探析事业单位预算管理精细化发展

孔德硕

摘 要：随着经济的飞速发展，事业单位所需承担的责任越来越重大。在此之上，本文简要分析了事业单位预算实施精细化管理的作用，并通过提升管理人员综合素质、应用精细化管理理念、建立完善的内控体系、加强预算信息化建设等策略，进一步促进事业单位预算精细化管理的发展，以此发挥出事业单位的更大作用。

关键词：事业单位  预算管理  精细化

事业单位作为我国社会公益服务的组成部分，在我国新时代特色社会主义事业中发挥着重要作用。现阶段，在新时期背景下，我国事业单位正面临着改革。因此，实现事业单位预算的精细化管理对其财务发展具有促进作用。要想让事业单位的财务管理实现透明化，确保其数据更加精准，就应当采取有效措施加快精细化管理的发展速度。

一、事业单位预算实施精细化管理的作用

（一）满足财务改革需求

我国事业单位正处于重要的改革阶段，而实施精细化管理能够促使事业单位在新的管理环境中完成改革流程，以此提高财务管理的实效性。另外，随着精细化管理对财务管理水平的影响，能够为内控改革提供重要的基础条件，这样可以满足当下事业单位所需改革要求。

（二）优化资金应用配置

现今事业单位的资金使用效率较低，通过推行精细化管理，科学优化资金应用配置，可以让事业单位形成新的管理机制，促进事业单位以全新的视角看待内部改革事宜，促进其改革高效发展。

二、事业单位预算管理精细化发展的策略

（一）提升管理人员综合素质

管理人员的综合素质对于事业单位财务管理质量具有至关重要的作用，因此，要想促进事业单位的改革发展，就必须加强对管理人员综合素质的培养，具体方法如下：一是调整传统的管理模式，促使管理人员充分利用闲暇时间提升自身专业技能水平，并积极学习新会计制度的相关内容;二是定期为管理人员提供培训机会，必要时可以聘请财务专家来此开展讲座，确保为管理人员带来新的政策与内容，以此提高管理人员与时俱进的思想，提高事业单位整体财务水平;三是重点培养财务管理核心队伍，这样才能促进事业单位取得更高的成就，对于企业的发展，管理团队相比优秀的员工作用较大一些。因此，应当积极选拔财务部门的精英人员，将其组织成一个团队，培养其学习新型管理方式，促进事业单位预算管理朝着精细化方向发展。

（二）应用精细化管理理念

新时期事业单位预算实施精细化管理，能够更快的实现财务管理理念的创新发展。所以，事业单位财务管理人员应当充分应用精细化管理理念，并对其给予高度重视，为下属部门财务工作人员做出表率，共同制定实现精细化发展的相关制度，并将精细化管理理念融入到财务管理的各个环节中。首先，应当在预算管理阶段增设预算编制及详细的分析环节;其次，对成本核算实施成本细化考核机制，真正实现降低成本，增加经济效益的目的;再者，财务管理部门需与其它部门进行联动配合，以便提升管理水平;最后，在现有的成本管理中增加资金支出环节的管理项目，最终实现财务精细化管理。

（三）建立完善的内控体系

事业单位的财务管理要想实现精细化发展，就必须具有良好的执行环境。因此，建立完善的内控体系，并将精细化管理理念融入其中能促进新时期事业单位的改革发展。同时，各事业单位应当结合实际情况严格制定具体的业务操作流程，明确各工作人员具体职责，确保精细化管理理念在内控体系中得到充分的应用和良好的落实效果。

（四）加强预算信息化建设

新时期事业单位也应当满足时代的需求利用信息技术促进财务精细化管理的发展，并在事业单位中建立信息化财务管理平台，积极与先进的科技公司进行深度合作，引入便捷高效的管理模式，建立一个适合本企业发展的个性化平台，同时应制定相关制度，为事业单位财务精细化管理带来助力，提升其管理效率，还应加强对管理人员信息化技术的培训，以此提升他们的工作能力，为事业单位预算管理精细化发展提供重要保障。

三、结束语

综上所述，在新时期的背景下，我国事业单位财务管理面临重大挑战，以往管理方法已经无法适应当前财务需求，因此，实现财务管理精细化是事业单位的主要发展趋势，能够加快事业单位财务改革的速度。通过完善内控体系、培养工作人员精细化管理理念，让事业单位的发展满足时代的进步，进而推动事业单位的蓬勃发展。

参考文献：

[1]王双全，董而泰，代鹏扬.航天军工科研事业单位财务精细化管理的探索與实践[J].航天工业管理，2019（06）：10-12.