坚守初心 践行使命 推动企业实现高质量发展

徐建春

（中国石化销售有限公司内蒙古石油分公司，内蒙古自治区呼和浩特 010090）

习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话以及重要论述，为广大党员践行初心使命指明了前进方向。中国石化销售有限公司内蒙古石油分公司（以下简称“内蒙古石油分公司”）把开展好主题教育作为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的重要载体，作为深入推进内蒙古石油分公司全面从严治党的重要抓手，作为密切联系服务群众的重要举措，作为推动公司高质量发展的重要动力，以高度的政治自觉、务实的工作作风，努力把这一重大政治任务抓实抓好、抓出成效。

1 推动高质量发展，必须始终坚持正确的前进方向

推动公司高质量发展，必须要提高政治站位，确保企业沿着正确的方向前进，真正在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终保持内蒙古石油分公司各项工作正确的政治方向。

确保正确的前进方向，不断提高政治站位，要坚决做到“两个维护”。坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，是推动公司改革发展前进的政治保障。2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，内蒙古石油分公司上下要始终保持政治清醒和政治定力，把坚决做到“两个维护”作为首要政治任务，努力成为党的政治建设的引领者、实践者、推动者，把中央要求贯彻到战略谋划、政策制定、任务部署、工作推进的全过程。

确保正确的前进方向，不断提高政治站位，要严格遵守政治纪律和政治规矩。内蒙古石油分公司广大党员干部要把牢政治方向、站稳政治立场、规范政治行为、强化政治担当、秉持政治操守，牢固树立大局观念和全局意识，凝聚力量、更新观念、完善思路、创新方法，扎扎实实抓好贯彻落实，系统学习习近平总书记对国有企业、能源领域的重要论述和对石油石化行业的重要指示批示精神，真正将习近平新时代中国特色社会主义思想学懂弄通做实。

内蒙古石油分公司坚持两手抓两促进，把开展主题教育同深化思想解放结合起来，同落实重点工作结合起来，同学习先进典型结合起来，引导领导干部充分激发干事创业的精气神，更好地担负起推动高质量发展的时代使命。面对复杂严峻的经营发展形势，内蒙古石油分公司党委积极践行中国石化党组“两个三年、两个十年”战略部署与“决胜全面可持续发展”工作要求，围绕市场和资源、管理和科技、改革和调整、党建和人才，提出了建设区外一流销售企业的愿景目标，有力地引领了公司的科学发展方向。

2 推动高质量发展，必须准确分析存在的突出问题

深化改革是当代中国发展进步的活力之源，是发展中国特色社会主义的根本途径。习近平总书记指出：“调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查，就没有发言权，更没有决策权。”改革越到深处，碰到的问题越复杂、面临的矛盾越尖锐，所以必须进行全面深入的调查研究。

当前，内蒙古石油分公司的网络结构不合理，管理模式粗放，运用新思维、新模式、新手段来解决经营管理中突出问题的本领不强、手段不多等问题还摆在面前，我们站在新的历史起点上，还将面对一系列新的矛盾和挑战。随着“不忘初心、牢记使命”主题教育的深入开展，我们坚持问题导向，按照“职工有所呼、市场有所需、改革有所应”的原则，眼睛向下、俯下身子，深入基层库站、深入职工群众，听实情、找症结、谋思路，既了解正面的意见，又倾听反面的看法，深挖制约公司改革发展的深层次问题，查实找准公司在经营管理、安全生产、党的建设等方面存在的突出问题，通过定期召开调研成果交流会，分析透彻问题症结，在制定解决问题、改进工作的思路举措时，坚持把职工群众有更多获得感、企业更可持续发展作为出发点和落脚点，激发基层活力，鼓励员工创新，调动全体干部员工参与和推动公司改革发展的积极性，全面提升公司驾驭市场的能力。

3 推动高质量发展，必须牢牢把握工作的关键要素

发展无穷期，改革无止境。要以加强党的建设、提升企业竞争力、优化管理模式、激发队伍活力为重点，冲破思想观念的障碍，全方位推进内蒙古石油分公司的改革发展。

一是体现在发挥国有企业党委的领导作用上。内蒙古石油分公司党委贯彻执行“三重一大”决策制度，确保了党的政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。各级党组织坚持融入中心工作，不断夯实基层党建工作基础，制定基层党建责任清单，推动各级党组织比着清单抓问题解决、照着清单抓责任落实，激发各级党组织抓好党建工作的内在活力；通过召开党建月度例会、季度对接会，以“中国石化党务共享平台”为抓手，不断规范基层党支部组织生活，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化；聚焦基层党组织抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定主要任务，大力实施组织力提升工程，稳步推进“三基本”建设；结合优质服务月、安全生产月等活动，以服务基层、业务指导等为重点，开展安全知识竞赛、消防应急预案演练比武、加油卡“五进”等各具特色的主题党日活动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，推动中心任务顺利实现。

二是体现在对市场的精准研判上。按照中国石化党组“量效兼顾、量价双收”的工作要求，坚持以效益提升为根本，紧跟市场形势变化，动态调整经营策略，综合运用好参与规划、新建收购、轻资产合作、定向招拍挂、企地合作等手段，全力抢夺网络增量；精准预判市场走势，发挥资源创效龙头作用，全力增加库存潜盈；立足门店经营，加强特色商品合资合作，拓展洗车、“店中店”等新业态，全力向综合服务商转型；拓宽外采渠道，优化资源调运方式，重点落实柴油“一路一策”，汽油“一地一策、一站一策”，深化“卡非”联动营销，全力挖掘创效潜能。

三是体现在企业精益管理上。坚持以聚焦价值创造、提高发展质量为引领，推动精益管理成为特色。精益管理的核心，是以最小投入创造最大价值，它不是简单地勤俭节约，而是要在消除浪费、降低成本的同时，抓住财务、投资、成本、销售等生产经营管理中的重点领域和关键环节，高效用好资金资产资源，创造更大价值。内蒙古石油分公司充分发挥财务管理的中心作用，深度参与业务部门政策制定、营销策略调整、投资效益测算、绩效考核等经营全过程，不断扩大业财融合的深度与广度，深入推进财务工作转型；大力实施信息化建设，不断加强学习与引进，积极协调总部信息化建设试点项目，稳步推进经营管理平台、站级一体化等重大项目落地，提升信息化管理水平；持续推进体系建设和有效运行，加大重大风险管控力度，积极构建“大安全”工作格局；对各类用工放开出口、严控进口，积极推行驻站式委托家庭管理工作，优化加油站用工配置，妥善解决小站用工数量多、员工收入少、工作效率低等问题，持续提升劳动生产率；通过自评、互评及领导打分相结合的方式，对机关干部员工每日工作完成情况进行量化考核，将考评结果与月度绩效薪酬挂钩，构建全员、全天候岗位工作量化考评机制；强化系统思维，将原有绩效考核管理拓展至综合考核管理，将考核结果精细量化，与“面子、票子、位子”全方位挂钩；改进加油站一线考核奖励机制，大力推行“即时激励”机制，提升基层扩销增量积极性；深入推进依法合规从严治企、管理创新创效，全面加强全员目标成本管理，持续开展资产创效，全力提升“三基”工作 水平。

四是体现在增强队伍活力上。国有企业也是产业工人最集中的地方，国有企业党组织和党员队伍是我们党的重要组成部分，是党执政最可靠的政治基础。国有企业的发展史，就是一部依靠群众、动员群众的创业创新史。内蒙古石油分公司坚持以人为本、刀刃向内，以“三定”为抓手，坚持“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的原则，着力构建“机构合理、职责清晰、人事相宜、能岗相适、精干高效”的机关和干部队伍格局，深入推进三项制度改革，牢固树立“人才是第一资源”“没有人才、一切归零”的理念，加快推进“人才强企工程”，通过干部竞聘，同步实施人才盘点项目，组织全员学习培训，自觉学习蔚然成风，使各级干部既成为优秀的“带头人”，善于总揽全局、协调各方，又成为公司攻坚克难的推动力，为企业改革发展把好舵；使广大员工的岗位技能、综合素质以及统筹谋划、执行落地的能力得到快速提升，扎实推进学习型组织建设。内蒙古石油分公司党委立足传承石油精神、弘扬石化传统，对照公司的地域属性，充分结合库站家文化、安全管理文化、机关文化的建设需要，以“追求卓越、基业长青”的企业梦与“追求幸福、永不懈怠”的员工梦为指引，着力打造务实高效、精细严谨、好学专研的企业文化，激发干部员工干事创业的热情。

面对广大员工的深切期盼，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化政治担当、永葆政治本色，确保习近平新时代中国特色社会主义思想在内蒙古石油分公司落地生根、开花结果，努力为实现高质量发展提供更加坚强有力的政治保障！