工程概预算对建设项目造价的影响与质控分析

王思宇

摘要：项目预算主要用于大型项目，有必要提前推进项目支出和行业规划的具体方向。它涉及一系列可预见的问题，例如企业投资和运营转型。尽管有项目预算，但根据项目设置和国家要求的标准，项目预算也分为总预算和各个部门和阶段的预算。选择材料，以便有一个初步预算，该预算最终由计算机摘要形成。

关键词：工程概预算 节约成本 严格把控

前言

由于项目预算具有良好的功能，例如节省工作成本，减少浪费和以及严格控制所引入材料的质量，因此已逐渐引起公众的关注。但是，由于项目预算和预算的广泛使用，政府也发布了一系列相关政策。主要影响是：如果由于恶劣的天气和当地特征而导致项目预算与当地特征之间的预算差距过大，并且预算发生变化，则会进行资金安排。它可能会造成巨大的影响，有些可能会导致工程瘫痪，项目延迟和其他影响。项目估算的优缺点取决于许多因素。

1工程预算常见问题

1.1工程设计了解不深刻

就我国国情而言，我国正处于迅速发展的阶段，由于这个现象的存在，很多的企业由于迎合战略目标，盲目跟从，未考虑自己企业的真实情，况。以至于很多的企业为了急于完成工程，初期考察人员勘查情况模糊，地界认识不够从而导致从预算第一步就走入了逆风，最终使得很多窟窿开始未有察觉，以至于最后发现的时候已经为时已晚 更有甚者因策划人的专业水平和技术层面没有达到标准，缺乏科学性的预估，导致设计时出现了巨大的问题。

1.2各地界原材料价格的波动

一个浩大的工程绝非是一日之功就可以建造完成的，这也引出了一个新的问题 原材料价格波动。最初意义上讲，每个地区都有每个地区原材料价格不一，市场上的货源也鱼龙混杂。由于进货终端不一，良莠不齐的商品混入了人们的视线中，抓住一个工程的原材料进货命脉，可能带来的就是原材料的价格波动，接踵而来的就是对工程预算带来更多的不确定性因素，所以工程预算超预算是可以理解，但是要严密考察，不可出现大量的超预算现象。

1.3公司企业管理制度上的松懈

一个工程所需若干个项目管理，共同组成了一个工程的中枢位置，一个工程的后盾保障工程就由管理阶层接手，那么为了使得工程总目标的顺利完成，需要管理阶层的人们在每个施工环节上进行必要的严格把控，只有这样才可以更好地确保工程可以在工程概预算中期限中顺利完成，不会拖延工期，导致一些列的连锁效应从而扩大工程上不必要的支出。所以，为了确保产品材料的质量、工作人员的效率上有序进行，管理人员要将编制中的各项指标落实到实处，使得工程可以获得最大的效益。对管理阶层的严格筛选，对他们的选用比例要比其他人员低，严格把控好管理阶层中人员的技能水平，严禁出现管理阶层败坏，贪污受贿的恶劣现象。

2把控工程概预算的具体措施

2.1设立监督单位，健全监督成员

不论是监督人员，亦或是管理阶层的人员，其做人的基本品质一定要过关，在挑选和选拔这项技能型人才的时候更多的要注重人格健全的人才加以选用。在工程中设定严格的招手监督人员的标准，完善和健全监察制度，在超过预算或者有新的状况时及时向有关部门报告，早早进行下一策略的准备工作，给工程的最新动向给予最快、最时效性的支持和帮助。真正发挥监察部门应该有的作用和效果，每天反馈每个阶段人员的动工情况，每个检察人员应联系、协调好管理阶层人员，对施工建设要进行跟踪调查，及时、准确的发现工程建设中所存在的种种问题，及时探讨，认真协调，给予最快速、最有效地解决方法。

2.2明察市场价格、理清发展走向

在超预算之中，也详细阐明了因工期时长的原因，不得不好考虑好原材料的采集方针，一个工程的正式开展，将意味着从本地引进众多的原料和硬件。这也就需要了解市场动向和控制市场中工程所需进价都有一系列的要求，这对工程成本起决定性的作用，处理好市场材料的采进也是非常重要的。

2.3维持稳定的项目管理

在对项目进行科学管理期间，要设置合理的项目管理制度才可以有效维持管理措施的执行力度。对于此，首先就需要工程预算管理人员强化個人的业务素养和职业素养，明确意识到正确掌握工程预算相关专业知识、法律法规的重要性。其次，需要管理人员在日常管理期间具有做到全方面进行风险管理的意识，和管理人员工作人员共同建立赏罚分明的工资奖励制度，以此强化全体人员的工作积极性。最后，项目工程管理人员一定——以身作则，遵循项目管理的流程、制度、程序 在管理期间、工作期间维持科学严谨的工作态度，进而才可更好控制工程该预算的实效性、合理性。

3结束语

我国是一个人口数量基数庞大的大国，不免少不了的就是建筑上的工程，建筑行业自从改革开放之后，我国人民住房水平一直在直线上升。这也就给现在的人点名了方向，也就是说目前建筑工程仍然会居高不下，所以也更要求新时代的工程预算人才可以从实际出发，从小做起，对自己严格把关的同时，更需要具备找出工程概预算中的问题，并且要从实际，从自身出发，切实做好建筑预期工作，致使我国应用工程新概算中有条不紊的稳步前进。

参考文献：

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（作者单位：辽宁莉红建筑材料有限公司）