建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨

刘腾飞

摘要：随着国家经济的高速发展，建筑行业也正处于快速发展的阶段，建筑企业的数量逐年增加，企业之间的竞争压力也越来越大，不免出现有些企业为了降低生存压力，只能在材料上偷工减料，同时为了能多做项目，增加员工每天工作时长，这样完成的工程必定会存在一些质量问题，而一旦出现问题，可能造成的安全问题就无法预测，但毫无疑问的会对人们的正常生活造成一定的影响，新闻上也时不时会报道因为工程质量问题遭到投诉，甚至对人身安全造成影响的事件，因此务必加强建筑工程施工质量的管理。

关键词：建筑工程 施工管理 提高质量 策略

引言

因为竞争压力大，建筑企业想要在工程项目中有所盈利，能想到的最直接的方式就是降低材料的成本，就意味着原材料的质量也会有所降低，这对建筑工程的质量必定也会有所影响，所以如果建筑企业想要有一个长期稳定的发展，通过降低原材料来控制成本的方式必定做不长久，本文将针对施工过程中的工程质量问题进行探讨。

一、建筑工程施工质量问题现状

（一）相关人员缺少专业素养。现代建筑较传统建筑的施工要求相对来说会更高，要求的技术性也会更强，相对的对于相关的施工人员的标准也会越来越严格，但目前的状况是，很多建筑企业为了节省人工成本，招的施工人员并不是那么专业，毕竟一个建筑工程涉及到的人数是蛮多的，这省下来的人工成本就可以直接转化为企业的利润，导致部分不专业的人员进行建筑施工，这对工程的安全隐患会存在一定影响，另外企业的监督管理人员大部分时间也并未做到监督管理的工作，没能在第一时间检查出工程中存在的质量问题，导致后期造成更大的质量影响，这对企业的长期发展是极度不利的[1]。

（二）建筑原材料存在质量问题。企业为了获得更多的利益，就会在原材料的质量上打折，觉得只要不影响使用，不出现安全隐患就行，但是因为缺乏长远的评估，专业的评测，根本无法预测后期会出现怎么样的质量问题，毕竟能在原材料质量问题上打折的话，在人员方面，设备方面也并不会投入比较多的精力财力。

（三）施工技术比较传统。现在的建筑企业的施工人员好多都还是偏体力型的，还是会用比较传统的方式来进行建筑施工，就算企业采购了比较先进的设备，企业人员也不會使用这类设备，这就导致施工进度没法顺利进展，工期相较于其他企业会滞后，对企业长期发展也是非常不利的[2]。

二、建筑工程施工质量管理提升策略

（一）提升相关人员专业水平。要想提升建筑施工的质量问题，最重要的就是提升相关人员的专业水平，事在人为，这就需要企业从人员招聘就开始抓起，特别是对专业要求较高的岗位，一定得持证上岗，然后采购人员务必要有行业丰富的经验，否则对于材料跟设备的选择会无从下手，对于建筑图纸如图 1的设计、房屋结构的设计等也需要相关专业的人员，否则设计出来的房型可能并不能太满足用户的需求，或者就算最终满意了，但其间花费的人力精力是多余的。所以只有强化各个部门相关人员的专业能力，才能在施工质量的问题上得到最基础的保障，企业想要长期稳定的发展，一定要在人才方面花精力。另外对于在职员工，需要进行定期培训，定时进行专业知识的巩固及新技能的培训，不断加强相关人员的综合能力。

（二）原材料技术设备的质量把控。在保证人员专业度的基础上，就需要严格把控原材料及施工设备的质量，采购人员在控制成本的前提下，务必保证材料的质量是否过关的，也要避免出现中间掺杂部分残次品的情况，一旦材料出现问题，再强的技术，再专业的施工人员都无济于事，所以第一关务必把控好，然后技术人员需要定期对建筑设备进行检修，如塔吊、升降机、电焊机、卷扬机如图 2等设备，发现问题及时处理，避免操作中出现问题发生安全隐患，包括新设备投入使用时，技术人员务必检测仔细，保证设备可以正常使用后再投入施工。

（三）加强技术管理。这里提到的技术管理包括上文提到的设备技术的管理，除此之外，企业还需要加强前期图纸设计，方案制定，各种建筑资料档案的管理，一个好的工程前期的图纸设计、方案制定执行、工程环节中的资料档案整理也尤为重要，可能设计师觉得设计了一个非常完美的图纸，但是拿给施工人员看的话，却看不明白，无法下手，所以设计师不仅需要会画图纸，还需要有较强的表达能力，能够让施工人员知道用户想要怎么样的效果，然后在施工过程中，负责质量监督的人员务必实时跟进施工进度，发现质量问题时在第一时间内进行整改，避免后期出现更大的质量问题。

（四）加强地理位置地勘察。在进行施工之前，需要彻底了解当地的自然环境、气候条件等问题，通过当地环境来选择什么材料适合当地的建筑，不会因为常年气候太干或者太湿造成建筑工程的损坏，除此之外，当地的环境气候条件也影响着施工人员的工作环境，看是否需要其他设备来适应过热或者过冷的天气，务必把人身安全放在第一位。

三、结束语

因此，要想提升建筑工程的整体质量问题，需要先从人员开始着手，需要有一群专业能力强的施工人员，从前期的施工环境，施工图纸，材料采购开始，都需要严格进行考察把关，前期的工作就跟打好地基是同样的道理，然后在施工过程中，负责监督的人员需要及时跟进施工人员的进度，以及及时检查施工的质量问题，如有问题就在第一时间内进行整改，同时作为企业档案管理人员，需要对各个阶段的施工材料进行整理归纳分类，另外技术人员需要对设备定期进行检查，避免操作过程中出现任何问题，造成人身伤亡的情况，总之，企业不能为了节约成本就对人员专业度的要求下降，降低材料的品质，这都是非常不利于企业的长久发展，只有提高企业人员的综合素养，才能实现效益最大化。

参考文献：

[1]李增武.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析探讨[J].中国住宅设施，2020，000（002）：97-100.

[2]黎华坤.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究 [J].中国室内装饰装修天地，2020，000（003）：29.

（作者单位 ：南京市高淳区建程工程质量检测有限公司 ）