施工单位成本管理存在问题探析

杨江敏

【摘要】近年来，随着建筑行业的飞速发展，建筑行业获得了更为广阔的发展空间，但与此同时，一系列的挑战也接踵而来。建筑行业为切实保障自身的经济效益，就必须加强对于成本的管理，找准成本管理工作当中存在的问题，确保项目工程的有序推进。

【关键词】施工单位  成本管理  存在问题  应对策略

一、做好成本管理工作的重要价值作用

（一）做好工期成本管理能够切实保障效益

工期成本，顾名思义，就是指为了在规定的工期之内完成工程建设目标采取的有效措施所产生的一系列资金支出。通常情况下，施工的周期越短，工期成本也就越小，在达到一定限度时，工期的措施成本则会大幅度提升，也就是说，许多施工单位认为只要在较短的期限内完成施工，所消耗的施工成本也就自然最少，这种思维观念是完全错误的。但如果未能在约定的工期内竣工，则一定会产生一系列的后续支出。

（二）做好安全成本管理能够规避风险

无论是对于何种施工工程而言，安全问题始终都是最大的问题。对于部分施工难度较高的工程而言，做好安全成本管理显得至关重要。建筑工程在施工的过程当中，往往会面对施工紧张、高空作业、交叉作业等一系列的问题，做好安全管理工作，可以将施工风险降低至最低，无突发状况的出现，自然不会产生不必要的成本支出。

（三）做好间接成本管理能够提升成本效益

在开展施工建设的过程当中，时常会产生一系列的间接成本，例如将部分工程外包给他人，或是临时对于施工设计进行调整，都会产生一系列的间接成本支出。而一旦中途出现了其它突发性问题，还需要花费更多的资金来保障工程质量，提高工程效率。通过做好间接成本管理工作，严格依照相应的法律法规以及已有的规范最近工程的有序进行，不仅减少了不必要的质量成本支出，同时也从根本上避免的资金的流失。

二、当前阶段施工单位成本管理中存在的常见性问题及相关对策

（一）给予成本管理足够的重视，自上而下落实成本管理工作

对于许多施工单位而言，他们只是一味的注重在规定的时间内完成工程交付，虽然甚至成本管理工作与最终能够获得的经济利益息息相关，但由于成本管理工作贯穿于工程自设计到竣工的始终，因而往往未能予以其足够的重视，也未能投入足够的精力去落实这一项工作。上级领导人员的认识程度不足必然会影响基层工作人员的工作行为，成本管理工作的开展还需要自上而下的逐步落实，由管理人员带头，做到亲力亲为，通过提高重视、加强认识，真正发挥成本控制工作的价值作用。

（二）合理进行工作分配，形成完备的成本管理系统

当前阶段，很多施工单位已经充分意识到了成本管理工作的重要价值作用，派遣了专门的管理人员负责进行成本管理。与此同时，已有部分施工单位开始将成本管理工作看作一项单独的工作来推进，却忽视了成本管理与其他工作之间所存在的内在联系。成本管理工作的开展，要求建筑单位当中的工作人员都能够参与其中，建筑工程在逐步推进的过程当中，每一个工程环节都需要消耗一定的施工成本，例如在材料购入阶段需要花费一定的材料费用、在施工工程开展的阶段需要花费一定的施工费用、在工程的竣工阶段需要花费一定的结算费用。这就要求物资部门、施工部门以及财务部门等都能够全面参与到建筑工程的成本管理环节当中，构建起一支完备的施工成本管理团队，全面推进成本管理工作。另外，在进行施工责任的分配时，还应当做到权责分明，免灾出现突发问题时，各部门之间相互推卸责任，产生不必要的纠纷，影响成本管理工作的开展效果。

（三）提升业务能力水平，适当引用奖惩机制

目前，在许多建筑单位当中负责成本管理工作的工作人员普遍存在着专业水平较差、经验积累较未匮乏的问题，工作人员的能力素质水平较差，成为了限制成本管理工作顺利推进的一个重要因素。为此建筑单位方面应当组织相关工作人员及时参与到成本管理工作的培训当中来，加深工作人员对于成本管理价值作用的认识，切实提升每位工作人员的能力素质，确保每一位工作人员都能够及时完成分内工作，在做好分内之事。

（四）完善相应的基础资料，加强各部门之间的沟通与交流

成本管理工作需要由专门的工作人员负责，但也需要多个部门的密切配合。很多时候由于各个施工部门之间缺乏足够的沟通与交流，加之在施工过程当中产生的一系列成本资料未能够很好的留存，未能及时进行信息交互、帐目记录不够清晰、数据信息批量丟失等问题使得成本管理工作的开展变得毫无依据。成本管理作为一类系统性的工作，各部门之间必须通过沟通与交流才得以共同完成。不仅如此，还有部分的管理人员只注重短期内能够看到的利益，却将施工单位的利益抛之脑后，这样反而会适得其反，造成不必要的资金流失。

（五）发挥管理工作的实质作用，将成本管理渗透至工程相当中

对于部分施工单位而言，在成本管理工作开展的过程当中，很多措施的应用都只能起到表面上的作用，未能从本质上起到保障利益的作用。究其原因，主要与负责开展成本管理工作的工作人员并未从中获得利益有着直接的关系。管理好并无奖赏，管理不好也并无惩罚，管理人员自然不愿费尽心力来落实实际管理。

通过适当的引入奖惩机制，对于在施工管理工作开展过程当中造成的过多不必要成本支出的工作人员给予一定的处罚，在工程竣工之后给予成本管理落实情况较好的工作人员一定的奖励，能够充分调动每一位工作人员参与到成本管理工作当中，避免成本管理浮于表面。

（六）构建完备的成本核算制度，采取有效的成本管理方法

不必要的成本支出，很多时候都是由于缺少相应的建筑成本核算制度造成的，在现有的基础之上完善相应的制度内容，运用科学合理的成本管理方法，将权利与责任进行有机的融合，在过往的成本管理工作当中汲取经验，给予有效的成本管理对策足够的肯定，同时也积极主动地发现成本管理工作开展过程当中存在的不足，做到查缺补漏，引导每一位工作人员发现成本管理工作所带来的实际经济效益。

参考文献：

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