集团企业整体上市财务问题研究探究实践

吴义华

(贵州盛世龙方制药股份有限公司 贵州 贵阳 550004)

当前时期，针对集团企业的经营管理工作，应当要明确企业经营管理过程中可能存在的问题，并做好集团企业的财务管理问题的分析。针对集团企业整体上市，应当要结合企业的生产经营实际和社会发展环境，做好对于其财务的综合把握，由集团企业全部上市的基本内涵从而阐述了集团企业整体上市过程中存在的部分财务问题，并且有针对性的提出集团企业整体上市财务问题的一些解决方法。

一、集团企业整体上市

集团企业整体上市，主要是其他公司将自身的产业及相关进行资产以及企业的资产放在同一家公司上来实现上市，并以此实现资产的投入和收购，确保集团企业能够更加顺利的上市，通过整体上市，能够帮助企业所有进行资产全部上市，这并不是一种单一的某一流程和某一部分的上市，而是作为一个整体性的上市，一方面是借助整体上市来解决和弥补资产分拆上存在的弊病和缺陷，其中还包括有关联交易数量多和产业链过于独立的问题。融资渠道的拓展问题也可以通过整体上市能够帮助集团企业来解决，并以此来获得更加多样化的融资渠道，为提升整体的市场竞争力提供有力的基础。第三，借助总体上市，能够将企业自身内部的产业和资金做好有效重组，帮助做好集团企业自身的管理体系和组织结构的优化，不断提升自身的市场竞争力和自身的发展能力水平。

二、集团企业整体上市存在的问题

(一)集团企业不具备完整的法人治理结构体系

集团企业在整体上市之前，应当要明确自身的管理模式的多样化要素，在进行整体上市中，应当要严格遵循相应的管理规范，并采取更加科学可行的方式进行整体的质量管理和监督，彼此帮助，实现运营者、出资方和委托方的相互制衡。

但是由于当前的社会发展形势的影响，再加上部分企业经营过程中存在的问题，如果想要实现整体的相互制约和制衡，应当要做好积极有效的优化完善，当前时期，采取的方式更多的是一种大股东为中心的传统方式，董事长与总经理往往是相互共同兼任，企业内部的法人治理结构也会因此受到影响，并没有真正的发挥出集团企业的相互制约相互制衡的作用，企业后续的经营管理也会被这种管理方式影响到。

(二)集体企业不具备科学而健全的财务内控制度

目前，我国企业对于整体的财务管理控制制度并没有真正的重视，普遍认为其没什么作用的工作，这种不正确的想法长期存在在企业经营管理过程中，最后会影响在后续的内部控制工作开展，没有实施更加科学完善的制度引导，企业的管理人员也难以发挥出自身的工作责任感和使命感，相应企业的管理素质较低，在进行企业内部财务管理过程中，并没有跟上时代和企业的发展步伐，结果就是会导致到企业的内部财务管理内控制度和企业的经营管理不相适应，影响企业的社会经营和自身生产经营范围的扩大，企业不能得到良性发展。

(三)企业内部财务监督管理体系不完善

目前，企业发展过程中应当要明确自身的内部财务监督管理体系的重要性，但是在具体的企业财务监督管理过程中，并没有针对性的开展这方面的工作，导致企业财务监督管理过程中存在多样化的问题。部分企业在进行股权机构设立上，也存在多样化的问题，导致企业的股东难以发挥出自身的工作职责和价值，最终会影响到企业相关股东的合法权益。但实际上，部分企业进行工作管理过程中往往将治理权交给一些经验丰富的老股东，并没有真正的重视企业董事会的作用，影响企业董事会职能的发挥。当前时期，我国上市企业的总体情况较低，在具体的经营发展过程中，也难以形成相互制约的关系，同时，由于企业的监事会和董事会之间有一定的利益差异，部分股东往往重视投资，而董事会往往注重自身的利益，各方面都考虑到自身的财富有能否增加，结果必然导致在企业发展的过程中，财务的管理工作不会形成更加高质量的向心力和凝聚力。

三、集团企业整体上市财务问题的解决对策

(一)提高企业财务管理的现代化水平

目前，随着我国的科学技术飞速发展，越来越多的现代化的先进技术,也越来越多的被运用到社会和企业的各个领域之中，特别是企业开展上市过程中,需要明确不同的技术手段，包括科学的技术和网络信息技术对企业经营管理的重要性作用，有针对性地打造出更加专业化和系统化的管理应用平台，从而大大的提高企业内部的财务管理自动化和智能化作用。

(二)注重对企业各项资金的管控

企业在江进行经营管理过程中，应该要明确资金是企业进行后续生产活动和经营活动的重要保障，如果想要实现企业资金更加科学合理的运用，应该要做好对于企业内部的资金管控工作。当前时期我国的集团企业的整体上市，更多的是借助产业重组和兼并来实现的，这种情况下往往要更加应当做好对企业整体资金管控制度的优化，针对企业的运资金流转情况来做好对于企业资金的管理，流通的保障，为后续的企业资金的落实提供财务保障，资金管理人员要做好对于整体企业生产经营项目全天化、全过程跟进，做好对于每笔资金支出的记录和核实，避免出现资金随意挪用的现象，以此来实现企业资金的健康和理性。

(三)建立健全企业的内部财务管控机制

在如何做好集团企业的内部财务控制监督的这个问题上，首先要做好对于企业资金配置的比例控制以及盈利大小控制和融资规模的控制，因为企业在整体上市后往往会受限于多方面因素的影响，并不会有特别的提升企业内部自身的信息透明度和公开度，所以企业的监督部门应当要做好对于自身的内部控制监督，在进行整体上市之后，应当要根据自身的经营管理情况，结合国家对于企业经营所出台的管理规范和政策法规，做好对于自身内部的财务管控的重视和建设，并通过不同的产业业务控制和预算控制来实现，对于自身企业内部财务控制的优化和完善，为企业的整体发展打好基础。

结语

总体来说，在明确集团企业经营管理的重要意义基础上，要结合集团企业整体上市的基本内涵，对集团企业整体上市过程中存在的财务问题做好综合分析，尤其针对是否具备完善的法人治理结构体系；是否具备科学而健全的财务内控制度；企业内部财务监督管理体系尚有待完善等问题，应该要有针对性的提高企业财务管理的现代化水平；加强对企业各项资金的监管控制；建立健全企业的内部财务管控有效机制，同时为开展集团企业的财务管理控制打下良好基础，当然还能够有效的增强企业的经营管理质量，提高企业经营管理效益。