实施“青鸟计划”蹚出服务大学生就业新路径

近年来，团山东省委认真贯彻落实团中央部署安排，主动融入党政工作大局，紧盯大学生就业的核心环节、关键痛点，创造性实施“青鸟计划”，打出“打造平台、聚焦需求、链条服务、建立机制”的组合拳，形成“1234”工作体系，探索出具有共青团特色的服务大学生就业新路径。

打造一个平台，各级同向发力

“青鸟计划”立足联系齐鲁学子的纽带、服务招才引智的窗口和汇集智力资源的平台三大定位，以高质量就业、特色实习实践、双创空间、校地合作为支撑，运用平台思维整合力量、汇聚资源，打造具有共青团特色的就业服务工作平台。

一年来，各级团组织对接海尔、海信、浪潮、重汽等1.1万家企业，向53.7万名学子推送27.4万个就业岗位和1.9万个实习岗位，力促人岗精准高效匹配。组织1.6万名省内外高校学子深入16市110余个县（市、区）开展机关企事业单位实习，组织49.6万名省内学子开展社会实践，引导大学生在参与机关事务、疫情防控、乡村振兴、基础教育等工作中，深入了解社会、树立正确观念、提升就业技能；济南、烟台、潍坊等多市团委与驻地高校团委成立共青团工作联盟，深化项目合作、资源共享，探索人才培养与就业服务新模式。

聚焦两端需求，推动精准对接

聚焦企业端。市县团组织通过实地走访企业、与企业HR建立联系等方式，重点摸排地方“十强”产业、支柱企业的用人需求，持续在发布优质岗位、企业面试对接等环节发力，当好企业人力资源助手，有效掌握企业招录进展。

聚焦学生端。扎实做好就业托底，落实“千校万岗”工作要求，指导各高校点对点联系服务4788名建档立卡贫困家庭学生就业，完成本年度帮扶3000名的任务。主动拓展服务覆盖面，发挥高校团组织密切联系学生优势，校院班三级联动、团干部“一对一”包干，从缓就业慢就业、学业困难、有意留鲁就业等群体入手，摸排基本情况与需求，按专业、地域、待遇等精准推送岗位，分类提供简历完善、面试模拟等指导。

打通渠道链接两端。打造“一网一站”，开发线上平台，提供集政策发布、岗位推介、实习签约、即时通讯等功能于一体的一键式服务；在100余所省内外高校建立“青鸟驿站”，常态化推送就业信息、解读人才政策、加强感情联络。大力推动校地合作，畅通交流群、联席会等沟通渠道，加强实习、就业、产学研等方面合作，激活人岗供需对接循环，实现组织与组织、学子与地方的双向联通。一年来，促成就业意向1.1萬个。

跟进三个阶段，形成服务链条

在就业前，前置服务关口“练内功”。从学生高三毕业升学建立联系，系统跟进服务。强化观念引导，开设职业规划课程，举办职业生涯规划大赛，邀请优秀毕业生开展“身边的榜样”事迹分享，帮助学生了解严峻形势、树立正确观念。深化实习实践，协调党政机关、事业单位、企业、高校资源，开展社会实践、顶岗实习，组织学生在社会基层和生产一线加深社会认知，提升就业能力。做实感知交流，常态化组织“高校学子山东行”，在看园区、看企业、看项目中了解山东政策、感知山东发展，增强来鲁留鲁就业创业的意愿和信心。

在就业阶段，针对性服务“架桥梁”。针对人力资源供给与岗位需求不匹配的就业结构性矛盾，尤其是疫情期间的企业用工难和大学生求职难问题，线上开展130余场“云上招聘会”“团团带你看企业”，让广大学生足不出户了解企业、熟悉岗位、参与面试，实现就业服务“不打烊”；线下组织企业“送岗上门”，赴省内外高校开展30余场招聘路演；建好用好“青年驿站”，青岛、聊城、滨州以免费住宿、岗位推介、企业对接为实体阵地赋能，向求职学子提供“一站式”服务。

在就业后，持续服务保障“留得住”。坚持以硬核服务聚人心，用柔性关怀留人才。联合多家金融机构推出青年创业基准利率贷款，每年提供6亿元基准利率信贷资金，支持青年创办的初创型小微企业。与地方拟选调人选保持一对一联系、开展面对面交流、组织点对点参访，抓住元旦、春节、寒假等节点做到“访”一遍。跟进服务已签约学生，主动协助申请人才公寓、申领补贴，建立青年人才俱乐部，举办青年人才联谊会等活动，帮助青年人才解决社会融入、婚恋交友等方面的操心事、烦心事，提高就业粘性。

建立四项机制，保障工作实效

协同推进机制。对内，横向成立工作专班，分管领导任组长，学校部、青年发展部、网络新媒体中心分工合作；纵向整合各级团组织资源和力量，在就业观引导、岗位信息提供、见习实习等重点工作中，既凝聚合力集中攻坚，又各有侧重做细服务。对外，“青鸟计划”被纳入省市两级人才工作要点，共青团与职能部门持续强化分工协作、政策沟通和资源共享。

引领示范机制。团省委加强顶层设计，梳理工作体系，制定精确至月份的工作时间表、路线图和可量化的年度评价指标，明确各层级各阶段的任务、措施与要求。强化典型引路，示范性开展岗位征集发布、实习实践、驿站建设等工作，采用“解剖麻雀式”的方法，提炼基层优秀做法、指出存在问题及解决措施，编发工作案例推经验、教办法。

督导落实机制。建立工作台账，日常通过后台数据分析、实地调研、座谈研讨、抽查暗访、问卷调查等实时追踪工作进展，集中开展两轮覆盖所有高校、地市和县区的情况摸排，对照目标任务，有针对性地发布工作提醒进行纠偏、通报负面案例强化督导。

多元发展机制。鼓励基层突出特色，潍坊、济宁开展“人才夜市”创新招聘形式，烟台、菏泽组织“电子商务竞赛”以赛带训，以青年人喜闻乐见的活动提升服务成效；因地制宜，根据地方经济社会发展、产业结构的实际需求，东营、泰安将就业服务向技能人才、职业院校延伸；创新模式，济南、日照、滨州与省内外知名高校签订合作协议，依托产学研合作开展项目实训、订单式培养，实现就业服务从“点供”向“打包”转变。