以人为本理念下化工安全管理的实践研究

王庆福

摘要：化工生产是一种高危的生产行业，在生产的过程中存在着较大的风险。安全是化工生产的首要前提，需要建立在保证生命安全的基础上才能进行生产。所以必须要落实“以人为本”安全管理理念，加强对生产安全的管理。化工生产过程具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险特性，再加上其生产工艺的复杂性，很容易在生产过程中发生安全事故，正所谓“防微杜渐，防患于未然。”

关键词：以人为本 化工安全管理 实践

化工生产的过程并非简单的过程，其工艺流程极其复杂，原材料、中间产品都具有易燃易爆、有毒有害等特性，而且在生产程还需进行高温、高压等工艺，所以化工生产的过程极为复杂和高危，而危险度可以在人的有效控制下进行降低，所以化工生产首先必须保证生产过程中的安全，将以人为本的安全管理理念渗入到安全管理之中，加强企业安全管理制度的落实，提升安全生产的管理意识，加强对生产操作人员的安全教育，这样可以有效的将安全风险扼杀在摇篮之中，进而促进生产的平稳进行。

一、化工安全管理中存在的问题

（一）生产人员安全意识不强

化工生产行业最为重要的一点就是安全管理，很多化工企业都具备企业自己的“HSE”管理部门，来保障安全生产的顺利进行。虽然安全生产管理部门认真贯彻落实着安全生产的管理制度，但是生产人员对于制度的执行情况就不容乐观了，在生产过程中存在着侥幸心理，缺乏安全意识，心中没有树立起安全生产信念，导致事故隐患滋生，最终酿成事故。众所周知，化工生产对于生产人员技术水平的要求极为严格，必须要通过严格的培训考核才能上岗，尤其是对于技术操作人员的考核，要经过相应的技术培训和学习才能参与进行生产操作，但是随着操作时间越来越长，操作技术人员对自身的技术要求就会降低在操作的过程中就会出现违规操作等现象，进而导致安全事故风险提升，容易出现安全事故。所以生产人员安全意识薄弱，很容易导致安全事故，要想从根本上遏制风险，就必须要加强生产人员的安全教育和管理[1]。

（二）安全生产责任制度不完善

对于化工企业来说，其安全生产责任制度必须要做到有效落实，尤其是日常安全管理中，将责任层层分解，落实到每一个人，让每一层员工肩上都有安全生产的责任、压力，才能提升管理人员的安全管理质量。

二、加强“以人为本”化工安全生产管理的措施

（一）加强对生产人员的安全教育

安全是化工生产中重要的管理，只有保证生产人员的安全，才能实现企业的稳定生产，实现到最大利润。化工企业本身一般设置相应的安全管理部门，而该部门的职责就是发挥自身监督、管理的作用，加强对生产过程的安全管理，制定相应的安全管理措施，保障公司财产及生产人员的生命安全[2]。

化工安全管理并非是一时之事，而应该时刻落实，体现在分秒之中，操作人员也应具备这种意识，时刻树立起安全的警戒线，保证自身的安全。安全管理部门应该督促加强对技术人员对生产人员的安全教育，从本质上提高操作人员的安全意识，提升操作人员的操作水平，实现安全操作的愿景，最终达到安全生产目的。

例如安全管理部门要定期不限形式组织操作人员的安全教育培训，包括内部技术人员或聘请外部技术人员，每周进行多样化的安全教育活动，例如生产安全事故分析，模拟事故演练、正、反派讨论假设问题技术整改方式等安全班组培训活动。其次，班组多种形式积极落实安全制度管理，将安全生产放在首位、放在心里、印在脑里，班前班后会讨论当日发现的问题及整改措施，进行当班安全总结，树立班组人员的安全意识 班组定期进行操作规程考核，定期进行技术操作比武，通过逆向思维，逼着员工学习，从而规范人员操作技术要领，保障安全产生稳定运行的目的。

（二）加强生产环境安全管理，做好预防措施

化工生产是一个连续运转的过程，一旦运行起来，其作业时间并非三天两日，若没有影响大生产的重大隐患或消缺检维修计划，其工作周期可能会以年为单位，所以，化工生产环境也是安全生产中的重要内容。首先，长时间运行的设备必须要进行定期的检查、维护、保养，尤其是一些动设备，像大型压缩机、关键的机泵等设备一定要不定期进行倒运，按照标准进行检查、维护、保养，杜绝设备带病运行 其次静设备的一些管道、换热器和塔、器、设备，尤其是压力容器、压力管道要定期进行壁厚检测，分析评估风险，必要时及时更换或维护设备设施，确保装置平稳运行，设备设施及其附件在负荷范围内运行，以提高生产的安全性和有效性[3]。

其次，企业要按照标准要求为员工发放符合要求的劳动防护用品并监督正确佩戴。在事故发生后最重要的救护措施就是穿戴适用的劳动防护用品，做好正确的劳动防护用品佩戴是有效减少或减轻事故后果的重要方式，可以有效避免或减轻在生产操作过程中事故对操作人员造成的伤害。

及时完善企业制度，企业一定要制定适用的管理制度并严格持久的落实，对化工生产的安全行为和运作是显而易见的。安全管理说起来容易，但真正做起来却非常的困难。管理者在没有制度的限制下无法用自己的言行去要求其他的每一个员工，但管理者却可以按照制度的要求去规范每个员工的行为，最终达到统一要求的目的，在制度的限制内用管理者自身的行动去引导每个公司员工，来实现遵守公司制度、履行公司制度，让员工在制度的限制下自由的操作并以此完成对员工的安全管理，进而实现以人为本的安全管理 [4]。

安全管理在标准及制度的束缚下是随意的，但若违背标准及制度的管理是可怕的，一个不经意的动作可能会毁掉一个人、一个家、一个企业，更有甚者当一个错误的结果出现在标准要求中时也可能毁掉的是一个行业！

安全管理永远是进行中的时态，企业中的安全管理人员必须要知道，溺水行舟不进则退的道理，只有不断提升安全管理团队的力量才可以有效地提高安全管理人员在公司的安全管理效果，全面提升公司的安全管理目标降低公司安全事故的发生概率，减少安全事故。

三、结束语

总而言之，化工生产过程中，安全是首要的前提，安全是保障生产人员的生命安全和企业稳健发展的重要途径，只有将以人为本的安全管理理念渗入到安全管理之中，才能有效地促进企业经济稳定的发展，因此相关的安全管理人员，应该提升自身的安全管理水平，积极落实以人为本的安全管理制度，加强对生产人员的安全教育，提升工作人員的安全意识，进而提升企业的综合水平，促进企业稳定、和谐、长久的发展。

参考文献：

[1]鲍延安.化工安全管理中存在的问题及对策[J].化工设计通讯， 2020， v.46;No.212（2）：176+181.

[2]李慎伟.完善化工安全管理的措施分析[J].化工管理， 2020， No.558（15）：79-80.

[3]王海林.化工安全管理中存在的问题及对策简述[J].区域治理， 2019， （10）：137-137.

[4]步兵.浅析化工生产的安全与环境管理[J].建筑发展 ， 2020， 4（8）：5-6.

（作者单位 ：山东金岭化工股份有限公司 ）