强化经营成本控制 完善财务管理研究

经营成本控制是企业财务管理的重要构成要素，在企业管理体系建设方面扮演着重要角色，影响到财务管理的完善，也影响到企业的核心竞争力。企业要想在激烈市场竞争当中求得生存与发展，就应以最小成本换取最大效益，所以做好经营成本控制是非常关键的。企业需要正确认识强化经营成本控制在完善财务管理方面发挥的作用，并立足企业实际情况提出优化经营成本控制的方案，构建企业管理长效机制。

一、经营成本控制在达成财务管理目标当中的作用

经营成本的高低是影响企业经营成果好坏的决定性要素，科学有效的经营成本控制有助于企业财务管理的顺利推进，最终达成财务管理目标，而这一正向作用主要通过以下几个方面得到体现：一是经营成本控制能够帮助企业革新财务管理思想。过去的财务管理观念，把成本核算放在核心地位，并没有意识到成本预测和控制的价值，而当代成本控制理念提倡成本事先预防，能够助推企业开展预见性研究，提高财务管理理念的合理化，最大化降低成本支出。二是经营成本控制有助于提升企业资源利用率。市场资源具备明显的稀缺性，这也决定了企业无法无限制获取经济资源，需要利用经营成本控制的方式降低企业的资源需求比例，挖掘资源的潜在利用价值，通过提升资源利用率获取更高的效益。三是经营成本控制有助于帮助企业健全财务管理制度。如今不少企业在财务管理制度建设上存在着权责不明和运作效率较低等现象，而通过强化经营成本控制的方法，能够有效约束财务管理者行为，完善财务管理制度，保证财务管理科学规范开展。四是强化成本控制能够提升企业效益水平，使得企业在发展战略指引之下利用有效方法节约成本，利用最少的资源获取最大化效益。

二、强化经营成本控制完善财务管理的有效措施

（一）构建经营成本控制理念

科学有效的成本控制理念对企业的成本管理起到重要指导作用，从而辅助财务管理目标的完成，推动成本管理方案贯彻落实。对此，企业要主动转变思想观念，并提升全员的经营成本控制意识。首先企业管理者要提高对成本控制的重视程度，发挥自身的领导和榜样作用，通过以身作则起到对其他员工的带动作用。企业需要加大对成本控制的宣传推广，使得企业全员都能够认识经营成本控制的重要性，并始终将成本控制作为财务管理的重点，最终通过全员上下一致共同努力的方式，达成成本控制目标，提升企业凝聚力和经营发展实力。

（二）落实全面成本周期管理

企业经营成本涉及面广，只要是和企业经营活动相关的内容都需要纳入到经营管理范畴，涵盖企业的上游、中游与下游成本，不同的层面又涉及到具体化内容，比方说上游成本包括设计开发成本，中游成本包含制造生产成本，下游成本包含保养维护成本等等。根据这一情况，在强化经营成本控制的过程中，需要落实全面性的成本周期管理，严格把控企业生产当中的各项开支，有效提高资金利用率；发挥企业各个部门的协调作用，凸显各个部门员工的价值，通过彼此协作与密切沟通的方式达成成本控制目标；将事前、事中与事后管理进行有效结合，实现全方位的成本控制。

（三）完善成本控制约束机制

建设成本控制约束机制有助于达成成本控制目标，完善财务管理，保证企业预期效益的获得。所以企业需要从完善成本控制约束机制着手提高对不同部门成本费用的把控力度，将成本控制和薪资福利结合起来，建构生产期间严格全面的成本控制长效机制。另外，企业可以有效推广固定成本控制管理模式，从而帮助企业缩减成本，而且成本定额控制能够与员工职责、薪资等与员工利益密切相关的内容结合起来，保证成本控制管理的落实到位。

三、结语

经营成本控制，是企业成本管理的组成部分，而成本管理又是企业财务管理的关键内容，在企业经营发展和效益提高方面扮演着重要角色。面对激烈市场竞争环境，企业要获得生存与发展的机遇，就要提高对市场经济环境的适应能力，强化经营成本控制，完善财务管理，顺利达成财务管理目标。