企业人力资源管理中存在的问题及对策

韩 晗

(云南师范大学 云南 昆明 650000)

一、企业人力资源管理内涵和基本原则

人力资源是指人们必须为创造价值做出成绩,并能被组织使用的物质和精神资源的共和。人力资源管理就是指对企业中人的使用，发挥企业职工最大的作用，使的员工自身的价值有可发挥的地方，企业也能利用员工的价值使自己也创造出最大码的价值。人力资源管理就是个各方面都利用使用上，是一个资源的整合，是一个把人发挥到极致的管理思想，使个人和组织都能有自己的价值。并且现在热会，人的价值是被低估的，我们一定要重视人在企业中的重要地位。

人力资源管理的基本原则：(一)能职对应原则。企业在给员工最后定岗时，要充分考虑员工自身的能力水平与相应职级是否匹配，这是给员工定岗定薪前需要综合衡量与考虑的。(二)动态调节原则。就是要适当的人在适合他的岗位上持续稳定发展，始终让员工处在适合他的、能够充分发挥他个人能力的职位上。(三)优势定位原则。在给员工定岗位时，管理者要发挥员工最显著的优势，要知道他优秀在哪一块，应当充分利用其特长，将其放在适合的岗位上为企业贡献自己的力量。(四)内部为主原则。企业要以内部为主，充分利用已有资源，让企业内部人才最大程度发挥他们的才能。

二、人力资源管理的主要问题分析

(一)重视利益，看轻人才

在残酷现实的市场经济体制下发展，大多数企业都在不顾一切的追求着经济效益，忘了企业管理中人力资源管理的重要性和急迫性，不能从更远的角度对人力资源来规划、管理、开发企业，不能建立完善的人力资源管理系统，人力资源管理资金不足、人员不够，导致在企业中一直处于落后地位，人才队伍建设阻碍企业的发展。

(二)企业的选拔用人制度和机制不健全

大多数经营者还采取上级组织部门任命的方式。而管理者的选择必然会影响企业的人才，人力资源选拔任用人才的实际选人用人时，往往考虑人的资历、背景。造成企业高新技术人才和拔尖人才不能充分发挥他们的才能，人力资源不能得到优化配置，这当然会阻碍企业的发展。创造出一种“领导力差的管理领导力强的，专业技能差的管理专业技能能力强的”现象，使得企业人力资源无法得到优化配置。

(三)管理观念滞后，人才流失惨烈

企业管理者对人力资源方面缺少更深入的研究，缺乏对员工的全面了解，缺乏有效的激励机制来激励员工。在实际工作中，大多数管理者认为员工无法进行个人的自我激励，只能在管理者的话语鼓励下形成激励，这在认知上明显存在偏差，从而导致对激励机制缺乏了解。如果没有经济效益，员工一般不可能投入过多的劳动，对企业进行激励。大量高素质人才和人力资本的流失，使得人才强企的战略难以落实。

(四)不能形成完善的激励机制

企业激励不够、激励形式传统、单一，在工资待遇等基础福利方面存在较大的问题，不能把机制安排到员工的心里去。薪酬结构没有效地和员工绩效挂钩，企业中的奖罚不明，不看重人的个人价值，没有把员工的真正需求考虑在内，打击了员工的积极性，最终造成人员的流失，也给企业带来了严重的损失。

(五)企业缺少本身独特的文化建设

在文化观念的形成上，将职工的个人追求与企业的追求目标结合起来，激励员工为企业不懈努力奋斗。但是大多数企业不重视企业文化的建设，愚蠢地认为企业文化是一种虚拟的东西，没有现实性，在企业的建设中只有纯粹、盲目地停留在喊口号中。因此，企业文化和人力资源管理不能结合在一起，难以激发员工把企业当自己家的主观能动性。

三、企业人力资源管理的对策分析

(一)正确认识和对待人力资源管理，不要轻视他的重要性，并投大力加入人力资源投资

由于企业自身的一些原因，企业对人力资源管理的重视程度远远是不够，很多企业管理者认为员工大量辞职对企业影响不大，员工招聘很轻松。从企业长久的发展来说，企业应该端正态度，重视人力资源管理，并重视企业稳定员工数量，掌握关键技术、高端行业人才，才能带动企业不断进步和发展。

(二)合理计划人才资源

企业领导必须以身作则，提高自身人文素养，以规范的行为方式和人格魅力影响人，领导自己做好了才能更加高要求的去要求自己的员工。企业应该基于岗位调研制定岗位职责和权限义务，为人员竞聘、员工培训和绩效考评工作提供客观依据。企业领导应该高度重视和支持人力资源管理工作，并站在企业战略发展的角度对该项工作提出合理化建议。

(三)健全员工培训机制，以人为本

员工是企业发展的根基，在企业发展进程中起重要作用。员工素质往往决定你的企业对外人展现整体素质的高低。企业人力资源管理的重要任务就是深入开发员工的能力，督促员工不断寻求自我突破，提高自身的绩效水平。

(四)员工不同，需求不同，激励方式也不一样

公平、合理的晋升机制是企业吸纳人才、留住人才的一个重要途径。企业应该从员工的根本利益出发制定各项管理制度。在员工进入企业以后，综合员工自身的特点和工作能力给他做职业生涯规划，并且将职工的职业生涯规划当做人力资源管理的重要工作来抓。树立与时俱进的薪酬管理理念，尽快从传统的按劳分配转变到现代的酬薪管理。现代战略人力资源管理人才、留住人才这一机制，必须依靠激励导向的薪酬策略来吸引人才。

(五)创造企业文化，锻炼凝聚力

形成一种企业文化是漫长和不容易的过程，企业文化的建立不能一朝一夕就能完成的，需要制度保障，也需要员工的广泛参与。优秀的企业文化能够营造一种团结向上的人文环境，有助于提升企业的向心力。可以说，企业文化就是企业的精气神，它体现的是全体员工的思想觉悟和精神面貌。

员工对企业制度和文化涵义的认可是企业文化建设的根本目标。也就是说，企业和员工之间可以形成一种相互的信任关系与依赖关系。使员工的个人发展融入到企业发展的整体中，与企业一同起落。通过企业文化的建立和不断加强，使员工对自身发展和企业的发展产生有利的影响，把企业的发展与员工的发展相结合起来，使企业员工为了企业不断奋斗，不断创造。以务实的文化促进员工对企业价值观的认同，才能促进企业的发展长期发展。