EPC工程项目的质量管理模式研究

温成旭

（联勤保障部队第四工程代建管理办公室，辽宁 沈阳 110005）

工程项目的建设中，质量是衡量工程优劣的重要评定标准之一，质量管理是施工企业管理工作中永恒的话题。工程项目的质量管理是工程中各参与方需要做好的重点工作，只有在确保工程项目质量的前提下，才可以达到投资人员预期的目标。近几年，社会经济高速发展，EPC工程项目管理模式渐渐兴起，并日渐成熟。为了使EPC质量管理模式得到更加良好的应用，施工单位需要大胆实践，探寻全新的发展模式，从中寻找出和施工单位发展相应的、切合实际的管理模式。

1 EPC工程项目管理的特征

1.1 具有较大的时间跨度

关于EPC项目管理，其具有较大的时间跨度，并贯穿于工程项目施工的整个过程，直至达到质量标准中的相应要求。

1.2 涉及面十分宽广

EPC项目管理的涉及面极为广泛，其中包含业主针对工程项目的施工要求，设计方需要负责的设计工作内容，采购部门针对工程中需要的各式专业设施以及材料的购入，施工单位的设计施工，生产中的组织管理，监理单位的施工监督管理，本地相关质量检验机构的查验和备案等众多方面。

1.3 管理过程具有一定复杂性

EPC项目管理中需要处理人员以及其他方面的众多事情，同时这些事情之间彼此制约、互为影响。各个方面都存在着自身的诉求、行为方式以及思维模式，作为管理人员，应该对各式因素加以协调管理，使其统一到相应的项目整体目标中。由此可见，其管理过程是较为复杂的。

1.4 社会责任重大

EPC项目建设中包含众多内容，如施工现场环境以及相关资源的保护、工程中相关工作人员的人身安全等。因此，其社会责任重大，需要大力关注。

2 EPC工程项目质量管理模式分析

2.1 承包商资质方面的要求

（1）EPC模式中，不仅要求承包商具有工程项目的设计能力，同时也要求其具有相应的施工能力。然而当前我国相关的咨询和设计市场依然不够成熟，将设计作为主要发展项目并具有承包工程能力的企业通常不具有相应的施工能力，同时该种类型的企业往往在工程项目的质量管理方面相对薄弱。所以，在选择EPC项目承包商的过程中，需要选取工程施工作为主营业务，同时具备或是联合设计的工程施工单位。（2）工程项目的承包商需要具备EPC项目管理的功能，同时兼具和EPC管理功能相契合的组织机构。最好根据工程项目创建专有的质量保障体系，其中包含工程的设计、物资的采购、工程材料的管理、工程的施工以及工程的质量保障等众多方面，强化EPC工程项目在资源配置、检测工作等诸多流程的质量管理，同时响应PMC的各项要求，确保工程施工项目更加优质。（3）对于承包商，需要过去在工程中有过类似管理模式的经验，能够有效确保工程项目的施工质量。（4）承包商需要具备较好的信誉度。EPC模式之下，建设企业对工程施工的监督管理能力相对偏弱，而目前在此方面的相关法律法规又不够完善，因此，需要从客观的角度评测承包商的信誉度，保证工程项目承包商的诚实守信，有利于工程质量的良好保障。

2.2 质量保障体系方面的要求

EPC模式之下的工程项目质量管理重点取决于承包商的质量保障体系，其实际的运作情况与工程施工总体质量的优劣密切相关。EPC模式下工程施工质量管理的实行中，工程项目负责人员需要在质量管理负责人的辅助下完成相关工作，质量保障体系需要适用于各项工作的管理人员，包含质量管理、检测工作的相关人员。工程项目的质量管理中需要将人作为主要的控制对象，实行相关的质量标准，全方位管控，推行PDCA循环工作方式。关于质量管理的相关工作负责人员，需要确切明了责任、权力、利益等各方面，认真履行工程项目施工中质量监管、工程质量查验、施工指导等各项工作职责，给工程项目负责人员提供一定帮助，第一时间内纠正质量管控工作中的问题，保证工程项目质量目标的顺利达成。

2.3 项目实行各时期的质量控制

（1）设计时期的质量控制。目前，EPC项目经常会受到各方面问题的困扰，其中包含项目建设成本、施工单位的压力等，违规同意变更设计文件、改动设计文件内容的情况也常常发生。由于设计中存在的问题较为隐蔽，经常被人们所忽视。针对工程项目相关设计文件，倘若不对其认真加以核查，设计的监管工作没有做好，没有严加把控设计源头，极容易导致工程项目产生严重的质量问题。工程项目设计时期的质量管控主要是针对设计输入及输出的管控，确保相应审核体制的形成，最好委派相应的设计咨询工程师到工程项目现场实地考察，这样才能够将相关的设计审批工作做到位，同时结合工程现场的实际情况，对设计方案加以调整，使其达到最佳效果。具体而言，承包商提供工程设计图纸以及相应的计算说明书后，设计咨询工程师需要认知核查计算书中的各个步骤，在相应的工程图纸中盖上4种标记的设计审核专有章：第一种是设计通过；第二种是同意设计，但部分地方仍需进行改动；第三种是不同意设计，需要进行修改；第四种是不完全提交。之后，关于核查的最终结果，表明当前的状态。前两种表明承包商能够根据图纸进行施工；第三种表明需要变更设计，然后再次提交；第四种表明需要对设计资料加以补充，然后重新上报。用作施工的图纸大多数都是在工程现场提交审核的，只有一些关系到重要技术问题的工程图纸需要送到PMC总部完成核实工作。总体来讲，此种设计审核形式，减少了图纸审核时间，提升了工程图纸的供应效率。

（2）施工时期的质量控制。首先，施工准备时期的质量控制。施工准备时期是施工过程中必不可少的重要流程，施工准备的是否充分，直接关乎工程的施工质量。对于施工单位，需要强化领导，创建完善的管理机构，制定相应的工程施工指导意见、质量管理方案等，确保管理机构的有序运转。做好动迁占地方面的赔偿工作，把地方关系处理好，并将相应的安全保护措施落实到位。将负责监督管理、设计以及施工的企业组织起来，做好设计交底工作，针对相关技术人员，需要进行岗前培训。另外，针对施工企业在人员配置、物资准备、建设方案等方面，相关的监督管理单位需要做好检查工作，保证各个方面都能够达到工程施工的具体需求。其次，对监理单位的质量控制。工程监理制度推行以来，工程施工质量得到了显著提升，工程成本投入以及工期都得到了有效管控。为保证工程施工的有序推进，保证监理企业可以科学管控工程项目施工质量，施工单位需要严加根据工程施工流程以及监理合同中的相关规定去执行相应工作，同时给予监理工程师对应的权利，让监理工程师可以很好地履行合同规范中的各项工作职责，实现工程施工质量的有效控制。针对监理单位的管控，施工单位通常根据监督管理报告、施工现场的监管和检查等方面来实行。监理工程师在开展自身工作的过程中，需要将单元工程当作基础，将各流程控制当作方法实行程序化管控，从根源上把控工程项目施工的质量。另外，作为施工单位，需要在第一时间做好施工场地的勘测工作，并抽查相关的建设资料，主动加入工程项目施工质量的检验、隐蔽性工程等相关工作的质量评测中，如若发现其中存在问题，监理单位需要进行督促，让施工单位在一定期限内做出整改，保证工程项目的资料可以真实对工程施工的实际情况加以反映，坚决反对事后补充资料情况的产生。最后，对施工单位的质量控制。采用招标的方式，选取具备一定资质的施工企业进行项目建设，并签署相应的工程项目施工合约。针对施工单位而言，其工程项目质量的管控通常是由项目监理实行。项目监理根据合约内容全面监督管理工程的施工情况，施工单位的项目质量完全处在监理的管控中，管控资源的配置、物资的管理、施工技术等诸多方面，从而实现工程质量的良好控制。利用现场质量查验、落实查验方法等措施管控工程项目的施工质量。定期将参与工程建设的各方组织起来，进行联合检查，倘若存在问题，需要对其进行解决。与此同时，可以建立相应的督查组织，随时针对项目施工进行督查，避免质量问题的产生。

3 结束语

综上所述，EPC项目管理模式是较为先进的系统性管理技术，要想实现EPC工程项目的有效管理，就需要在其具体实行中总结并归纳质量管控过程、行为以及效果等众多方面的经验，寻找出工程项目质量查验和质量管控行为实行中存在的不足之处，在第一时间制定相关措施，对产生的错误进行纠正，使其更加完善。另外，对于国外的一些先进经验以及成果，也可以加以借鉴，大力关注并倡导EPC工程项目管理策略研究，以更好地给工程项目施工提供服务，提升工程项目施工的质量。