浅谈地质勘探单位企业化进程中财务风险管理

宋毓琦

摘 要：本文分析了财务风险管理对地质勘探单位企业化重要意义，研究了地质勘探单位企业化进程中面临的主要财务风险，探寻了地质勘探单位企业化进程中财务管理风险的应对方法，希望为地质勘探单位提供科学的财务风险管理思路，以便提高其整体发展水平。

关键词：企业化  地质勘探单位  财务风险  管理

由于传统的地质勘探单位发展模式愈加不适应现代社会的运作要求，我国逐渐走上了深化改革地质勘探单位发展之路。为了提高发展质量，地质勘探单位需要研究财务管理方法，优化财务管理制度，强化财务管理工作，控制运行中出现财务风险。

一、财务风险管理对地质勘探单位企业化重要意义

地质勘探单位主要的工作内容是依照国家、社会、其他对象的要求等，调查研究与地质相关的内容。比如，煤层地质调查、水文勘查、地质勘探工程、环境地质及地质测绘。至2020年底地勘单位全部要转企，事业单位改革迫在眉睫，所以地勘单位必须改革创新，才能有发展之路，但企业改革之路并不是一帆风顺的。通常情况之下，地勘单位需要以一定规模的资金支持承揽对外勘探项目。如果单位不能及时收回资金，就会遭遇财务风险。基于此，地质勘探单位需要增强财务风险防范意识，积极地构建财务管理体系，提高财务风险管理能力。

二、地质勘探单位企业化进程中面临的主要财务风险

（一）工作人员能力不强，监督力度不够

由于地质勘探单位需要对外开展业务活动，单位有必要认真研究企业化发展模式，提高自身的运作能力。从目前现状来看，有些地质勘探单位的财务人员也只是简单的计算收支账款，而忽略预算管理、风险管理等工作。追究其因，财务部门工作人员的整体财务风险防范以及管理能力并不高，这样就不利于促进单位健康发展。比如，财务人员缺乏资金管理，没有防范资金风险意识，除此之外，单位各部门各司其职，缺乏协作，尚未形成良好的互相监督机制，大大降低了财务管理水平。

（二）缺乏风险意识，获利能力与稳定性不高

地质勘探单位具有事业单位属性，接受着国家的部分拨款。长期以来， 国家对地勘单位实行是资金国家给，工资国家发，设备国家拔，成果国家收的事业管理体制，单位人员缺乏工作激情。虽然我国通过深化改革地勘单位，使其具备企业发展特征，但是部分工作人员依旧以以往的观念看待自身的工作，缺乏主动开拓对外业务的能力，而影响自身的经济收入水平，进而阻碍了自身可持续发展。与此同时，单位较少树立财务风险管理意识，也较少主动地规范工作人员的工作行为。在这种情况之下，地质勘探单位势必会出现财务危机。比如，应收帐款回笼不及时，导致结余资金不足，难于开展其他项目的工作。

（三）资产结构不合理，加剧财务风险

在新的发展形势下，地质勘探单位所接收到财政拨款额逐渐的减少。为了保证自身平稳运行，地勘单位需要主动地与外界联系，开展经营活动。由于开展对外业务需要资金，单位就需要一定资金支撑勘探项目的顺利推进。而资产结构的合理性对资金规模、项目工作的质量等具有一定的影响。现在地勘单位普遍存在资产结构不合理，具体表现就是可经营性资产少，这是地勘单位的现实问题也是历史问题。虽然有些地勘单位通过政府采购项目引进新设备同时也引进人才，但面对强大市场经济这此远远不够的。地勘单位必须提高自我积累，自我发展能力，只有增加了资本积累，才可能进行投资活动，才有可能实现真正的企业化经营。

（四）市场信息不准确，影响管理层决策

由于市场经济环境不断地发生变化，地质勘探单位领导人员有必要搜集市场信息，掌握市场发展规律，以便做好发展决策。如果我国的市场发展环境相对稳定，或者市场发展模式相对成熟，企业以及事业单位等就可以更好地判断市场信息，制定科学的战略规划，以此促进自身有效发展。不过，我国的市场经济发展现状并不乐观。在这种情况之下，企业和单位不容易了解到准确的市场信息，导致发展战略偏离了正确方向。

三、地质勘探单位企业化进程中财务管理风险的应对措施

（一）提高工作人员工作能力，完善监督制度

在地质勘探单位企业化的过程中，领导人员有必要着力提高工作人员的财务风险素养，处理各种财务风险问题。具体如下，第一，积极地组织工作人员听一些培训课程。同时要了解有关专家研究财务风险发生机制的理论及我国关于财务风险管理的一些文献资料，另外可以借鉴发展好的地质勘探单位他们在发展过程中总结的财务风险管理经验，这样单位就可以把管理经验与文献资料相融合，打造特色培训活动。除此之外，单位需要定期组织工作人员，学习培训课程，以此提高他们应对财务风险的能力。另外，单位需要构建完善的关于财务风险工作的监督制度，科学地落实各部门以及工作人员的监督任务，提高财务风险管理质量。

（二）制定科學的企业化战略，树立风险意识

第一，地质勘探单位领导人员需要先树立风险管理意识，再把风险管理知识教与工作人员，进而逐渐影响他们的思想观念，从而提高他们的风险识别能力。第二，单位需要依照市场发展环境和内部发展现状，优化发展思路，制定合理的企业化战略，保证运作活动的有序进行，降低财务风险发生几率。第三，除了单位做好财务风险管理工作之外，财务部门也需要发挥自身的作用。比如，部门可以研究国家的税法政策，清楚每一项业务的税率，构建科学的税务方案，科学的避税，以此提高资金的周转效率。

（三）根据实际情况评估工作，调整资产结构

由于地质勘探项目涉及的工作事项相对较多，单位的运作项目周期的时间相对较长。在这种发展背景之下，单位有必要优化资产结构，提高资金周转效率，保证项目工作的科学运转。目前地质勘探单位投资项目繁多，只有科学的制定投资计划，才能发挥投资的最大价值，因此需要优化组合投资时间，确保自身可以调配一定数量的资金，完成项目工作。

（四）构建信用评估体系，降低信息不准确情况的发生

由于市场信息不准确会给单位带来运行问题，单位需要事先了解市场发展环境以及单位的经营环境，提高自身决策的准确性。应收账款管理水平对地质勘探单位的财务的稳定将会产生一定的影响。为了防止在应收账款方面产生损失，单位需要构建一套成熟的信用评估机制，完善资料审核流程，并依照科学的流程搜集项目对象的资料，以便选择信用好、发展水平高等工作对象。除此之外，单位需要划分关于应收账款的管理责任，科学地落实管理任务书。同时，可以与部门领导的奖惩制度结合起来。

四、结束语

综上所述，地质勘探单位因不是全额拨款事业单位，而需要自筹资金。所以，地勘单位需要对外承揽项目，才能提高经济效益，以此保证自身平稳运转。为了降低财务风险，地质勘探单位需要从实际出发，全面性地分析财务管理问题，提出科学财务风险应对策略。

参考文献：

[1]陈军霞.浅析地质勘探单位企业化进程中财务风险管理[J].现代经济信息，2018.

[2]陈军霞.地质勘探单位财务风险分析和防控管理研究[J].现代经济信息，2018.