建筑工程施工质量管理现状及优化措施

李承明，王志伟，杜 琦

（1.江苏邗建集团有限公司，江苏 扬州 225127；2.扬州大学建筑科学与工程学院，江苏 扬州 225127）

0 引言

随着建筑业的快速发展，建筑质量得到提高，建筑工程中的施工质量也越来越受到人们重视。施工质量的好与坏，不仅会影响到施工企业的经济效益和信誉，而且会直接关联到人民群众的生命安全和国计民生。现在看来，建筑工程施工是一个复杂的系统工程，影响工程质量的因素往往会很多，施工企业如何加强施工质量管理提高施工质量，已发展成为施工企业需要解决的核心问题[1]。

1 建筑工程施工质量管理的内涵

建筑工程施工质量是施工企业工作的综合反映，是衡量企业管理水平的重要指标。移动生产的特点是建筑工程施工所具有的，并且建筑类型多样，不同类型的建筑在施工过程中施工方法和工序也不固定，施工规模和周期也不尽相同。

建设项目的施工质量取决于机械设备、工程材料、外部环境、施工方法等因素。它还涉及原材料的质量以及它的运输和储存。因此，建设项目必须全面实行质量管理，从施工的各个环节入手，强化施工质量管理措施，促进建筑产品的长远发展和良性发展[2]。

根据相关文献的研究和笔者的实践，施工质量控制主要是指的是公司在工程施工全过程中，按照签订的合同，各项施工内容严格执行，采用科学合理有效的管理方法，制度与措施进行严格控制，以最大限度保证其施工质量达到合同规定的标准和要求。在实践中，建设项目施工质量控制的实施主体是项目管理团队成员，主要是以质量作为第一原则，运用既定的施工管理制度、控制标准和规范对项目施工过程进行控制。

2 建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 施工人员缺乏质量安全意识和创新意识

房建工程施工的相关管理人员在是整个工程项目施工的主体，因此，提高职工综合素质是施工质量管理和控制的前提基础。一些管理任务的落实不到位往往是因为一些施工单位没有意识到妥善管理的重要性。为了降低建设项目成本，在施工管理过程中，一些施工企业和单位主要把精力放在建筑工人和农民工的主体工作上，他们的整体素质不高，而且没有通过正规的培训和学习，因此他们会缺乏最基本的质量意识和安全意识，这点是可以预测的。在实际的施工过程、施工环境中，施工项目往往会受到以往施工经验的影响，对新工艺仍然采用老的施工方法，使得施工过程缺乏科学性；在不同的建设项目中使用相同的施工理念，使得一些不同程度的问题在新型的工程中出现，管理人员缺乏与现代社会发展相匹配的管理理念和施工理念，不能有效地、科学地在施工质量安全管理上进行会计工作。

2.2 施工原材料质量管理问题

在项目建设过程中，存在建设原料短缺的质量管理问题。市场上存在许多并不符合国家行业标准的原材料，建筑公司倾向于最小化项目成本，因此对建筑原材料质量没有严格的控制和管理。与此同时，住宅建筑行业内部项目管理的有效性有限，往往缺乏有效的监管机制。此外，相关工作人员在施工过程中并没有对原材料的储存和使用进行科学准确的记录和规范，导致原材料在质量控制中存在诸多问题，严重影响到施工的质量，威胁到建设工程的安全。

2.3 施工设备老化、施工技术落后问题

在当代，伴随着工程施工技术和科学技术的不断改进和发展，施工设备的技术要求也相应变得越来越高。一方面，许多企业施工单位在一开始没有制定较为长远的规划，导致资源管理、施工技术、设备配置效率低下。另一方面，意识在一些施工企业不强，施工企业经常使用传统的施工技术和管理模式，他们没有对设备进行更新，也没有引进先进的施工技术，也没有在新材料上投入太多资金。新技术的研发，企业的生产力水平往往会因此而降低，面对越来越高的标准和越来越高的要求，住宅建设的复杂性，已经难以适应新时代的要求。

2.4 施工质量管理体系不健全

目前，在建设项目施工现场中缺乏系统有效的管理，无法准确掌握施工质量和进度，容易造成施工质量失控，造成施工现场混乱的情况发生。建筑工程企业对施工技术质量管理体系所采用的方法十分落后，缺乏科学有效的认识，缺乏实施和发展的力度，从而导致缺乏科学有效的施工环境质量安全管理进度控制。另外一些建筑设计、施工单位在进行教学质量检查时，没有充分把握影响建筑工程质量的因素。在实际操作过程中，存在信息质量没有得到客观评价的现象，施工人员也往往会因此忽视质量的细节问题。

2.5 进度管理缺乏规律性

在建筑施工的赶工期中，它往往比较常见。进度管理作为施工过程中的重中之重，是项目管理和工程设计的重要组成部分。在实际施工中必须要综合考虑各种突发事件和因素，使管理更加科学、完善。但是相关负责人可能会存在意识淡薄的情况，在实际施工过程中，进度管理会是项目管理的难点[3]。

3 提高建筑工程施工质量管理的措施

3.1 建立健全保障房工程施工管理的体系

就目前而言，就保障性住房建设质量来看状况并不容乐观，必须采取有效措施加以解决。其中，在实际应用中表现突出的是保障性住房建设工程质量管理体系的建立和完善。首先要制定质量管理的理念，让员工能够了解一套明确的管理职责和相关规章制度；其次，要加大力度发展资源管理，包括人力资源、公共资源、机械设备管理等，最后，业务流程和流程监控也是必要的，以便设计、施工和交付能够顺利完成。

3.2 加强对施工人员的管理

施工人员在专业素质和技能上往往存在差异，这一点会影响到工程的质量。因此，如果想要加强建设工程的质量管理，就必须要加强对施工人员的管理，加强对施工人员的管理包括职业素质和专业技能两个方面。建设单位应在建设项目施工前召开座谈会，在施工人员中对房屋施工质量的重要性和必要性进行宣传，定期邀请具有专业性强的人员到建设项目施工现场讲解施工技术要点，在专业性技术上对施工人员的水平进行提高。在房屋建筑工程的施工期间，需加强对施工人员的监督管理，并指派特定的人到施工现场进行多次检查，及时检测出施工人员可能操作失误的问题。

为了能够加强对施工人员的管理，采取以下两项措施。一方面，对施工人员相关技能和知识组织定期的培训，来增强他们的综合素质和业务能力。聘请具有先进技术或者具有丰富经验的专业工作人员对建筑工程进行管理和监督，以确保房屋建设工程能够有序地进行。另一方面，要构建自动化控制系统，实现社会资源能够共享化，使保障房建设工程的施工质量得到有效保障[4]。

3.3 构建材料采购和管理机制

材料质量在建筑工程质量控制的组成中占有重要比例。在采购时，施工单位要对物资的采购流程进行明确，并严格要求相关人员在办事时按照流程来办，用于施工的材料必须全部符合规定的要求。此外，要对采购人员进行奖罚体制，在物资采购的机制中建设。建立该机制，一方面奖励优秀岗位，另一方面对违反公司规定的经营活动进行惩罚，做到奖罚分明，二者相结合，这样一来能够最大限度地减少对公司利益的损害。

企业要加大重视对材料管理机制的建设，以此来提高工程的施工质量。在存储各类材料的归放时，企业应当对各种物资的贮存环境作出明确规定。根据材料的性质，分类堆放，确保每种材料都能在正确的环境中储存和保存。举个例子，在潮湿的环境中不能存放水泥，在具有腐蚀性物质的附近要避免放置存放钢筋等等。此外，我们必须加大管理力度特别是在有害物质上。物资进出时必须提供登记信息。特别是在物料的流出时，必须有管理人员的批准并有批准书，需要写上收件人、时间和数量这些信息，然后保存审批单以备将来检查。

3.4 提升机械设备管理信息化

平时，他们会操作施工机械设备。企业应加强对操作人员的深入培训，增强工人安全使用机械的意识。与此同时，建设项目必须聘请具有专业机械知识、责任心强、懂管理的专业人员来进行管理，而且及时做好对安全设备的检查和更换工作，如果有发现设备损坏的情况，要及时对它进行维修和保养，这样一来能够提高施工质量和效率。可以在现代住宅建设质量的安全管理中引入一些信息技术，比如说，可以在施工中引入一些高度智能化的机械设备，利用信息技术进行施工监理和安全隐患工程模拟，实现质量安全管理。

3.5 控制施工方法及施工环境

对于施工方法的控制，必须依仗于施工人员专业的精神，施工人员必须有经验、智慧，且有较强的操作能力，依靠正确的施工方法，有效地进行工程建设。施工环境控制主要是针对温度、湿度、地质、周边环境以及施工工程现场操作环境、天气等的监测。当施工环境无法满足施工条件时，必须立即停止工程施工。譬如炎热夏季以及暴雪条件下的冬季，即使工程施工进度紧张，由于无法满足施工条件，也必须停止施工[5]。

4 结束语

人们在平时的生产生活中往往和建筑工程有着非常紧密的关系，工程建设质量的好坏往往对人们的平时生活会产生直接的影响。因此，施工企业必须找出发现在自身施工质量安全管理中所存在的问题。为了保证建筑业绿色、健康可持续发展，当有问题出现的时候，一定要积极采取相应措施来加以解决，以此来使建筑工程施工质量管理和控制得到全面加强。