管理会计在煤炭企业财务管理中的应用探析

张元科

随着市场经济体制的深化改革和社会经济的高速发展，加强企业财务管理已是企业生存与发展的大势所趋，管理会计在财务会计的基础上应运而生。本文分析比较了管理会计与财务会计两者之间的区别和联系，阐述了管理会计在企业财务管理中的重要性，归纳了目前管理会计在煤炭企业财务管理中存在的问题，进一步探析了管理会计在煤炭企业财务管理中应用措施。

由于国家经济结构的调整和有关环保政策的推行，近年来煤炭市场持续低迷，煤炭企业经济效益明显下滑，经营压力和资金压力极度紧张，这对煤炭企业的财务管理提出了新的挑战和要求。管理会计作为提升企业财务管理水平的重要手段，强化管理会计应用有助于增强企业核心竞争力和价值创造力，进而实现企业转型升级。因此，促进和加强管理会计在企业财务管理中的应用已成为目前煤炭企业亟待解决的问题。

一、管理会计的概述

（一）管理会计的涵义

管理会计是为了提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业管理人员能够据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个企业会计分支。

（二）管理会计与财务会计的区别和联系

1.会计工作主体不同。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部各层次的责任单位或者某一管理环节作为工作的主体。财务会计的工作主体往往只以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求。

2.工作侧重点不同。管理会计工作的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料。财务会计工作的侧重点在于根据日常的业务记录，定期编制有关的财务报表，为企业外界经济利害关系集团提供企业财务状况、经营成果等会计信息服务。

3.最终目标一致。管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。两者统一服务于现代企业会计的总体要求，共同为实現企业内部经营管理目标和满足外部各利益相关者的要求服务。

4.信息资料来源基本相同。管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

二、管理会计在煤炭企业财务管理中应用的现状分析

（一）企业管理者的观念和意识缺失

管理会计的应用程度，受人为因素影响，企业管理者是关键因素。受传统习惯和意识影响，煤炭企业的财务管理仍然属于附属功能，甚至还停留在记账和财务报表以及财务总结上。企业管理者偏重于煤矿企业的安全与生产，对管理会计的重要性认识不足，对管理会计的工作缺乏应有的重视。

（二）财务人员管理会计应用水平较低

管理会计的应用最重要通过财务人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此财务人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。煤炭企业财务人员总体知识层次偏低，知识结构不合理，会计知识架构过于老化，这些因素限制了管理会计在煤炭企业财务管理中的普遍应用。

（三）管理会计信息化水平不高

现阶段引用的电算化软件大多数适用于财务会计体系，一般只有事后记账、算账、自动生成等功能，不能事前预测和事后控制，财务管理部门不能有效地与业务部门沟通数据信息，对一些非财务信息没有整合形成量化，无法在企业的决策中提供信息支持，企业管理者难以迅速、准确的了解企业自身的经营情况，不能做出合理的决策。

（四）业绩考核与评价体系不完备

财务指标化的企业业绩已经不能全面反映经营者业绩。尽管大部分煤炭企业具有明确的考核原则和清晰的考核层次，但其具体实施则流于形式，平时对业绩考评管理松懈，从而使员工在日常生产和管理中产生麻痹心理，没有真正达到业绩考核的目的，使考评工作流于形式。

三、管理会计在煤炭企业财务管理中应用的必要性

（一）为管理层全面提供管理信息

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

（二）有助于决策层作出正确决策

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。

（三）促进实施全面预算管理

规划经营目标、编制全面经营预算，是企业经营管理的关键。只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的全面预算管理，才能做好预算控制。

（四）为业绩考核与评价提供依据

管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以建立激励与补偿系统，从而随时掌握实现企业经营目标的进程，正确考评企业内部各部门的工作业绩和确定报酬方案，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

四、管理会计在煤炭企业财务管理中应用措施

（一）强化企业管理者的观念和意识

企业管理者的素质直接决定企业发展的高度，对管理会计的重视将直接影响到管理会计的发展和应用。企业管理者要对企业做出合理科学的规划、决策，就必须具备较强的管理会计意识。企业管理者要改变传统观念和意识，认识管理会计在企业经营管理中地位和作用，让管理会计在经营决策等诸多方面可以发挥良好的作用。

（二）提高财务人员管理会计专业水平

企业的发展不仅仅依靠企业管理者，还要依靠员工能力的提升，因此，只有整个企业人员的素质得到提升才能促进管理会计在企业中迅速的推广和应用。要加强财务人员管理会计知识的再教育，定期对财务人员进行相关政策、知识的培训，加强知识的更新，保证管理会计理论的最新成果化，使管理会计在实际中得以更好的运用。

（三）建立网络化的管理会计信息系统

从管理会计与财务会计角度出发，建立网络化的管理会计信息系统，提高会计数据处理的及时性和准确性，提高会计核算的水平和质量，促使管理会计人员能够准确、及时地为企业管理者提供预测、决策等方面的信息，满足企业管理者决策的需要。同时，集团内部企业可以通过网络平台进行信息传递，实现信息资源内部共享。

（四）实施企业全面预算管理

全面预算管理对于优化企业资源配置、降低企业经营风险、加强企业各部门的沟通与协调、实现企业短期经营目标和长期战略计划等具有重要意义。全面预算管理的过程必须取得从企业高层到员工的支持和参与，注重各部门的沟通与协调，促进合作与交流，保证预算管理与企业战略目标的一致性及各部门、各环节和人员行为观念的基本统一。

（五）建立健全业绩考核与评价体系

按照企业全面预算管理目标以及内部各级职能部门、生产经营部门的性质和权责，确定与之相对应的业绩考评指标。根据企业的实际状况，对业绩考核应该引入非财务指标，选取适当重点指标进行评价。从战略角度出发，保持财务与非财务的平衡、长期与短期的平衡、外部与内部的平衡、客观与主观的平衡。

综上所述，管理会计作为企业财务管理的重要工具，煤炭企业合理正确应用管理会计，优化企业财务管理，才能应对当前企业危机、摆脱行业困境，实现企业的持续发展。（作者单位：平顶山天安煤业股份有限公司二矿）