建筑企业财务管理精细化的路径探讨

刘伟

摘 要：对于建筑企业来说，为了更好的应对市场的激励竞争，实施精细化财务管理至关重要。文章综合考虑建筑企业的发展现状以及企业财务管理过程中所存在的问题，提出有针对性的解决办法，保证企业财务管理可以不断向着精细化的方向发展。

关键词：建筑企业  财务管理  精细化

一、财务管理精细化

一般来说，财务管理精细化是一种较为深化的管理方式，主要是为了更好地实现控制管理资源、降低管理成本的目的。其主要是将财务管理中的各个环节进行细化，以达到精准的控制、精准的计划等。在进行企业管理的过程中，财务管理贯穿于企业管理的各个阶段。财务管理精细是跟随管理目标、对象等的变化不断完善管理内容。企业进行精细化财务管理最重要的目标就是能对风险进行管控、让效益得到提高，并依照规则及标准进行严密、精细、规范、科学、系统的管理。

二、建筑企业财务管理精细化的重要性

所谓财务精细化管理，就是在开展企业财务管理工作的过程中，采用一种精益求精的财务管理方式。日前，随着建筑企业的数量和规模的不断增加，传统的财务管理模式和方法已经不再适合当前建筑企业的发展，只有完善企业财务管理模式，采取精细化的管理方法开展管理，才能对建筑企业内部的各个经济活动进行有效监管，保证企业经济效益的最大化。

三、建筑企业财务管理精细化过程中所存在的问题

（一）制度不够健全

就当前来看，财务管理精细化的理念已经逐渐渗透到各个建筑企业管理工作的过程中，但是实践中仍然存在一定的问题，其中最为明显的问题就是企业内部的财务控制制度不够完善和健全，这类问题严重制约着企业的健康和谐发展。同时财务监管作用也很难充分地发挥出来，长此以往，企业的发展就会愈发偏离正确的发展方向。

（二）系统较为落后

现在国内很多建筑企业开始重视财务信息系统的建设，但是信息建设水平较为落后。在企业财务管理过程中，某些先进的设备和软件都没有得到充分有效地应用，直接制约了企业财务管理精细化工作的开展，使得财务精细化管理的作用也不能有效地发挥出来。如建筑项目的立项、项目流程审查等方面，如果财务管理不能充分发挥精细化管理的作用，就会致使施工项目出现高成本的情况，让建筑企业自身的经济效益受到影响。

（三）缺乏市场主体意识

如果建筑企业财务管理不能做到精细化，只对其资金进行单纯的管理，那么就会使财务管理与市场的结合受到影响。如果建筑企业财务管理人员不能对当前的市场进行有效地分析，那么就无法实现控制企业成本的目的，让企业未来的发展受到影响。此外，还可能会出现预算开支与实际开支存在出入的情况。由于缺乏良好的市场主体意识，让建筑企业未来长远的发展埋下隐患。

（四）财务管理人员存在综合素质较低的情况

就目前来看，财务管理人员持证率不高，所涉及到的相关技能、知识水平不能满足实际需求，这些情况的存在使得建筑企业财务管理精细化工作受到影响，不能完全发挥出精细化管理的作用，导致建筑企业推进精细化管理工作受到阻碍，让企业不能得到健康的发展。

四、落实建筑企业财务管理精细化的方法

（一）加快财务监管信息化建设的速度

为了加快企业内部财务信息化管理步伐，进而发挥精细化管理的作用，企业在开展日常财务管理工作的过程中，必须将财务管理和精细化管理有机地结合起来。随着建筑项目数量的不断增加以及规模的不断壮大，对于建筑企业来说，仅仅依靠监管人员实现企业财务监管是不够的，必须引进先进的财务管理技术，将财务监管有效地落实到财务管理的整个过程中去。比如可以将一些共享审批财务信息发布到企业内部的信息管理平台上，保证财务信息管理过程中的公开化，促进财务监管的落实，以此为基础，保证财务管理工作可以有序开展。

（二）进行精细化成本管理

在企业财务管理工作过程中，成本管理也是十分重要的工作，所以，加强企业成本精细化管理也很有必要。首先，在开展预算工作的过程中，财务管理人员必须积极的将精细化管理作为指导，分析历史事件及其经验，综合考虑影响施工成本控制的各类因素，制定出最为科学和合理的成本目标控制计划。其次，可以将信息化管理手段应用到财务管理精细化工作中。如通过现代化技术，将精细化管理深入到建筑企业的各个部门。利用精细化管理，分解企业项目目标，将其分为多个小目标，再把小目标分配到各个项目、各个部门之中。再次，强化成本管控。将成本管控工作渗透于项目的每个施工阶段，只有这样，才能最大限度的保证企业的整体经济效益。如将企业发展过程中，每月、每季的精细化管理成本效果进行分析比较，及时了解企业当前精细化管理的实际，并将分析结果作为后续开展精细化管理的重要基础。最后，将企业的成本核算、施工项目结算等进行结合，通过现代化的预算方式及精细管理方法，实现有效的成本管理，让企业成本管理目标得到更好的实现。

（三）健全资金管理体系

建筑企业内部的财务管理工作大多都是围绕企业资金进行的，资金不仅是项目开展的必需资源，同时也是企业运營的前提条件，因此必须将资金管理作为财务管理的核心内容，通过完善资金管理体系，健全资金管理制度，切实提高企业资金管理水平。对于财务管理工作人员来说，必须增强资金管理的意识，严格按各项规范和标准开展收账工作，有效保证资金的合理利用率，加快资金流转速度，实现资金利用率的最大化。具体来说，在资金管理体系之中，财务管理工作主要是合理规划资金调动，不断优化资金源的合理配置，尽可能地减少现金存量，并根据企业目前的运营状况对资金进行规划，让企业资金保持在一个稳定的状态之下。如在企业财务管理过程中，资金管理体系发挥着十分重要的作用，目前国内大多数企业已经建立了内部的资金管理体系，财务工作人员的资金管理意识也越来越强，因此建筑企业内部财务工作的下一个目标就是以保证正常资金流为基础，提高企业财务风险控制能力。

（四）实施全面预算管理

企业会根据预算对企业各个部门的财务资源以及非财务资源进行分配、控制和考核，全面预算管理是企业在特定的时期内，对企业各项财务工作的开展进行的总体评价，旨在协调和组织企业内部的所有生产经营活动，保证可以完成企业既定的发展目标。所以，为了提高企业内部的财务管理精细化水平，全面预算管理工作的贯彻实施是十分有必要的。在编制预算的过程中，企业要积极引进全面预算管理理念，大胆尝试全新的预算编制方法。以保证企业预算执行力为基础，提高企业预算执行弹性，保证企业在运营过程中可以根据实际发展情况对财务战略进行调整，切实提高企业预算管理水平，加快企业财务管理精细化进程。

（五）建设良好素质的财会队伍

作为企业的管理人员，必须认识到财会队伍建设的重要性，为了保证企业的经济效益，建立一支高素质的财会队伍是十分有必要的。首先，必须明确职位的任职条件以及岗位的实际职责，积极吸引高素质人才加入到财务队伍的建设过程中来。其次，加强财务工作人员专业技能的继续教育，组织财务人员定期进行全方位的培训，提高其专业业务能力的同时，增强其终身学习的观念。再次，为了增强财务人员的学习观念，企业内部要形成良好的学习氛围，打造出一支学习型的财会队伍，提升财务人员服务意识。在对财务人员进行培训的过程中，职业道德规范的学习要有所增强，提高财务队伍的业务素质能力，增强财会队伍的凝聚力，保证财会队伍可以更好的为企业服务。最后，建立财务岗位轮换制度，加强财务人员的调控管理，保证所有工作人员都熟练的知晓岗位职责等内容，保证财务人员所提供的财务服务满足企业实际发展需要。

（六）优化财务管理流程

为了实现企业内部财务精细化管理，必须优化财务管理流程，健全财务管理各项规范和条例，细化各个岗位的职责，切实将企业经营过程中所面临的财务风险和经营风险降到最低。合理预测财务收入、工程开支等也属于财务管理精细化工作的具体内容，这些都会对实际的企业财务管理造成一定的影响，所以企业必须严格控制各项开支流程，加强审批流程的审核，切实保证企业的经济效益。另外，要加强内部监管和外部监督，促使企业的财务管理可以向着健康和谐的方向发展，进一步提升企业的核心竞争力。

五、结束语

综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，首先必须建立和完善其内部的财务管理机制，细化财务精细化管理工作，将财务精细化管理落到每一个施工环节的过程中取，保证企业可以一直向着健康、和谐、可持续的方向发展。

参考文献：

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