“四航道”精准定位助飞人才成长

郑月亮

(中石化华北石油工程有限公司五普钻井分公司 河南 新乡 453000)

一、前言

市场经济下，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有一流的人才队伍，谁就拥有了把握市场先机、取得重大技术创新、提升企业核心竞争力和实现企业长远发展的主动权。要建立一支长期稳定的、专业技术过硬的、素质优良且有凝聚力的队伍，必须要创新用才机制。本着“对人才负责”的原则，五普对员工的培训工作开展了有益的探索，利用“四航道”精准定位，分阶段、有重点地为各层次、各岗位的人才提供接受培养的机会，为其做好职业规划，帮助其明确职业发展路径，使成长有通道，发展有空间，满足了员工因个体差异、岗位不同、阶段不同的成长成才需求。

二、主要作法

(一)以提升员工基本业务水平为先导，助力普通员工“扬帆起航”。

1.“入职培训”——突出人才培养基础性。

新员工要经过三级安全教育和岗前取证培训，一方面，接受“猛虎队”精神的熏陶，帮助他们全面了解企业发展史、企业文化、企业责任、愿景和目标，增强他们的荣誉感、归属感，培养其忠诚意识、担当意识和责任意识；另一方面，让新员工接受第一次正规的安全教育，使其充分了解学习与岗位HSSE相关的方针政策、法律法规，考核通过后上岗，使他们从一入职起就树立起正确的安全观。

2.“新师带徒”——突出人才培养实用性。

在传统“师带徒”的模式上，创新培训方式，形成了“新师带徒”工作制度，从井队、班组、师傅和新工四个层面编制《师徒关系合同书》，建立起井队对班组、班组对师傅、师傅对徒弟三级考核管理模式。

3.“培训助手”APP——突出人才培养便捷性。

自主搭建了一款以手机APP为基础，可进行多工种多级别的员工教育信息化管理平台——“石油钻井培训助手”。目前，该助手已取得国家软件著作。该助手集成技能鉴定、应知应会、井控培训、井控练兵共四大类十小类数万道试题，包括随机模拟、模考记录、我的题库、错题反馈等模块。试题工种全面，题库分类详细，难易等级可调，题型选择可控，可实现在无网络情况下进行练习及模拟考试，完全满足各工种、各阶段的员工学习、考试之用。员工完全可以利用闲暇时间，随时随地操作手机学习，提升自身理论水平和综合素质。

(二)以加快青年人才岗位成长进度为突破，为青年人才“循循引航”。

1.“引航计划”——突出人才培养系统性。

为了帮助有学历、有能力、求上进的本科及以上青年优秀人才健康、快速成长，五普开展了青年优秀人才培养行动方案“引航计划”，对新入职的青年优秀人才，提前纳入培养轨道，为其指定公司级和基层队级两级领航人，与其结成对子，进行持续引领扶助工作。

2.“岗位轮训”——突出人才培养专业性。

五普制定了《轮训管理办法》，根据各基层队施工情况，合理选派基层队骨干到机关部室、指挥部、基层队轮训，或选调参与有关业务攻关、市场开拓、技术研发、政策调研等短期工作任务。轮训人员不仅能交流技术经验，查漏补缺，不断提高专业技术素质和个人综合能力，还可以系统学习工区管理运行方法和项目进展的各个环节，全面了解工区技术难题与瓶颈，从而转变观念，站在更高的管理层面开展今后的工作。

3.“王吉现创新工作室”——突出人才培养创新性。

公司把具有一定专业知识、专业技术和创新能力的优秀人才汇聚在一起，成立了“王吉现创新工作室”。工作室本着以技术创新为目标，急井队所急、急基层所需的理念，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等方面，开展技术交流和课题攻关，在保障正常生产的情况下为基层出谋划策，既解决基层生产中的技术发展瓶颈和亟待解决的问题，又为员工提供了大胆改进和创新的平台。

(三)以提高年轻干部综合管理能力为目标，为年轻干部“保驾护航”。

为加快年轻干部的培养，有效培养年轻干部成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，五普为年龄40周岁以内的机关部室主要负责人、基层单位党政主要领导干部，及部分优秀青年干部，每人配备3位责任导师，进行为期1-2年的“导师制”辅导期。

(四)以建设得到健康可持续发展人才队伍为责任，为人才“高速续航”。

1.“校、企、智”合作模式——突出人才培养可循环性。

五普深入探索“校、企、智”(学校、企业、智力团队)合作模式，与河南工学院、大连理工大学能源与动力学院签订了合作框架协议，借助学校产教融合平台和国内顶尖智力团队的资源，实施联合科研攻关和人才三级循环培养新模式。

2.“青年人才库”——突出人才培养机动性。

五普集中选拔了一批优秀青年人才作为重点培养对象，建立了适当层级与规模的“青年人才库”。每3年进行一次集中选拔，每年滚动调整，及时更新完善，把“青年人才库”作为各类干部培养选拔的“蓄水池”。

三、实施效果

五普从人才成长的角度，利用“四航道”为人才精准定位，通过积极完善人才培训模式、搭建人才成长平台、优化人才成长环境，并采用培养目标责任制确保人才培养实施效果等一系列举措，畅通了人才成长的立体通道，激发了公司各类人才干事创业的积极性、主动性、创造性，培养出了一批思想硬、作风正、懂业务、技术精，具有创新能力的实用性人才，也为公司打造成石化一流钻井工程和技术服务公司的企业目标提供了强有力的人才保障。