哈拉沟煤矿全面定额量化管理改革发展研究

洪涌 神华集团神东公司哈拉沟煤矿

一、全面定额量化管理改革工作的开展情况

完善劳动定额标准体系，不断完善修订、新增劳动定额。哈拉沟煤矿按照公司要求，2019 年不断完善劳动定额标准体系，对现有检修定额进行细化，做到劳动定额标准覆盖本单位所有操作岗位业务。在下半年进一步分解细化，继续验证、修订，不断提高定额标准的科学性、合理性。截至11 月已经修订完善生产矿务工程劳动定额8 项，机电矿务工程定额7 项，新增管路防腐劳动定额1 项，卷电缆劳动定额1 项。

二、19 年煤矿完善亮点及取得成效

（一）借助简道云系统便利了工作

1.分配煤质奖励有了新依据

下半年综采一队依托企业微信简道云平台建立煤质管理模块，每天班前会安排的关于提升煤质的工作任务完成情况可直接录入系统中，每项工作都有对应的得分，员工每天都能看到自己与班组成员当天的工作得分，对员工本人就是一种激励，月底形成汇总表，作为煤质奖金的分配依据，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，形成闭环管理。

2.互联网+设备巡检，为设备安稳运行保驾护航

借助简道云系统，连掘二队建立了井下各设备的检修工单，检修工单中包含设备所有的日检、周检、月检项目。每日检修班班前会，跟班副队长对检修任务进行分配。当班队长根据当班情况对日检、周检、月检项目进行选取，并指派检修负责人，发起各设备的检修工单流程，检修流程发起后，系统将对应检修项目发送到指定检修负责人的手机端，检修人员入井后对照个人手机端的检修工单进行逐项检修，每检查完一项需在该项目检修结果栏里对检修结果进行反馈，当本人检修工单里的检修项目全部检修完毕后，检修负责人在签字栏手写签字并提交。互联网+设备巡检在手机端可以随时随地对当班检修项目进行分配，体现了移动办公的优势，提高了工作效率，杜绝了检修项目的遗漏；同时系统后台对检修工单进行汇总分析，方便查看每台设备预防性巡检情况；而且还极大提高了设备检修质量，有效保证了生产期间设备平稳运行。

3.扫描二维码，调考省时又省力

为进一步掌握员工安全生产和目前劳动保护工作现状上半年进行了“劳动保护用品调查问卷”，员工依托简道云平台可以扫二维码进行填写调查问卷，生产准备队率先利用简道云系统的提醒、签到、数据分析功能，搭建安全培训通知、签到、考试功能。实现培训考试数据的电子存档，员工扫二维码参加考试，随时随地可以答题，减少了纸质材料的浪费，同时实现了培训数据的自动统计、分析功能，为培训效果提供可靠数据支撑。

4.健康管理模块上线，员工健康有了保障

连掘一队依托简道云平台创建了“员工健康管理”模块，该模块由员工健康档案管理，血压检测记录和员工个体劳保防护用品出入库管理两部分构成。前者主要是员工基本健康档案，每位员工对应一张档案表，当员工获取最新体检结果时，可直接在档案表中新增信息，包括员工粉尘接触史。员工也可以查询自己的健康结果，管理者也可以根据体检时间、姓名等信息查看部分员工的身体状况。同时还留存血压检测记录，员工可以使用队内电子血压检测仪，检测自己血压情况，抛弃纸质版记录，使用电子存档，安全、方便读取。后者规范了劳保用品入库管理，系统中只需选择劳保名称和填入到货数量，操作方便快捷，入库记录有迹可查，并配备电子签名。

5.掘进效率综合排名系统，为提高单进水平提供数据支持

每月1 号只需录入“日期时间”和“计划掘进任务”，计划进尺通过函数自动把生产任务分解到班组计算班组，操作省时，简单方便，同时为掘进效率综合排名和任务完成率提供基础数据。验收员每日根据验收情况将基础数据录入掘进效率验收登记表单。计划任务、实际掘进进尺、计划完成率、跟班队长效率排名、连采机司机效率排名、梭车司机及锚杆机司机效率排名全部自动生成。配合图表，使计划完成率及效率排名情况，个人、班组生产效率数据分析过程和结果，最直观、及时性的呈现。节省纸质台账，避免台账资料繁杂，存放麻烦，实现无纸化办公。

（二）开展简道云创新应用PK 活动显实效

7 月底哈拉沟煤矿举办了简道云创新应用评比会，积极鼓励各区队开发符合本区队实际使用的功能，争创亮点，搭建的模块涉及范围扩大到内部市场化、量化包干、班组建设、党建工作、生产管理、安全管理等各个方面，最终连掘一队、连掘二队、综采一队分获前三名，一、二、三等奖分别给予区队3000 元、2000 元、1000 元的奖励，其余均为鼓励奖500 元，区队内部根据贡献大小进行二次分配。

（三）班组管理新模式，区队发展高质量

为进一步提升员工效率，连掘一队聚焦人员精准化配置，开展了多项举措。一是实施了“强带弱”方案，安排岗位技能水平高、责任心强的员工和技术水平较低或责任心差的员工一起完成工作任务，通过强弱搭配，不仅提升了工作效率，还起到了互相督促、互相监督的作用，极大程度上避免了责任心差的员工怠工现象。二是适时安排一专多能型人才在完成本职岗位任务量后协助其他相近岗位员工干活。三是开展机动作业。根据井下工作需要，动态调整相应员工干活。四是严格调配每班作业人员。即由班长对员工的排班进行严格审核，保证每班各岗位都有技术骨干出勤，如遇紧急情况，则将生产班和检修班人员进行合理调配，保证每班作业人员优化搭配。通过精准配置人员，不仅使员工技能水平得到充分展现，也极大提升了整体工作效率，使得全队竞争力不断增强。