高速公路经营企业文化建设研究

关键词：企业文化;思政工作;创新措施

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

一、概况

桃花峪黄河大桥分公司成立于2013年9月27日，其中郑州至武陟段（大桥段）2013年9月27日建成通车，武陟至云台山段（武云段）2016年11月26日建成通车。公司下辖广武、嘉应观、修武城区、云台山四个收费站;广武、云台山两个路产管理大队;一个运维分中心。

桃花峪黄河大桥分公司承担郑云高速全段的运营管理任务。郑云高速起止桩号K0+000～K63+738，其中大桥段起止桩号K0+000～K28+638，武云段起止桩号K26+807～K63+738，因军扬互通往南和西南绕城连接处有1公里多的负桩号，实际管养里程为66.779公里。

郑云高速两座特大桥分别为桃花峪黄河大桥和南水北调总干渠斜拉桥，两座特大桥分别创造了一项世界第一和一项国内第一。其中，桃花峪黄河大桥起止桩号K10+567～K18+269，桥长约7.7公里，主桥为160+406+160m三跨双塔自锚式全钢梁悬索桥，是目前世界上跨度最大的同类桥梁，实现了自锚式全钢梁悬索桥跨度世界第一;南水北调总干渠斜拉桥起止桩号K57+616～K57+933，桥长327.48m，是目前国内第一座后跨越斜拉桥，同时也是目前河南省单塔单索面跨径最大斜拉桥。

二、价值观与企业文化特点

桃花峪黄河大桥分公司在开始建立其独特的企业文化时，需明确它是一个运营管理行业，其“窗口形象”和服务社会是其最大的特点，它仅是公司的一个部分和缩影。同时还要了解该桃花峪黄河大桥分公司在社会上的特定位置，了解员工的思想状况。这样，在了解了大桥运营管理的内外环境，并掌握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况的基础上，分公司的领导者就可以根据运营管理的总体目标规划出企业文化建设的具体实施步骤和方案。

价值观念是企业文化建设的灵魂，它决定着企业文化的基本形态。运营维护、路产管理、收费站既然是服务行业，就必须有自己的服务承诺：“顾客至上，质量第一”;在员工的团队意识上，需要有乐于奉献、团结协作的精神。因此，无论是这一企业还是这一企业的员工都应确定正确的价值观念，这样才使得企业文化健康发展。在员工基本形成与公司要求一致的价值观念，为企业文化的创建工作打下了基础。

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建設本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表象点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

三、加强文化建设措施

一是形成自己的单位文化体系。企业有企业文化，同样一个单位也有一个单位的文化，它是单位长期积淀的文化内涵，被大家认为有效地而共享的，需要大家共同遵循并自觉维护的。

二是营造文化氛围。运营维护、路产管理、收费站工作非常单调，要通过各种形式和手段为职工营造学习的文化氛围，比如定期组织职工学习文件精神和时事政治，利用宣传栏刊登时事动态、法律常识、好人好事等，利用单位办公楼走廊，制作成文化长廊，如张贴宣传标语，使职工在耳闻目睹的同时，逐步解放思想，转变观念，提高自身素质。

三是为职工提供有利的学习平台。如丰富职工阅览室，使职工业余时间有丰富的精神食粮，增长知识，开阔视野，提高文化水平。

四是通过舆论导向，引导职工行为。通过典型事迹，培养和陶冶职工的情操，使职工受到感化，形成自我激励、自我完善的意识，并把这种意识转化为自觉行动，去实现自我价值，并通过对行业内外的先进人物和典型事例的学习，有效激发职工务实和敬业精神。

五是培养职工学习文化、钻研业务的兴趣。定期组织职工学业务，开展运营维护、路产管理、收费站收费等案例分析，讨论交流并写心得体会，对职工进行业务技术培训和业务操作竞赛，培养职工学习和钻研的兴趣与习惯。经常开展评比活动，如提一条有利于改进工作的合理化建议;创新一条本职工工作方面的经验，干一件有助于提升所知名度的亮点工作;提炼一句人生格言作为自己的座右铭，使职工个人价值在创新实践中得到体现。

四、结语

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越地过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

参考文献：

[1]霍文娜.加强企业文化建设创新思想政治工作[N].科学导报，2021

[2]李国丽.构建高速公路收费站企业文化的重要性[J].中外企业家，2019，（01）：148.

作者简介：郑培（1984—），女，河南巩义人，本科学，研究方向：思政党建。