企业经营成本管理中的漏洞与对策探究

摘 要：改革开放以来，我国的经济获得了巨大的发展。各行各业的竞争也越来越激烈。在这种现状下，不少企业都开始在内部进行创新，实行低成本的战略，以获得同产品的价格优势，提高企业的经济效益。本文以袜业为例，基本阐述了企业经营成本管理的概述以及现状，并提出企业经营成本管理中存在的漏洞以及相关的策略，从而为中小型企业提高核心竞争力奠定基础。

关键词：企业经营成本管理;基本概述;现状;漏洞;对策

引言：随着经济一体化的迅速发展，企业和企业之间的竞争越演越烈，尤其是同一产品之间的竞争。现代社会创新性的作品较少，尤其是袜业，如果哪一款材料、款式市场反响较好，其他袜子厂家就会开始纷纷制造，来分一杯羹。这就使得企业大多满足眼前，内部的成本管理一片混乱，在成本上无法取得优势，后期就难以获得更大的利润。企业成本管理会涉及到各个环节，这本就是一个复杂的过程。而很多的制袜企业在经营时缺乏成本管理意识，使得在管理时出现漏洞，严重影响了企业的效益。

一、企业经营成本管理的基本概述

1.企业成本管理的概念

奥地利生物学家贝塔朗菲在一般系统理论中提出了三个观点，分别是系统观点、动态观点以及层次观点，这三个基本观点推动了系统工程的发展，促进了人类走向了系统时代。同时其也逐步被引用到经济管理的领域中，并把其科学的理论上升到一个新的层次。所谓的成本管理即是通过预测、决策、核算、控制等一系列的手段，降低企业在生产经营过程中各个环节所产生的成本，从而达到提高企业效益的目的。其不仅能够提高袜业的产出量，同时还能够提高在制作时的质量。其有利于优化企业的配置，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

2.企业在经营中实施成本管理的意义

（1）有利于降低产品的成本，增加经济效益

市场开放之后，我国的中小企业越来越多，甚至占据我国企业中的大多数。对于袜业这个行业也是如此。中小企业具有特殊性、规模较小、竞争力较弱，而相比大型的企业其也有一定的优势，比如结构较为简单，反应更为灵敏，内部并没有太多的条条框框。但其存在的劣势就是规模小，想要获得较大的收益很难。而通过成本管理就可以直接地降低企业在生产过程中的一系列成本，以缓解中小企业在融资时的困难。开源节流，这样才能够提高企业内部的经济效益。

（2）有利于促进国民经济的发展

改革开放之后，袜业中的中小企业发展非常的迅速，其开始占据制袜行业中的较大比例。而根据这部分企业年产值数据来看，可以发现其每年都在增长，甚至远远地超过制袜行业的整体经济增长率。这个数据也体现了在制袜行业中小型企业做出了巨大的贡献。其具有投资少、范围广、灵敏度高的特点，在劳动技能方面的要求也不高。这给很多的没有学历的人员提供了大量的就业机会，促进了国民经济的发展。

二、目前我国企业实施成本管理的现状

近几年来，各个行业竞争都非常的激烈，也涌入了很多新鲜的血液，不少企业仍旧停留在原来的管理模式中。但是面对如此激烈的市场，如果企业不结合自身以及市场的情况，对销售模式、生产方式以及管理方式进行改变，那么企业难以在这个行业中获得可持续性地发展。就拿大多数的中小型企业来说，都知道在如此的市场环境中需要面临改革。可是却不知道如何去操作，没有计划，都是走一步算一步，这样的改革方式是难以在行业中获得成功的。也有管理者认为降低企业生产的成本，并不是给企业带来经济效益的根本方法。也不能体现出他们在任期内的价值，所以单纯地将销售额、产额做为管理的主要任务。忽略成本管理，认为抓成本管理难度较大，而且后期的效果很难保证，继而也出现了这样一种现象，企业效益不好时抓成本，效益好时就放松。而这种管理方法也会使得企业内部出现混乱，影响企业的进一步發展。当然，也有很多的企业意识到了要通过开源节流，修旧利废，降低消耗等方式来降低企业的生产成本。但是这种方法最终所获得的成果是有限的，降低成本最有效的方式还是要去创新。尤其是科学技术的不断发展。其在设备工艺和材料等各个方面都获得了突破。只有生产出优质的产品，提高生产率，才能够提高在本行业中的竞争力。其次就是在人员的管理方面，尽量地避免人力的消耗以降低生产的成本。在现代，企业想要在行业中占据一席之地，必须要创新，稳稳地抓住技术，获得自身的进步，将技术和经济相结合，从而进一步降低成本，提高企业的经济效益。

三、企业经营成本管理中存在的漏洞-以袜业为例

1.企业各部门人员对成本管理的认知存在差别

对于制袜这个行业的企业来说，其内部的销售人员、生产人员、成本核算部门对于成本管理都会有不同的认知。一般销售者和生产者都将成本管理作为财务管理人员的事情，认为成本和效益是企业的领导和财务部门负责的事情。而员工只负责自己的本职工作就可以了。所以，企业内部大多数员工都不知如何控制成本，也没有控制成本的意识。而核算人员在分解产品的成本时，并不会根据袜子的工艺、流程所产生的成本逐一计算，也不是自下而上逐步填报，只是凭借着经验去算账，企业成本管理意识淡漠的现象，也使得制袜企业在生产时难以得到成本的控制，员工的积极性无法调动，使得企业最终的效益大大降低。

2.成本管理制度不完善

在我国很多的制袜企业内部都并未建立完善的成本管理制度，内部的管理手段和方式都是好多年前的，和市场、企业自身的发展情况完全不匹配。还有一些企业内部并未建立规范的管理制度，这也使得在进行成本管理时难以达到效果。成本加大，也给相关人员提供的贪污的机会。对于管理这一领域，单纯的维持好产品生产成本核算是远远不够的，要做好技术以及流通各方面的分析。

3.成本核算的体系不够规范

在成本管理体系方面，大多数的袜业依旧缺乏规范的成本预算以及决策制度，从很大程度上影响了成本的管理，导致成本管理的目标难以实现。在对产品的各项成本进行计算和总结时，并未根据整个体系去核算。还有一些制袜企业仍旧采用传统的成本算法，这也导致了很多事情都能够通过事前的预算来进行避免，只能事发后再去处理，不能够对企业经营的全过程进行监控，不能计算各个环节的成本预算，有时候还会导致企业的决策时出现错误，这就给企业的发展带来的困境。

4.人员流动性大，人力资源的成本管理不完善

制袜企业有会计部门、销售部门、生产部门等，其中生产部门员工的流动性最大，因为企业内部的管理水平低、缺乏完善的激励机制，这些都会造成企业员工的离职。就生产部门而言，每天是重复性的工作，内部死气沉沉，员工感受不到温暖以及归属感，就是金钱下的“奴隶”，一旦金钱无法满足，或者其他个人的原因就会直接离职，这就给企业在发展的过程中增加了人力的成本，影响了企业的可持续性发展。同时还有一些岗位要求高素质、高能力的人才，企业随意的凑合，必然会降低工作的效率，造成人力成本的浪费。

四、加强企业经营成本管理的策略

1.提高企业成本管理的意识

企业的管理者必须意识到成本管理的重要性，加强对其的重视度，将成本管理贯穿于工作的各个流程。以提高员工对成本管理的重视度。成本管理不是领导者和财务管理者两个人的事情，其是企业内部各个员工的责任，因此，必须要保证企业内部的全员参与。可以定期对全体员工进行培训，以提高员工对成本的认知，重视原始数据的填报，将成本管理和员工的切实利益相结合，从而实现企业经营的全过程动态化管理。

2.建立完善的成本管理制度

市场经济获得了大力的发展，像袜业类的企业就应该在此现状下结合自身发展的需求以及国家关于成本法管理的法律法规，建立健全成本管理的制度。日常在经营管理时，要不断地整合成本管理的经验，进一步完善成本管理的制度。将其作为较强的系统性工程，结合整体以及局部分析成本管理，制度科学合理的成本管理计划，加强监督，贯彻落实成本管理的工作，保证一切成本管理都是有法可依的，从而避免在内部发生一系列的违规现象。

3.健全企业的成本管理体系

制袜企业发展到一定的程度，其会在内部设立多个部门，以保证各项工作的稳定性运行，对于每个部门而言都会有自身的职责。为了进一步健全企业的成本管理体系，需要明确对企业中各个部门的工作职责，并确立详细的责任制度以及激励制度，提高每个员工对企业归属感，降低离职率，不断地完善内部信息沟通的渠道，将不必要的层级直接掠过，从而保证工作流程的顺畅性。

4.根据市场以及企业自身情况选择合理的成本管理方式

企业在发展的过程中都会有属于自身的管理体系和模式，有一些中小企业在经营成本管理方面，一味地去参照一些大企业的管理模式，单纯的复制并没有结合自身的实际情况，这也使得企业的发展难以突破。还有一些企业在发展时仍然采用传统的成本管理模式，这就会使得企业一度停滞不前。对于制袜行业来说，企业之间的竞争力非常的大。只有加大管理模式方面的改革和创新，才能提高自身的核心力，保证自己在行業中的竞争地位。

5.加强监督管理，保证成本信息的真实性、有效性

不少企业在发展的过程中，都会出现一些管理者以权谋私，企业偷税漏税等不良现象，这些现象是企业难以发展的根源，而不可避免的是企业的领导者的默许或者强制情况下出现的。企业的领导者必须严格地要求自己，按照规章制度办事。才能够促进企业的良性发展。作为企业的财务人员，也必须拥有法律以及道德意识。做好份内的事情，对于违法的事情坚决不做。在企业的内部，要设立独立的监督部门，加强对成本管理的监督。以保证每一项成本的真实性以及有效性。对于政府而言，一定要对这种随意篡改成本资料的现象进行打击并惩处，不包庇、不纵容。扭转社会的不良风气，从根本上保证成本信息的准确性。也能够促进制袜行业的可持续性发展。

五、结语

总而言之，在竞争如此激烈的市场，制袜企业必须要做好成本管理的工作。针对企业内部存在成本管理漏洞进行改革。比如树立成本管理的意识、建立完善的成本管理制度以及成本管理体系、选择合适的成本管理方式等。在未来制袜企业想要在行业中占据一席之地，必须要对产品进行创新，加大技术的投入，以做好成本管理的工作，促进企业的可持续性发展。

参考文献：

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[2]罗杨.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习，2019（08）：84.

[3]江永梅.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019（06）：109.

作者简价：王永生（1969.11- ），男，浙江嘉兴海宁人，工程师，研究方向：经济、工厂管理