“互联网+”时代下的企业人力资源管理对策

◎杨莉

新时期，企业必须适应“互联网+”时代，既要对“互联网+”时代对企业人力资源管理产生的影响有清醒地认识，同时也要深刻认识到“互联网+”时代企业人力资源管理面临的一系列制约因素，并对企业人力资源管理的新趋势有准确的分析和判断，进而促进企业人力资源管理步入创新发展轨道，既要推动企业人力资源管理步入规范化轨道，同时也要提升人力资源管理的整体效能，为企业可持续发展提供坚强有力的人才保障。

一、互联网+”环境下企业人力资源管理的发展趋势

1.大数据成为人力资源管理关键工具。

对于企业的人力资源管理工作来讲，数据是确保管理话语权的根本依据，更是企业管理层确保决策正确性的核心。随着“互联网+”的逐步推进，人力资源管理也逐渐向“量化”方向发展，该项工作的开展会基于大量数据作为分析基础，其中包含各类组织人事信息，通过将样本数据输入到人力资源管理系统模块当中，便能精准推算出企业未来的发展趋势，为人力资源管理提供更科学且更具前瞻性的分析。同时，做好数据库的建设工作，能够利用大数据展开薪酬设计、人事考核、岗位调配等工作，大大提高了企业人力资源管理工作效率。

2.社交网络成为人力资源管理重要媒介。

在“互联网+”环境中，人们的日常生活早已无法脱离社交网络，如微博、微信、QQ 等社交软件的存在，凭借其多元性、公开性、互动性等特点，为人们的信息传播、情感表达提供了有效渠道。在此背景下，透过社交网络平台所展开的人事招聘行为会不断涌现，同时员工的动态发布与信息交往也会对企业品牌形象形成影响。所以，在今后企业的人力资源管理中，会更多通过社会网络进行信息回应与传播，也会对员工的网络言行进行规范，力求提升企业形象。

3.综合素养成为人力资源管理的评判标准。

在“互联网+”环境中，过于单一的知识结构与市场经济的快速发展存在格格不入的态势，所以企业的人力资源管理也需要顺应互联网思维，向综合性、多元化方向发展，意味着人力资源管理者的知识结构与实操能力要进一步发展。所以，未来的人力资源管理工作不仅要求内部员工掌握过硬的业务技能，还需对企业构架、财务管理等有必要了解，对统计学、心理学等领域都应有所涉猎，从而全面提高企业综合素质能力。

二、“互联网+”时代下的企业人力资源管理策略

1.转变人力资源管理理念。

在“互联网+”时代下，企业人力资源管理的理念面临着必要的改革。第一，作为人力资源管理者，必须要将人才重视起来。人才是企业发展中的主要因素，有着极其重要的价值，尤其是在互联网时代中，企业之间的竞争加剧，人力资源和资本的关系也在发着改变。以往人力资源是为资本服务，人力资源受资本的支配。但是到了知识经济时代，人才成了企业竞争力的主要因素，资本开始为人才服务。第二，互联网+时代，企业人力资源管理者要全面提高市场危机意识。资源共享和线上招聘，这些招聘渠道的拓宽，改善了人力资源选择工作的成本，从而让人才流动加剧。企业要想招聘到优秀的人才，应该完善管理机制，并在管理理念上不断更新，将员工的实际需要放在重要位置，以防优质人才的流失。

2.建立顺应形势的管理制度。

互联网+时代下，企业人力资源管理由使用人才向发现人才，培养人才和重用人才方面转化。第一，人力资源管理的主要任务是调整并改革原有人力资源管理制度。伴随企业的人才需要做出调整，根据情况改变相应的管理制度。而企业也要从实际入手，建立个性化的管理机制，让制度和企业需要保持一致性，从而更好的让制度得以运行。与此同时，要建立和市场环境相适应的薪酬体系，这样才能激发员工的工作热情，也只有合理的薪酬体系才能让激励效应到真正的发挥。第二，企业管理层，依据企业发展情况，修订各个岗位的工作职责，并全面了解岗位内容，为新绩效管理机制的有效建立提供参考意见。第三，调整企业愿景，树立企业目标，增强企业文化建设，这也是企业管理时必须重视的软实力，为人力资源管理职能的发挥起到助推作用。

3.建立科学的绩效评价体系。

“互联网+”时代下，企业人力资源管理在大数据的基础上要做好如下几点。第一，建立绩效评价数据库，收录所有员工信息，并对数据库的内容定期进行更新，从而为绩效评价与绩效管理打基础。第二，考评系统的完善。传统企业通常是依据工作量衡量绩效，长久下去容易增加员工的厌恶感，致使丧失企业文化。互联网时代下要提高个人综合素质，促使形成多元化的评价标准，从而全面提高企业员工考核的有效性。第三，评价范围要进一步拓宽。不仅要做领导对员工的评价，还要用互联网做员工之间的匿名互评。第四邀请专业，客户等外部主体参与员工评价，进而确保评价结果的整体客观和公正。

4.建立健全人才培养体系。

人才培养体系的建立健全是互联网+时代下，缓解人力资源紧张的有效方法。现在要提高人才综合素质，应该多发展全面型人才，以此在各种工作中发挥作用。所以，互联网+时代的人力资源管理核心是人才培养体系，在这个过程中一定要以企业发展为核心，并合理加大资金的投入，组织员工去学习和进修，从而制定灵活的培养计划，强化员工责任感和忠诚度的同时，还要建立合理化的工资薪酬福利体系。

结束语：

在“互联网+”的背景下，企业的人力资源管理模式发生了翻天覆地的变化，随之面临的挑战也在不断增加。作为企业竞争之间的核心力量，企业的人力资源管理不仅要改变传统的人力资源管理模式同时还要规避传统人力资源的管理弊端，才能迅速适应目前的大数据环境。而人力资源经理必须做到三方面的改进，分别是改变个人观点、改变管理工具并建立新的管理模式，这样才能加强“互联网+”背景下企业人力资源管理的研究和探索。在“互联网+”的背景下，创新工作方法才是构建企业人力资源管理建设的重要途径之一。