中国企业参与全球价值链面对的不可控风险

孙学聪

(福建师范大学 福建 福州 350100)

一、全球价值链的出现与发展

迈克尔波特(MichaelPorter)在《竞争优势》中最早提出全球产业链这一概念，并将其将全球价值链(GVC)定义为:某一单位商品或服务从生产到销售再到回收利用的价值增值过程，或者是部分散布于全球的企业通力合作，为世界范围内的顾客提供合适的产品与服务的过程。Porter and Millar(1985)指出，每个企业所出的价值链都可能是另一条更大的价值链的组成部分，最终的价值链是由设计商、生产商、分销商以及消费者组成。Gereffi et al(1994)在对美国零售业价值链发展状况进行研究时，加入了价值链分析的方法，并从研究中总结出了全球商品链(GCC)的概念。其后，Gereffi(2001)继续完善和发展了全球商品链的概念，并揭示了全球价值链结构的动态性。Kaplinsky and Morris(2001)对全球价值链的组成进行了系统性的描述：“全球价值链是企业作为一个整体的行为活动，从产品概念的提出，再到产品的实现，这一过程具体包括了对客户需求的分析，产品针对性设计、产品细节的完善、产品各零件分配全球生产、委托加工厂进行组装、产品的销售与市场经营、售后维修与回收等。”

基于对文献的整理分析，全球价值链的理论的构成可以从两个角度进行理解，一是从微观角度来看，全球价值链生产涉及到的是微观层面上的各类相关联的企业，企业所出的国家地域不再是局限生产的关键因素，企业无需参与产品设计制造生产加工出售的全过程，只需要从事自己最擅长的部分，就可以从全球价值链活动中获得收益。从宏观角度上看，全球价值链是对生产资源的一种全球范围再分配，通过激发产业链上的企业创造活力，以最低的成本获得最高的收益，实现价值最大化，社会福利最大化。

二、全球价值链给中国企业带来的传统挑战

Gereffi(2005)指出，在全球生产链中，发展中国家经常会沦为末端的参与者，获取最少的收益。刘志彪(2009)[1]认为全球价值链驱动力扭曲了中国的产业结构的发展，加剧了地区间差距。崔焕金、张强(2012)[2]研究指出，只有通过将全球价值链驱动机制和中国国内市场创新进行结合才能促进中国的产业升级。对于中国企业参与全球价值链和租金获取情况的研究，刘林青(2006)[3]认为中国本土制造企业国际竞争力不强，并同时面临本国和海外跨国公司的竞争。中国企业处在“微笑曲线”的底端，仅能获取价值链总租金当中基于要素禀赋而产生的租金，而中国的“世界制造工厂”也就成了“世界血汗工厂”。金碚(2009)[4]认为中国企业在价值链低端也能为其获取在制造环节的“在位优势”，并能借此提升中国在全球价值链中的影响力和完善国际经济秩序及其利益制衡机制，因此需要谨慎考虑通过“升级”获取更多价值链租金的问题。

三、中国企业参与GVC的新危机——不可控风险

全球价值链研究中，少有文献专门研究不可控风险对中国企业参与全球价值链生产经营这一过程造成的影响。原因在于，在中美贸易战前时期，经济要素是决定一家中国企业是否能在国外市场生存的关键因素，能否有效地降低成本，规避汇率波动，绕过关税壁垒是一家进出口企业盈利的标准。而不可控因素影响则没那么显著，因为当我们谈论到不可控环境时，往往是指小国或战乱的国家政局不稳定，法制不健全，导致企业无法确保自己在海外的收入得到切实的保障，可中国企业面对的最大的海外市场是美国，其次是欧盟、加拿大、日本等发达国家。这些发达国家经过多年的发展，相关商务法律早已成熟，所以中国企业对于出口这些市场并不需要太多关注不可控风险。然而，随着中美贸易战开始打响并愈演愈烈，中美双方的企业不可避免受到或深或浅的影响，不可控考量开始压过经济考量，最明显的表现是以美国为首的部分西方国家开始针对一些中国企业进行歧视性政策施压，比如中兴、华为、福建晋华等中国知名企业。

虽然中国在简单全球价值链生产中发挥着日益重要的的作用，但发达国家如美国、德国等仍然牢牢地把持着复杂全球价值链生产的话语权。典型的例子就是2018年的中兴事件，中兴作为一家中国极具知名度的跨国手机制造商，在美国政府介入要求美国企业停止向中兴供应芯片后，中兴的所有生产一夜之间便陷入了瘫痪。由此可知，GVC虽然给企业生产降低成本带来了极大的帮助，但同时也给企业上了一环隐形枷锁。发达国家可以利用其在GVC生产过程中的优势地位，对发展中国家的企业进行定点打击，使目标企业生产停滞，甚至破产，从而影响发展中国家的整体经济发展，阻碍发展中国家向全球价值链上游前进的速度。

四、应对新兴的不可控风险的措施

虽然不可控风险具有不可控，难避免，多变性等特征，但在预防方面中国企业还是可以积极采取一些措施，以避免未来承担较大的损失，具体如下：

(一)加强与东道国各界的经济利益联系

贸易纠纷发生的背后往往使各方利益的博弈，通过与东道国政商两界加强联系，形成利益共同体，就可以有效避免贸易摩檫。比如在东道国建立工厂，扩大对当地人的雇佣，借助当地金融机构进行融资，与东道国的产业链上下游企业形成密切的联系等。

(二)通过公关活动加强与当地各界的融洽度

跨国企业在不同国家应注重通过非正式场合，借助公关活动，拉近与东道国的心理距离。例如，积极为当地社会做一些具体而实在的事情，赞助当地文化体育活动，支持当地公益事业，塑造良好的企业品牌形象，使公众对企业持理解、认同态度。

(三)控制关键技术和工序

掌握核心技术才是应对不可控风险的最关键措施。只要拥有核心技术，东道国处于学习或效仿的目的，不会轻易取消与企业的合作。例如，食物和软饮料生产，通常对配方保密汽车公司在母公司生产发动机等重要零部件，以及在母国进行研究与开发等，都是控制关键技术的有效手段。