基于国有建筑企业整体上市常见的财务问题分析

孙圆圆

摘要：随着我国经济水平的切实提升，国有建筑企业规模不断壮大，得到了长足的发展。对于国有建筑企业而言，资金是影响其发展壮大的重要因素之一。从上市融资的角度来看，建筑集团企业一旦实现集体上市，势必会给建筑企业争取到更大的发展空间和发展平台，从而推动建筑企业朝着更广阔的方向发展，获得持久的动力。本文通过具体分析当前在国有建筑企业整体上市之后出现的一系列问题，随后进一步阐释财务规划对于集体公司的积极作用，从而有针对性的为财务规划提供相关的改进对策。

关键词：集团企业 整体上市 财务问题

一、集团企业整体上市的基本概念

整体上市就是指集团公司将自己的产业或者整个集团的全部资产都投掷在一家上市公司之中以求得全部上市，兼并收购是其中常见的方法。整体上市绝不只是想实现某一部分的上市，其终极目标是实现全部经营性资产的上市。详细来说，我们可以从几下几个方面来理解整体上市的内涵。首先，其通过整体上市的方式可以从源头上弥补之前那种资产分拆上市所存在的不足，包括产业链独立，交联交易数量较多。其次，通过整体上市，可以拓展集团企业的融资渠道，提供更加多元的融资方式，进一步使得其占据有利的市场。第三，整体上市对于企业而言事实上是一个重要的发展机会，重组企业内部的各项资金和产业，优化企业内部的结构和管理体系，从而逐步壮大企业实力。最后以集体上市为基本的方向，积极促成股份制改革，完善现代企业管理制度，使得企业朝着更加规范化、制度化的方向发展。

国有建筑企业整体上市之后，当前没有上市和上市公司之间可以实现资金融合，可以最大可能地拓展资产规模，而且能够帮助企业控制各种风险，提高投资的回报，从而增强盈利能力。不过集团企业整体上市程序復杂，而且内部问题也较多。就当前情况来看，我国许多企业都存在着财务问题，这将是之后整个企业内部资金管控内容的重中之重。

二、集团企业整体上市过程中存在的财务问题

（一）法人治理结构体系不够完善

国有建筑企业整体上市之后，其管理模式也势必要做出调整，应该制定更加严格的管理标准，使用科学可行的管理方法，从而使得运营者、出资方和委托方三者之间形成监督制衡的关系。不过就当前具体的实施情况来说，许多企业在这一方面做得还远远不够。许多企业仍然采取大股东至上的传统管理方式，企业内部法人治理结构不平衡，监督和制衡自然也就无法达成理想效果。

（二）财务内控制度不够科学合理

就当前的情况来看，我国大部分国有建筑企业都不是很重视企业内部的财务管控，没有意识到其重要性，总认为这是一项无足轻重的工作。但事实上，企业内部的许多问题都是因为这种不成熟的思想而导致的，不以科学合理的管理作为企业内核，没有负责任的管理人员，专业素质不够。也有部分国有建筑企业现在仍然采用很久之前的财务管控方法，落后的机制根本无法很好地解决国有建筑企业内部可能存在的财务问题，不能够与时俱进。稍有不慎还会对企业造成负面影响，阻碍国有建筑企业的可持续性发展。

（三）国有建筑企业内部财务监督管理体系还不够健全

当前，我国许多企业还未形成一套属于自己的规范的财务监督管理体系，所以在这方面还存在着许多问题。比如说股权机构设立的不合理，使得许多股东不能够拥有属于自己的发展平台，就连自己的合法权益有时候也无法得到保障。一些资历较老，经验较丰富的老股东们往往掌握着企业的治理权，而这时候董事会往往就处于比较尴尬的情形，没有实际权力，形同虚设。在现代企业的管理之中，监事会虽是其中非常重要的监管机构，但是在相关制度的制定方面也没有充分和调动自己的职能。纵观当前我国上市企业的相关情况，监事会在整个企业运作过程中实际上并未发挥多大的作用，而且质量也不高，彼此之间也没有良性的互相监督关系。此外，由于上市企业在监事会和董事会之间存在一定的利益冲突，股东往往看中投资而忽视管理，单方面地追求利益最大化，资产最大可能地实现增值，这无疑会使得企业丧失自己的凝聚力和向心力。

三、解决整体上市国有建筑企业的相关财务问题

（一）增强国有建筑企业现代化管理水平

当前，我国经济和科技发展可以说速度迅猛，各个领域也积极引进先进的科学技术，国有建筑企业整体上市之后，建筑企业更加重视以及企业的科技水平，包括计算机技术，网络信息技术，努力建立一个专门化、系统化的管理平台和内部局域网，促进国有建筑企业内部实现财务自动化、智能化管理。企业资金管理水平一旦提升，配套地出台相关的财务管理制度，可以实现各个机构一体化的财务管理，解决集体上市企业共存的一些财务问题。

（二）加强国有建筑企业资金管控

对于国有建筑企业而言，资金是基础，是保证建筑企业能够顺利开展各项生产活动的最基本的物质保障。想要合理科学的利用资金，必须要加强企业的资金管控。当前，我国许多的集团企业都是利用产业兼并或者重组的方式所完成的，所以说通常这些企业都面临着较为严峻的资金环境，在这样的背景下，企业应该重视资金管控方式。想要在最短时间内掌握企业内部的资金流转，就必须要建立一套完整的具有可实施性的资金管控制度，保证资金的流转速度能够正常运行，从而为企业的持久发展提供基础保障。除此之外，落实资金也至关重要，相关负责人要全天化地跟进自己所负责的项目，详细记录每一笔支出和收入，防止发生资金随意挪用的情况，尽可能地保证专款专用。

（三）制定具有可操作性的盈利方案

对于投资方和股民而言，事实上买进建筑企业股份其最终还是奔着利益至上的原则，能够最大化地实现资产增值。所以，上市建筑企业如何能够争取较高盈利率是核心问题。一般而言，想要实现盈利最大化的有效方式就是要制定恰当的会计政策和规划方法。在这个过程中包括选择恰当的战略合作伙伴，利润到账的时间和具体的销售方式。在制定企业盈利方案的时候，要密切关注国家的相关政策，规章制度和法律出台，以防增加企业的风险和法律负担，从而增强企业生产经营的规范性，尽可能地避免关联交易，重复建设，对企业相关的也许进行重组优化，拓宽企业经营涉及的范围，培养自己的品牌意识，打造属于自己的品牌形象。企业应该重视资金管控方式。想要在最短时间内掌握企业内部的资金流转，就必须要建立一套完整的具有可实施性的资金管控制度，保证资金的流转速度能够正常运行，从而为企业的持久发展提供基础保障。努力做到将核心产业与非核心发展产业全面兼顾，齐头并进，实现企业的可持续性发展。

（四）完善国有建筑企业的内部财务管控制度

建筑企业如果实现了整体上市，那么势必会导致公司的信息公开程度的加深和透明度的深化，而且证券监督协会也会自然地加紧对于企业内部财务管控制度的监督和审查。一般来说，国有建筑企业所谓的内部财务监督内容主要包括资金调配比例，盈利程度，融资规模的把握以及具体支出项目的掌控等。因此，当集团企业实现整体上市之后就必须重视相关政策法规的健全和完善，从而通过开拓多种管控方式来逐步完善内部财务控制体系。

四、总结

总的来说，国有建筑企业采用整体上市的方式对于公司本身的发展而言具有重要的积极意义。 不过当下对于许多建筑企业来说而言，即使已经上市，但是仍然存在许多内部结构问题，包括法人治理结构暂且还不健全，财务内部控制制度不够完善。因此如果想要解决这些问题，就必须要从国有建筑企业的内部管理抓起，增强建筑企业管理的现代化水平，严格对资金的控制，以建筑企业利润为前提，逐步完善建筑企业内部的财务管理制度。以先进科技为基础，以现代企业管理方式为核心，打造一个全方位的、多层次的但又具有凝聚力的企业内部管控制度是十分有必要的。

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作者单位：云南建投砂石料有限公司