发力加强建筑施工企业财务管理

◎王大勇

一、序言

当前，在以习近平总书记为核心的党中央的正确领导下，一手抓疫情防控，一手抓全面复工复产，东北老工业基地全面振兴，全方位振兴正在积极推进，积极参入“一带一路”建设，实现共赢、共建已见成效。“供给侧”结构性调整正在强力推进，众多的建筑施工企业都把加强财务管理作为企业整个管理的中心，突出了企业财务管理的重要核心地位，十分注意、充分发挥加强财务管理的作用，不断加大财务管理力度来实现建筑施工企业降低成本增加效益的目标。全面发力加强财务管理是建筑施工企业乃至各行业企业与企事业单位的永恒主题。特别是我国当前经济发展由速度型转变为质量型，世界经济发展放缓，更要求企业通过严细财务管理走向管理要效益之路。笔者主要依据长期从事建筑施工企业财务管理工作岗位的实践和担任企业财务部门负责人的财务管理经验，与所学习掌握的会计专业理论知识，撰写本文，拟对发力加强建筑施工企业财务管理这一课题，并力图从理论与实践的结合上，谈谈浅见。

二、建筑施工企业财务管理既要充分发挥企业财务人员在企业财务管理中的骨干作用，又要注意全员参与补短板

笔者认为：一是要发力加强建筑施工企业财务管理，就要充分发挥企业财务人员在企业财务管理工作中的积极作用，企业面临着动荡不定的经营环境，技术创新日新月异，市场需求变化无常，市场竞争日趋激烈，信息和知识急剧增加。施工企业财务管理人员要依据学习和掌握的财务管理理论知识和从事企业财务管理的实践经验，准确地把握关系企业未来经济发展关键问题，全局问题，努力实施适应企业外部环境变化的战略管理。组织实施企业开展全面加强财务管理，是企业财务管理人员的重要工作职责。现代财务管理学告诉我们，企业要生存和发展，就必须要少投入，多产出，建设循环经济，去获取日趋增长的利润。施工企业财务管理？人员本身要高度重视实施“企业低成本战略”这项工作。要通过实际工作实践去影响企业的领导人和全企业职工都参与到企业“？实施低成本战略”的工作中来。从而使企业从干部到工人对开展“低成本战略”形成共识。眼睛向内，苦练内功，从节约一张纸、一度电、？一滴水等细小节能降耗开始做起。使企业上下通过开展“低成本战略”活动来建设节约型企业。随着现代化企业制度的建立，“企业自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展”的体制基本形成。走成本效益型发展道路，坚持以低成本取胜，这是长期持之以恒的工作任务。二是应当明确的是，加强施工企业财务管理既是一项长期的工作任务，又是一项系统工作。它不仅需要财务管理人员精心组织，也需要企业管理人员，技术人员，以及操作层的工人积极共同参与，特别是更需要对企业管钱，管物人的重点控制。需要全企业、全员、全方位、全生产经营过程的节能降耗，节约节支。施工企业要发力加强财务管理，既要充分发挥财务管理人员积极规划财务管理、组织财务管理、指导财务管理、总结财务管理经验、考核财务管理绩效；又要注意引导发挥全企业员工的增产节支积极性，通过经济核算到班组，竭力提高企业员工工作质量，推动全企业员工降本增效，补短板。

三、全面加强企业材料管理控制，是发力加强施工企业财务管理的重要工作内容

“巧媳妇难做无米之炊”。没有施工材料，施工生产经营就无法再进行，施工材料费用在施工企业总成本中占据着重要比例和份额，要全面加强企业财务管理，必须要强力加强施工材料和周料具管控。首先，加强施工材料计划管理。施工材料计划管理，是根据施工生产对材料供应的要求，运用计划手段来组织指导调节材料的订货、采购、运输、储备、供应等各个环节的业务活动。它包括了从预测施工生产用料和摸清材料资源开始，通过对材料的综合平衡、确定采购决策和挖潜措施，组织货源、合理储备、保证供应等全部供应过程的计划工作。要根据建筑施工和经营需求，核实用量，了解内外资源情况，搞好综合平衡，正确编制各项材料计划，保证材料按期、按质、按量、配套地组织供应，促使企业施工生产按期或提前完成。要贯彻增产节约的原则，最有效地利用一切材料资源，克服库存积压和各种浪费现象，进行合理运输，加速材料周转，降低材料消耗，通过材料计划的编制和执行，加强材料的计划管理，最大限度地发挥现有材料的经济效果。要经常检查材料计划的执行情况，根据客观条件变化及时调整计划，采取积极指施，组织新的平衡，充分发挥计划的组织、指导和调节作用。要了解核实实际材料消耗，积累定额资料，总结经验教训，不断提高材料计划管理水平。其次，加强施工材料供应。材料供应遵循的原则。从“有利生产，方便施工”出发，建立和健全材料供应制度和办法。材料供应工作必须全心全意地为生产第一线服务，要想生产所想，急生产所急，千方百计为生产服务，要统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般。材料的分配供应，必须从全局出发，对各项工程、各个用料单位都要统筹兼顾，正确处理供需矛盾，使材料的分配供应与施工生产计划的口径相一致。同时要对各种主要材料、次要材料、辅助材料及工具用具进行综合配套供应，以保证施工生产计划的全面实现。对重要、短缺材料的供应，要分清主次和轻重缓急。在优先满足重点建设项目需要的同时，适当地兼顾有关配套项目以及一般工程项目。再次，加强施工材料采购管理。由于我国建筑材料市场是买方市场，要贯彻施工材料采购，实行“讲价，压价和货比三家”的原则。对于生产的施工材料质量高、价格低、讲诚信、信誉好的厂家，要建立长期的订货合同，宗旨是压低施工材料采购费用。最后，施工材料的收发与保管。一是施工材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。要全面加强对施工材料的验收，要加强对施工企业施工材料验收人员的思想教育和技术培训，绝不搞权钱交易，对质量不合格，缺吨少量的施工材料不验收。材料的发放是划清仓库与使用单位的经济责任界限，防止错发影响施工生产和造成经济损失，它是仓库为施工生产服务的关键一环。出库原则：“先进先出，推陈储新”。对有保管期限的材料，要在期限内发出，对零星用料，要做到破斤破两，方便施工。材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。要材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和流转情况，合理安排材料货位。必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。要建立健全保管，领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。

四、竭力抓好企业内部会计控制，强力加强施工企业财务管理

本溪市城乡建设综合开发有限公司是市属国有开发企业，主要按照本溪市总体规划，负责棚户区改造及本溪市政府交办的其它建筑任务。本溪市城乡建设综合开发有限责任公司下辖本溪市经济开发区城乡建设有限公司，独立法人企业，具有建筑施工总承包一级企业资质。主要从事建筑施工、混凝土销售。本溪市腾跃混凝土有限责任公司，主要生产流态混凝土。本溪市金桂建材有限责任公司，独立法人企业，经营范围主要是建筑材料销售等。本溪市经济开发区房地产综合开发公司，独立法人施工企业。本溪市金桂园林绿化工程有限责任公司，独立法人企业，经营园林绿化施工、建筑材料、墙体保温、土石方工程、排水工程、土建工程、装饰装修工程等八家子公司。近十几年来，由于建筑市场萎缩，经济效益下滑，面对企业外部环境的变化，本溪市城乡建设综合开发有限公司，全面、全方位加强企业财务管理，突出抓好企业内部会计控制。一是建立健全行之有效的财务管理规章制度，推进强化企业内部会计控制。习近平总书记说：“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”为了规范企业内部会计控制行为，本溪市城乡建设综合开发有限公司从抓建立健全企业财务管理规章制度入手，并从注重实际效果出发，从财务部门，各个会计岗位管理标准及工作标准，以及“全面预算管理”、“财务决算”、“财务报表”、“内部会计控制制度”、“税费管理”、“发票管理”、“财务管理”、“存货管理”、“固定资产管理”、“资金管理”……等全部建立了财务管理控制制度，并立足于系统，严细和实效管理控制原则，在执行财务管理规章制度过程中，依据企业外部环境的变化和企业内部条件，与追求实效性适时，修订、填充和删减企业财务管理规章制度，提高施工企业内部会计控制水平。二是全力抓好施工企业内部会计控制。施工企业内部会计控制其内容和范围涉及到企业经营管理全过程，其目的旨在保护资产安全、保护会计资料可靠性和准确性，提高企业经营效率，保证会计工作的规范性，提高会计信息质量，切实加强财务管理与风险防范控制。完善与内部会计控制制度相配套的监督机制，加大企业内外监督力度。企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统，要定期对会计控制制度的执行进行稽核，以事实为依据，以制度为准绳，稽核的结果以及相应地奖惩应有透明度。

五、着力做好施工企业流动资金管理控制，促进企业财务管理

建筑企业的流动资金，是指用于购买建筑材料等劳动对象、支付工资及其他生产费用的资金。这些投入施工生产中去的劳动对象价值，都一次性、全部转移到建筑产品成本中，并从产品工程结算收入中得到其价值的补偿，然后根据新的需要进行物质形态的更新。施工企业支付职工工资，用于生产上的其他费用，也都与投入在劳动对象上的资金相同，都是经历一次生产过程，然后从工程结算收入中得到补偿。要提高流动资金的周转速度。建筑企业流动资金的周转，是从货币资金开始的，它依次经过储备、生产、工程结算三个阶段，最后又回到货币资金形态上。要着力提高施工企业流动流动资金周转速度。流动资金的特点。建筑企业的流动资金，在其运动周转过程中具有周转的连续性、占用的波动性和指标的综合性等特点。流动资金在企业再生产过程中，不断地从一种资金形态转入另一种资金形态，处在不断循环，周转之中。流动资金在整个使用期间，其占用量不是均衡不变的，而是经常起伏不定的，施工企业当施工生产任务出现变化时，流动资金的需要量也会相应地起变化，同时，建筑企业的生产还受到季节性的影响。流动资金的指标，是反映企业经济效益的综合性指标，通过对流动资金指标的考核与分析，能够综合反映企业生产经营活动中存在的各种问题，便于及时解决处理。施工企业流动资金日常管理应得到高度重视。应实行流动资金归口分级管理的办法，即在施工企业主管人员的领导下，以财务部门为中心，在对流动资金实行集中统一管理的同时，按各项流动资金所处的周转环节，分别归口给有关职能部门负责管理；各归口管理部门再按照流动资金的用途，将流动资金指标分解落实到所属单位或个人，实行分级管理，这是有效地管理流动资金以及调动各资金使用单位和个人积极性的一个十分有效的办法。施工企业的财务部门是流动资金归口分级管理的中心部门，负责流动资金的集中统一管理，制定流动资金管理制度，统一编制流动资金计划，做好流动资金定额指标的分解工作，加强流动资金的日常调度，保证企业财务收支的平衡，严格执行国家的财经纪律和结算制度，统一组织企业流动资金的核算、检查和分析工作，考核企业各项流动资金的利用效果。建筑企业流动资金利用效果是指建筑企业流动资金占用量与的完成的产销任务，以及所取得的经济成果之间的比例关系。