水利工程项目建设单位现场管理研究

◎王云

一、引言

水利工程是我国重要的基础设施工程，对于工农业生产及其他行业发展有着极大的帮助，在为其他行业发展提供设施基础的同时也带来了丰厚的社会效益和经济效益。水利工程的现场施工方面，不仅需要加强各个部门的协调，同时在施工效率、施工质量的控制力度上要进一步的提升，坚持掌握好管理的可靠性，减少安全隐患，降低施工风险。为确保水利工程项目充分发挥作用，就需要在施工现场管理方面加强力度，基于此，针对水利工程施工现场管理应用的探讨十分必要。

二、提高水利工程项目建设单位现场管理水平措施

1.做好施工的初期准备管理。水利工程相较于其他建设工程，存在着复杂性、季节性、连续性等影响，所以在施工的初期准备工作也会相对的较为烦琐，也因此施工的初期准备工作在水利工程中是较为重要的环节。完善的初期准备可以直接影响后期的施工建设效果，如果初期的准备没有做好，那么后期可能出现很多的问题。所以在施工的初期准备过程中，不要追求建设速率和经济利益而忽视初期准备工作。在做施工的初期准备中，要对工程的设计方案、施工场地的周围环境，以及当地的气候进行了解备案，同时一定要到现场进行勘查，不能只单单的通过以往的施工经验来进行敷衍准备。初期准备工作做得好，对可能出现问题做好预案，即使施工时发生了初期所了解的问题，也能够有相应的解决办法。这样才可以使工程的实施顺利进行，同时也使得施工质量、进度及安全得到保障。

2.加强施工现场的安全管理。施工现场安全生产责任重大，需要提高作业人员的安全意识，可按照日常培训和教育流程，对施工人员进行潜移默化的影响，提高其安全生产意识。也可利用粘贴警示标语、设置围栏或者建立安全教育室等方式加以提醒，这样不仅可以营造出良好的安全警示氛围，还能提示施工周边的居民注意安全。加强施工现场的安全管理，使得水利工程在安全的状态下顺利进行，需根据施工现场的实地情况来制定相应的安全管理制度，根据制度做相应的管理，这样既确保了施工人员自身的安全，同时可以创建安全的施工环境，在某种程度上大大提高了该工程的安全性和高质量。由此可见，完善施工现场的安全管理是水利工程中非常重要的工作，关乎安全，理应重视。施工现场的安全管理可以有效地提高整个水利工程作业人员的安全管理意识，制定一套完善的管理制度可以为水利工程的实施奠定一个良好基础。通过加强施工现场的安全管理，从而为水利工程得到建设性的保证。

3.完善工程现场管理制度。水利工程建设现场施工管理是工程建设的重中之重，直接关系到水利工程建设的质量和社会经济效益。就目前现状来看，水利工程施工的现场管理仍不完善，存在的诸多漏洞，严重阻碍着水利工程施工的质量和效率，因此需要完善、规范的现场管理制度和管理体系。一方面，要落实工程质量控制责任制度，细致分析影响水利工程施工质量的各项因素，将各项因素细化分解，把几点大因素分解成几十甚至上百点小因素，并把各项小因素直接交由各级人员管理控制，增强全体施工人员的责任意识；另一方面，规范工期管理制度。施工单位的高层管理人员要认识到，单位的利益是所有职工共同努力的结果，出现延期问题不是某一个人的责任。尤其是遇到暴雨、大风等极端天气不得不延误工期时，损失的利益也不能从施工人员身上找。为了提高员工的积极性，奖励机制也要与工期挂钩，如果通过职工的共同努力能够提前完工，且质量达到标准通过验收，可以给予适当的奖励、激励，以增强职工的归属感和责任感。

4.提高管理人员综合素质。施工现场的管理进步，需针对性的提升管理、施工人员的自身素质。需加强基层施工人员的培训和指导，对施工人员统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，可能表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的职责，是协调和统筹的作用，管理人员本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权力胡作非为。所以，管理人员必须端正自己的态度。

5. 加强施工管理制度的监督与调控。在建立施工管理制度时，监督与调控是不可或缺的工作之一。所以水利工程管理单位要单独设立管理监督部门，该部门具有独立自主权，通过监督发现问题，并及时督促改正，以减少经济的损失。为了保证施工管理的公正性，必须加强监督与调控意识。在水利工程中，要重视施工人员的安全和利益的保障，如果遇到管理人员在工作过程中出现含混状态，就要及时提醒，起到监督作用。在施工过程中，管理人员要按照不同的时间和不同的施工工序来制定施工制度，并将每个阶段的建设目标解释清楚，严格按照施工管理制度实施工作。在保证施工质量的同时按时完成任务，同时要加强管理制度的监督与调控，及时发现问题，及时解决。监督部门要经常与管理部门开会协商，对整个施工建设的实际情况进行严格的把控，使得两个部门能够同时进步，从而提升施工的质量与工作效率。管理部门应该主动接受监督部门的检查与调控，监督部门要对管理部门进行整体检查与核定，未经监督部门报备的事项，出现问题管理部门要承担责任。

三、结束语

水利工程施工现场管理工作开展中，为确保管理效果，现场精细化管理理念的形成尤为重要，基于精细化管理理念形成，才能保障管理体制的系统化，为施工前期、施工过程、竣工阶段等管理提供依据。此外，为确保最大化发挥水利工程施工现场管理应用效果，就需要保障现场管理工作队伍的专业性，如此才能为管理技术的良好运用创造有利条件。