成本管理在建筑经济中的重要性研究

王增亮 山东渤海峰源置业有限公司

对于建筑经济效益最大化来说成本管理是最有效的方法之一，随着建筑行业的发展日趋激烈，成本管理对建筑经济非常的重要，因此要严格对建筑经济的成本进行控制，使建筑工程成本管理落到实处，才能符合时代发展的需要，更好地推动我国建筑经济的发展。

一、成本管理在建筑经济中的重要性

（一）成本管理与企业决策之间有着重要的关系

在企业管理活动中，很多企业的管理决策与经济决策，均是建立于成本核算数据的基础上，且投入成本的多少，直接影响着企业投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。

（二）成本管理能够有效的评估企业的竞争力

对于建筑行业来说，企业的竟争主要体现在产品质量和价格上，而有效的成本管理能够从原材料采购到产品完成的整个过程中严格控制成本，从而减少了资源的浪费，提高了效率，从而提高了价格竟争力。而在质量上面，由于成本管理严格限制原材料的采集，以及通过合理的劳工报酬提高工程人员的工作积极性，从而保证质量的优良。

（三）高效的成本管理可以提高企业价格竞争力

当前，建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引申为市场竞争是产品成本的竞争。企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。

二、在建筑经济中加强成本管理的措施

（一）增强建筑工程的经济管理意识

随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。

（二）严格控制材料质量

原材料不仅关系着建筑工程的施工成本，还关系着建筑工程的质量，所以质量控制和成本控制之间是密不可分的。比如，人为原因造成的用错料、下错料、领错料等，以及施工中跑冒滴漏现象；边角余料、设计余料等正常浪费的材料，没有有效的利用起来用于其他地方的施工中。建筑企业应加强对建筑工人的培训，避免出现这些情况造成材料浪费，并将正常浪费的材料用于其他地方的施工中，从而降低建筑工程的施工总成本，提高建筑企业的经济效益。

（三）重视施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理是建筑项目管理的一个重要部分，其内容主要是对施工过程中的成本分析和对施工过程中产生的各种费用的控制。对于一个建筑项目来说，如果施工过程中没有良好的管理制度，就会造成施工效率低下，难以实现企业的经济效益。因此，在建筑施工中，成本费用的有效管理是实现成本预算目标的保证。对于项目施工的成本控制要体现到施工的各个环节中，注意施工中的一些细节问题，根据企业的管理制度高效的进行，把施工成本控制在预期的范围内。

（四）提高项目管理人员的责任感和整体素质

在这一方面，职能部门应该加强管理的监督力度，对那些没有经过专业的学习与培训，无法保证核算质量，核算能力不是很强的员工进行相关的专业培训，提高其素质水平。与此同时，也可以制定相关的奖励以及约束制度，对表现好的员工给予鼓励，对表现差的员工进行批评，提高员工的责任意识。制约相关管理员及时将变更的工程项目进行整理收集，最终上报给经营管理部门审核，这样能够有效的掌握工程的相关施工情况，也能对施工的成本进行控制。

（五）加强成本核算监督

在对建筑工程成本进行管理时，需要对工程的成本进行核算，其关系着成本管理工作的实际执行效果。比如，在核算建筑工程成本时，要在各个部门的共同参与下进行，根据每个部门的资金需求情况，制定合理的成本预算。在完成成本预算的制定后，要重视其审核工作，对于其中的不合理之处要及时进行调整，以确保建筑工程成本核算的有效性。

（六）重视成本预测和合同管理

由于建筑工程的施工周期比较长，用到的原材料、机械设备、人力资源比较多，这些资源的成本会在不同的时期内出现波动。比如，人工费用的当地价格、原材料的报价与实际合作价格之间的差异空间、各类施工机械设备的涨幅比例等，根据对价格波动情况的预测，对建筑工程的总成本进行测算。同时，要做好合同管理工作。在施工合同中，要对项目成本、质量要求、工期要求、安全要求等作出明确的规定，要加大对分包公司合同履行情况的监督力度，明确其在施工中的责任，从而确保建筑工程施工能够顺利进行。

综上所述，在建筑企业的运行过程中，面对激烈的市场竞争，企业自身的管理理念应当不断的完善，才可以帮助自身在激烈的环境中获得发展的机会。做好经济成本的管理工作，能够保证企业在发展过程中的经济效益。