试论经济新常态下的中小企业成本管控策略

吕波

（广西物资集团有限责任公司，广西南宁 530022）

0 引言

所谓经济新常态，主要指在经济结构对称状态下，推动经济全面、持续发展。在经济新常态背景下，我国中小型企业面临严峻挑战，为了满足经济可持续发展需求，中小型企业需要加大成本管控力度，并找到自身成本管控中存在的缺陷，进行有效改进。鉴于此，本文深入分析经济新常态下中小型企业成本管控要点，内容如下。

1 经济新常态下中小企业加强成本管控的重要价值

（1）可以显著提高企业内部管理水平。通过准确计算企业自身支出，包括成本限额，进行有效对比，进一步明确企业支出，进而有效控制实际成本。

（2）充分发挥出企业的各项优势。在经济新常态背景之下，中小型企业要合理利用内部资金，并加大成本管控力度，在提高企业资金利用率的同时，确保企业各项优势得到全面体现。

（3）提高企业自身的盈利能力。与大型企业相比较，中小型企业的规模比较小，通过做好成本管控工作，可以增强企业的盈利能力，确保企业自身的成本效益实现最大化，满足企业的快速发展需求。

2 影响中小型企业成本管控水平的主要因素

2.1 市场经济环境越来越复杂

在全球经济一体化发展背景下，我国市场经济环境越来越复杂，具有多变特点，同时，全球经济融合发展，使得现阶段市场具备良好的包容性，一些中小型企业生存空间受到严重挤压，不但要与国内各大企业竞争市场份额，而且要面临国外资本的威胁。在此种背景下，市场资源整合速度不断加快，各大企业间的协作水平不断提高，对中小型企业带来严重冲击。若中小型企业自身的成本管控水平较差，会逐渐被市场所淘汰。

2.2 没有全面落实减税降费政策

在经济新常态背景之下，国家有关部门正在全面落实供给侧结构性制度，为了提高企业的市场竞争能力，尤其是中小型企业，起到良好的帮扶作用，通过出台减税降费等一系列政策，不断助力中小型企业。但是，在一些中小型企业中，因为对财务管理工作缺乏足够重视，没有全面落实国家颁布的减税降费政策，仍然采用粗放式管理模式，使得企业内部的财务风险发生概率不断提高，降低企业经济效益[1]。

2.3 成本管控意识比较薄弱

在以往市场中，买方决定市场发展趋势，进入到21 世纪之后，我国市场经济环境发生较大变化，形成买方市场，消费者能够直接与厂商联系，订购指定数量的产品。在此种背景下，对中小型企业的成本管控能力提出严格要求，若企业自身的成本管控意识较为薄弱，会制约企业的快速发展。

3 中小型企业成本管控要点

3.1 合理制定管控目标

（1）根据企业自身的发展规模，树立正确的成本管控目标。对于中小型企业来讲，要充分认识到加大成本管控力度的重要价值，并找到成本产生的具体原因，进行统筹规划，对企业成本管控目标进行优化。

此外，企业管理人员需要根据各个职能部门的工作情况，帮助其数树立良好的成本管控目标，合理分配成本管控任务，让企业各级人员进一步了解自身职责，不断提高其成本管控意识，从根本上加强成本管控，确保各类资源得到高效利用。

（2）加大企业成本管控力度。通过采取全员参与模式，能够进一步提升企业成本管控效果。成本管控工作不仅是企业财务部门的核心工作，也是其他职能部门的主要工作，通过加强不同部门之间的协调配合，自产品的研发设计、生产制造、销售宣传等环节，采取全面管控方式，结合不同环节的成本管控现状，制定出更加健全的管控制度。同时，加大监督与管理力度，可以更好地提高企业成本管控水平[2]。

3.2 全面落实相关政策

在经济新常态背景之下，国家颁布出相关政策，鼓励中小型企业壮大发展。通常来讲，一般纳税人企业需要加强进项票管控，在合作期间，尽可能选择和一般纳税人保持合作，进而更好地降低企业增值税。中小型企业还要加大合同管理力度，深入了解合同纳税义务的具体发展时间，包括具体金额等一系列内容。由于合同纳税时间，对企业增值税和所得税影响较大，故企业需要引起重视，并以此作为税务筹划核心内容。新常态背景下，中小型企业需要合法经营，不断提高自身信誉度，避免出现违法违规现象。

除此之外，针对企业运行成本，加强动态管控特别重要。在成本管控环节，企业内部的各个部门间要保持密切沟通，并加强配合，通过保持紧密沟通，可以显著减少资源损耗，不断提高中小型企业的整体运行效率，达到降低企业运行成本的目的。例如，在产品研发环节，如果设计图纸出现变形，其所对应的成本也会发生较大变化，此时，相关工作人员要主动与财务部门保持沟通，并快速获取各类材料的成本信息，及时采购各类材料，对物资成本实施动态化管控。

在中小型企业之中，为了有效降低企业增值税，企业与一般纳税人保持合作，并妥善管理进项票据，加大合同管理力度，从而不断降低企业自身的税率。结合中小型企业合同管理特点能够得知，针对合同的具体纳税时间，包括其具体条款等，要进行全面标注，从而确保在后续的纳税过程当中减免相应的税费。企业经营管理过程当中，要结合经济新常态时代发展需求，进行合法经营[3]。

3.3 不断增强成本管控意识

（1）提高企业管理人员的成本管控意识。企业管理人员作为风向标，通过不断增强其成本管控意识，可以确保企业成本管控方案得到良好落实，不断降低企业的运行成本。

（2）加大内部宣传力度。可以采取公告栏或宣传手册的方式，不断提高企业全体员工的成本管控意识，建立良好的成本管控氛围，确保企业成本管控工作顺利进行。

（3）在中小型企业内部，制定相应的成本管控考核制度，针对企业内部员工的学习情况，进行综合考核，对于表现比较突出的工作人员，给予良好奖励，不断提高其工作热情与积极性。通过不断增强企业全体员工的成本管控意识，能够确保理论知识和日常实践完美结合，不断提高企业员工的实操能力，在降低中小型企业经营成本的同时，促进企业的可持续性发展。

此外，中小型企业还要对产品生产工序进行简化处理。在产品生产期间，收集大量的产品相关信息，并将不必要的工序简化，不断提高产品生产效率，降低企业运行成本。对于中小型企业来讲，要根据经济常态化发展趋势，运用精细化管理理念，找到企业成本管控环节存在的缺陷与不足，并积极改进[4]。

为了确保企业成本管控体系得到良好落实，提高企业自身的经营管理质量，中小型企业需要不断细化成本管控任务，并根据企业内部各类生产活动的开展情况，不断优化成本管控目标，让企业内部员工能够认真认识到做好成本管控工作的重要性，并培养其良好的成本管控意识。同时，在中小型企业内部，管理人员要明确成本管控对象，并收集大量的生产数据信息，避免出现资源浪费，针对低效无用的各类产品，严禁其投入到销售中，从而促进企业的健康发展。

3.4 制定完善的成本管控制度

（1）经济新常态背景下，信息化技术的科学应用，能够推动企业快速发展。结合企业成本管控特点得知，通过合理运用先进的信息技术，并对企业内部的各类成本数据进行精确计算，运用专业软件，对企业内部成本数据进行全方位分析，从而快速找到成本消耗过大产生的原因，对既有的成本管控制度进行优化，不断提高中小型企业成本管控质量。

（2）全面建设新型配套设施。对于企业管理人员来讲，要积极引进新型的信息技术人才，并定期更新各类信息设备，找到信息设备运行故障产生的具体原因，适当加大维修与保养力度，确保各类新型设备能够稳定运行，减少故障的出现。结合中小型企业的成本管控特点能够得知，通过引进新型的配套设备，可以显著减少技术隐患，促进企业自身朝着信息化方向快速发展。

（3）企业成本管控环节，不断加大信息化管理力度，促进企业内部不同职能部门之间的沟通，找到企业成本管控工作当中存在的缺陷，并加大协调力度，推动企业成本管控工作的顺利开展[5]。

（4）结合企业成本管控需求，将成本管控目标与企业自身的发展目标有效结合，采取长期控制理念，进一步明确企业自身的发展目标。通过全面了解企业自身的运行情况，并制定出完善的成本管控对策，能够显著提高企业经营管理水平，不断降低企业经营成本。

4 结语

综上所述，通过对提高中小型企业成本管控水平的重要措施进行有效性分析，例如合理制定管控目标、全面落实相关政策、不断强化成本管控意识、制定完善的成本管控制度等等，可以推动我国中小型企业实现健康、全面的发展。对于相关管理人员来说，要根据中小型企业的发展规模，对既有的成本管控目标进行科学调整，并根据企业经营管理现状，制定出健全的成本管控措施。