现代桥梁施工现场管理的工作重点分析

叶清

摘     要：本文主要针对于，现代桥梁施工现场管理的工作重要分析济宁了相应的探究。首先，针对桥梁施工现场管理工作的分析进行了相关分析，然后，针对于现代桥梁施工现场管理工作的要点进行了相应的阐述，最后，通过对现场管理重点的整合优化促进现场管理工作的科学开展进行了总结。

关键词：现代桥粱;现场管理;工作重点

1  引言

随着我国改革开放的迅速发展背景下，我国公路建设随之得到了稳定持续的迅速发展，其潜移默化的进一步促进了我国经济方面的发展。目前来看，我国正处在因汽车工业迅速发展的推动下促使公路工程建设急速增加。基于，为有效的满足现代化代步工具的速度和载重量以及相应的安全因素，我国公路工程需要针对性的促使公路部分方面的加强，比如，公路桥梁的施工技术以及施工管理等等。由于，目前我国公路施工单位之间的竞争，处在“烽火曹天”的日益剧增的状态。所以，公路桥梁施工企业单位需及时加强相应的管理措施，同时，企业施工成本也需要进行相应的控制，在双重管理内控下充分的提高了公路桥梁施工质量，有效的为企业综合实诚竞争能力奠定了良好的基础。

2  桥粱施工现场现场管理工作的分析

通过针对桥梁自身特点进行的相应施工现场管理工作，有效的达到了桥梁施工过程中相应的成本控制和质量控制以及相应的安全管理目的。随着汽车工业的迅速发展，诸多企业桥梁施工单位越来越重视桥梁施工现场管理工作的重要性，诸多企业以遵循现代化建筑企业管理规章制度为基础，针对桥梁是工现场进行科学合理的管理指导工作。进而充分的确保了桥梁以科学合理的理论施工技术为工作基础开展施工，进一步的促进了企业管理的完善性。现代化桥梁施工管理重要主要是以成本和质量以及安全进行相应的控制。进行桥梁施工的过程中，企业单位需要及时针对企业内部不同的管理方向，进而构建不同的施工管理体系。

3  现代桥梁施工现场管理工作重点

3.1  桥粱施工质量的现场管理

众所周知，公路工程施工项目涉及种类较多且相对来说较为繁杂，在桥梁施工过程中，影响其施工质量原因较多，其中施工材料的影响为最基本且又最关键的影响因素。基于此，诸多桥梁施工企业针对相应的施工问题的存在，及时针对性的进行了科学合理的管理，以充分的保障桥梁施工质量满足设计相应的要求为基础。在桥梁施工整体的质量中，桩基的施工材料和混凝土质量至关重要，所以，桥梁施工企业针对于施工现场的相应管理，需要从整体材料进场检验开始，直至深入到桥梁施工整体过程中。

进行桥梁施工前，需要针对所需的施工材料进场，进行严格简要，进而促使进场钢筋和混凝土完全相符于施工设计要求，同时，需要对钢筋径进行相应的检验，进一步确保桥梁施工材料符合施工设计要求，尤其是进场混凝土的相关检验标准必须要符合混凝土强度设计要求。通过一系列严格把关，充分的为桥梁施工现场的质量奠定了良好的基础。此外，需要加强注重桥梁钢筋的存放和施工过程中的严格控制及管理，进一步确保桥梁施工过程中技术相应的参数相符于设计需求，进而充分的利用施工技术参数控制，完善桥梁施工质量。比如，进行桥梁灌注桩施工的过程中，则需要按照相应的施工工艺，进行桥梁间歇灌注。与此同时，桥梁施工过程混凝土构件和箱梁顶及吊装技术重点，同样需要进行 严格控制。其必须要按照相应的工序进行施工，并且进行实时管理和控制，为桥梁施工整体质量奠定坚实的基础。此外，进行桥梁现场施工过程中，企业单位需要施工现场技术人员进行严格控制和监督，进一步保障施工执行人员严格依照工艺施工技术进行现场桥梁施工操作，进而充分的发挥了桥梁施工现场控制管理质量作用。

3.2  桥梁施工现场的成本管理

桥梁施工项目管理中，项目成本管理占据其重要地位。施工现场成本管理实施开展主要针对于桥梁施工过程中预算控制和工程造价控制以及工程造价指导等等相应施工管理，充分的保障施工单位整体利润。进行控制桥梁施工现场成本过程中，需要严格按照影响施工成本的具体因素入手，针对相应的施工材料进场，进行有效的审核和检验，在一定程度上确保进场材料的数量以及质量标准，于此同时，桥梁树干材料的相应的存放管理，需要注重加强，进而有效避免其因存放不当而导致桥梁材料发生损失和锈蚀，从而有效的节省了材料成本。同时，桥梁施工进行时所需的材料需要进行有效的合理控制及使用，比如，在进行桥梁施工材料钢筋切割过程中，需要遵循科学的计算方式，精确的精算每根钢筋在施工工相应的长度以及使用，根据相应的需求进行安排每根钢筋的截切，进而充分的保障其能够符合施工需求，进而有效的避免材料浪费的产生。潜移默化的通过材料管理达到了成本控制的目的。同时，在桥梁施工过程中需要加强注重施工现场的规划管理，以此达到成本控制的最终目的。另外。以桥梁施工现场的规划为例，需要加强其桥梁材料存放相应场地环境与施工现场的距离，避免二次运输的成本。若是，桥梁材料存放的场地规划存在欠缺，进而会导致增加人工运送费用同时在一定程度上增加了运输油耗。严重造成企业综合成本增高。与此同时，桥梁施工企业需要加强施工现场相应的的规划管理，进而全面的有效控制施工成本。通过桥梁施工质量与成本的完善关系，进而有效的促使施工现场质量的控制与管理得到了有效的完善[1]。另一方面有效的避免了施工质量隐患，以及施工质量通病进而引发的后续治理成本[2]。

4  通过现场各项管理重点的整合优化促进现场管理工作的科学开展

现代桥梁施工企业及其重视施工现场的质量和成本以及安全管理等相应的工作，基于此，桥梁工程实施的特点以及管理体系能够在原有的基础上更加完善受用，同时，需要依据实际的管理中相应的法规以及各项管理重点的整合优化目标进行管理[3]。尤其是桥梁施工企业中各项重点管理的整合优化，需要和各项管理体系目的相符，进而通过全面的协调统一的管理制度，进一步的促使施工现场管理人员职责的综合优化性，进而充分的提高了管理高效的管理目的。比如，在桥梁进行现场施工过程中，其相应的质量管理以及管理工作人员则同样担负着施工成本监督职能。比如，进行施工过程中质量管理人员需要担任桥梁施工相应的成本监督职能，针对其需要进行加强管理和控制，在一定程度上有效的提升成本管理效率，进一步为企业利润奠定良好的基础。企业在社会的竞争能力在高效的施工管理成本控制和管理背景下，进一步保障了其完善性[4]。

5  结束语

综上所述，随着社会经济不断的发展，现代桥梁施工现场相应的管理和控制也在不断的进一步完善，良好的管理控制措施进一步保障了企业稳定持续的生存。我国桥梁施工企业根据各项相应的问题，积极的建设了项目管理部门，针对各个部门相应的施工问题，实施开展相应的管理工作。由此可见，企业有效的管理和控制，潜移默化的促使施工单位施工质量和成本以及安全管理标准水平在原有的基础上更加完善。

参考文献：

[1] 展小登.现代桥梁施工现场管理工作重点[J].城市建设理论研究（电子版），2015（18）：4580～4581.

[2] 郭秉森，郭世昌.建筑工程钢筋保护层检测试验要点探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014（30）：350～351.

[3] 李雪平，柳平，陈姣祥，等.上海文献中心钢结构施工技术[Z].中国建筑第一工程局上海中益建筑工程有限公司，中国建筑第一工程局钢结构工程有限公司，2007.

[4] 鮑广鉴，张希黔，王宏，等.复杂空间钢结构综合施工技术[Z].中国建筑第三工程局，深圳建升和钢结构建筑安装工程有限公司，清华大学，2006.