现代企业开展财务预算管理的具体对策研究

董慧芳

随着国家经济体制的不断发展和完善，许多企业经济体制改革也在不断的完善，财务预算管理也是各企业财务管理中的理要管理方法，是各部门制定目标、标准控制及考核奖励的重要依据。本文对企业财务预算管理中的问题加以分析，探讨相应对策。

在现代企业财务预算管理实施过程中主要就是管理人员对全面预算管理的重要性认识不足，缺乏健全的预算管理机制，对于预算的执行和监控也不到位。企业需要以战略发展为依据，明确财务预算的管理目标，建立相应管理制度，加强执行和监管，完善绩效考核与激励机制确保财务预算管理得到充分的发挥。

一、实行财务预算管理的必要性

现代企业的财务管理不仅仅再只是过去的对投资方案选择这一项，还需要涉及帮助企业的生产运营筹备资金、并对资金的全部使用进行管理，这些管理与企业的生存与发展有着至关重要的意义，甚至会造成市场经济的波动。企业通过预算编制、方案落实执行、控制及考评，监督和帮助企业进行全面化管理，对减少人为管理中存在的各种不良问题，同时通过预算管理，随时掌握市场形式，并通过市场需求决定企业决策，实现对企业资源的合理利用，帮助企业获得更大的经济效益，为企业提供有力保障。

二、现代企业在实施财务预算管理中存在的问题

（一）财务预算管理概念模糊，重视力度不够

财务预算管理是企业通过在科学经营预测和决策的基础上，紧紧围绕企业战略目标，对企业的资金筹集、支出使用、资金分配等财务活动进行详细的规划与计划，并使生产经营活动按照预计计划与规划进行流转和运动，以实现企业财务规划、控制并且协调企业未来内部生产经营活动的有效管理机制。财务预算管理是涉及到多个部门多项体系的工程，许多企业对于整体管理概念认识模糊，包括管理部门没有深入理解财务预算管理的内涵，就导致在管理工作中对预算工作未能引起重视，从而也导致相关管理不够到位，制约了财务管理的发展。

（二）财务预算机构不完善

因为企业管理未能深入认识到财务管理的重要性，则在企业机构设置中，则不能按标准单独设置专门预算部门。而由财务部门负责财务预算的方法则会降低预算管理的效率，并且让预算管理偏离企业管理的发展目标。也有企业设置了单位的预算部门，但仍用传统预算的管理方式，偏重重要业务，而对于其它部门或相关预算也只是简单汇总，导致预算不够科学合理。

（三）缺乏完善的管理制度和执行力度

对于各大企业来说，市场环境瞬息万变，生产经营与市场形势、市场竞争等都紧密结合，是需要不断的修订，同样企业预算管理也是在根据相应情况不断修订，但是目前许多企业的预算管理标准及方式都是一成不变的，这就会造成预算偏差过大，同时因为缺乏完善的管理制度和执行力度，导致工作效率低，缺乏成本控制意识，缺乏对于财务预算的执行结果考核，并且对于预算执行的差异过大的原因也不能做到专业分析，这些都对财务预算管理造成了影响。

（四）缺乏专业财务预算管理人才

在财务预算管理中，只有具备扎实的财务专业知识和丰富的预算管理经验，才能及时校正财务预算编制，提高预算执行效果。当下的社会的人才是企业发展的基本动力，企业只有拥有更多高素质人才才能增强企业核心竞争力，并能在市场竞争中胜出。

（五）财务预算管理考核和奖惩机制不健全

倘若企业对于财务预算的重视力度不够，那么在具体实践中，仅仅只是完成预算报告，做好相应报告，而缺少财务预算的考核和激励机制是不够的，这样不能激发相关工作人员的责任心不够，将预算工作变成形式，这样会严重影响财务预算工作管理的效率与质量。只有建立健全完善的考核机制，做好有奖有罚，才能有效刺激员工工作积极性，从而保证预算执行工作能够符合预期从而提高企业效率。

三、加强完善现代企业财务预算管理的策略

（一）统一全员思想引发重视

企业在制定财务预算管理时需要由上级管理对预算管理的核心思想做透彻的了解，深刻认识到其对企业的重要性。并且对企业全员提出企业预算目标及执行方向，引起全员思想上的全面重视，再统一收取各部门的预算方案，最后经过预算部门专业整理后通过编制进行汇总，最后确定最佳预算决策的方案。然后企业需对全体员工树立科学的财务预算管理理念，要求清晰明确企业的战略发展目标及方向，并且加强各部门与员工间的交流与沟通，达到企业全部人员都能够充分意识到这项工作的重要性，这样才能够提高企业管理的效率实现管理上的创新。

（二）编制科学的财务预算

财务预算管理是对企业未来发展的具体系统规划，是具有导向性的战略管理方式。企业在健立管理制度时需要结合企业自身的实际情况，用科学合理的编制方法，根据成本性态、业务量、成本及利润的关系等制定相适应的弹性预算方案，并且需要采用零基预算充分调动所有员工的积极主动性，优化资金配置，减少浪费支出，保证各项预算管理的持续和完整，将企业预算管理与销售计划、采购计划、投资计划等其它工作相结合，将各个部门的工作都纳入到预算的编制中，确保企业预算编制的完整，并及时关注市场行情及趋势，预测企业将会面对的竞争作好相关风险防范。

（三）构建符合企业实际的财务预算管理制度

财务预算是非常专业和技术型的工作，需要引进相应的专业机构或专业人才，否则就难以对财务预算进行有效的管理。并且，企业需结合国家政策及企业自身情况，采用科学方法制定具体的工作流程管理制度，达到“规范操作流程、注重细节控制、实现穿透管理”的目标，以保证财务预算机制的有效运行。在日常工作中，还需要加强对各执行过程的监督与控制，对执行工作进行定期分析，倘若有产生差异，则需要及时找出原因，做好及时调整，为企业提供充足的保障，并且能够确保预算管理的执行效果。

（四）加强财务预算管理执行力度，细化预算科目

目前许多企业都在财务预算管理中建立了健全的管理制度，也积极的开展了相关管理工作，但是结果也存在有非常大的差异，产生这种情况的原因一般有两种：

1.执行力度不同，很多企业对财务预算管理的细节落实监督不到位，以致于很多工作执行不到位，正所谓细节决定成败，将管理做深入，工作都是由无数细节组合而成，每一个工作环节都非常的重要，所以需要将管理中存在的交叉点和盲点相结合，改变目前“差不多”“还可以”的状态，将工作效率做到极致;

2.企业各项财务预算科目未得能得有效细化，因为各部门工作比较多，涉及到的环节比较广泛，有些还是繁琐又重复的工作每一个工作细节点又都是环环相扣，形成一个统一的体系，，倘若预算科目未得到有效细化，就会导致各部门各个职员职责权限模糊不清，便会造成“恶性循环”似的影响。所以企业在执行财务预算时必须将预算目标进行细化，明确各部门、各岗位、各同工的职责权限，并且分别制定长远目标及短期小目标，然后要求所有人都按照目标行进，将认真、嚴谨变成职工的工作习惯，在工作中将系统的每一个环节都做好相应的规范，同时也符合整个预算工作系统的要求。

（五）建立有效的考核和激励机制

通过对企业财务预算管理中的各个执行环节进行考评，监督工作的履行情况，并根据考核结果进行相应的奖惩措施，以此激励员工，充分调动员工工作积极性，保证管理工作的有效实施。

四、结语

在当今许多的企业都坚持运用财务预算管理并取得了良好的效果，财务预算管理对的投资活动、经营管理、财务管理的现在及未来的情况都能进行控制，以此来实现企业的战略目标。要让企业的生产经营都得到大跨度的提升，就必须重视财务预算管理，并在管理中不断的加强管理，让其发挥巨大的作用。（作者单位：湖南湘新水务投资有限公司）