精细化管理模式在房建施工管理中的应用

张炜平

摘要：随着我国经济实力的不断提升，企业间的竞争也在不断加剧，尤其是房建工程企业，各行业间竞争不断。但是由于房建施工企业的同一性，在经济实力强的今天，房建施工产业的技术能力和施工技巧也逐渐达到饱和的状态，进行更深一步的转型非常困难，因此，想要在竞争中实现超越，就需要关注精细化管理的模式，降低生产成本，提高产业的盈利。本文阐释了精细化管理模式在房建施工管理中的具体应用，同时，说明了精细化管理模式的优点。

关键词：精细化管理模式 房建施工管理 应用

引言

房建施工产业在不断发展中迎来了瓶颈，产业标准一致、施工方法一致等等都成为制约房建施工产业发展的难题，想要突破这一瓶颈，就需要利用精细化管理的模式，从细枝末节开始，逐渐对企业造成影响，从而从根本上变化。精细化管理模式主要运用在发达国家之中，经济支撑是其利用的前提，目前我国已然成为世界第二大经济体，有着充足的资金使其运营起来。下文笔者重点解释了精细化管理模式在房建施工管理中的应用。

一、精细化管理模式的概念

所谓精细化，就是在原有的企业模式的基础之上，进行更加精密的、仔细的管理，达到精益求精的目的。精细化管理模式主要利用的是新科技的配置，其在工作的过程之中实现的是自动化、信息化和多元化，如图一的精细化建设中就充分体现了这一点。利用机械代替人力，能够更加精密的完成分配的任务，从而减少误差的产生，让工程在保证时间的基础上保证质量。同时，利用计算机也是精细化管理的一大特点，在规划、建设中、建设完成后都起到了重大的作用。建设前可以对数据进行分析，对资金的使用量以及劳动力的多少等等进行预算 在建设中，可以根据工作速度进行完成任务时间的推算，以免延误了工期 建设完成后，可以对产品的质量进行测定，保证产品的安全性能。

二、房建施工中精细化管理应用存在的问题

（一）劳动力的素质差。因为精细化管理模式有着很多的自动化设备和高新技术产品，所以对工作人员的专业能力有着很大的要求。由于在房建施工管理中精细化管理模式是刚刚投入利用，对于管理模式中的条条框框还疏于理解，工作人员的素质还基本都不达标。

不论是在安全意识还是在技术层面，在精细化管理模式中的房建施工产业的劳动力都没有达到最佳的标准，这就暗示了在对工作人员的选拔中，企业过于疏忽，这就造成了工时达不到、任务期满却没有完成的问题。这影响了工作的顺利开展和进行，同时，也与产业的质量有着千丝万缕的联系，差的劳动力素质必将影响着施工质量的优良。因此在工作人员的选拔中，企业应该注重对专业能力的要求，同时加强对工作人员的技术培训，避免发生技术问题而导致人员伤亡和经济损失。

（二）缺乏对施工人员进行监督。在施工过程中，对施工人员进行监管是必要的一步，每位员工都有惰性的一面，稍有不慎这种心理就会发作，因为在大项目中，一个人的问题就有可能引发整个项目的问题，项目中的每个环节都有严格的统一标准，如果一个人偷懒，达不到施工标准的可能性就会大增，一个环节出现问题整个项目可能也会功亏一篑。这只是一个人，如果每个人都有这一种心理，那么项目的完成几乎是不可能的。

面对这种问题，就要发挥作为管理者的作用。管理者进行赏罚严明的制度。在适当奖赏的同时对不遵守规矩的进行惩罚。在平时，管理者需要对员工的生活起居进行一定的關注，因为工程量的巨大，员工不免有消极情绪和不满的心理。这种情况下，管理者就要加大对员工的关心程度，而不是一味地对员工进行不良语论和责罚，这样只会加大员工的逆反心理，并且会对管理者本身产生不满的情绪，反而更加难以管理。而安抚员工的情绪就会有效的缓解这种情况，让员工对工程项目产生感情，有宾至如归的感觉，这样就会产生依赖感，提升员工的工作积极性，能够更有效的提高效率，加快工程完成的进程。

三、精细化管理在房建施工中的应用

（一）科学的精细化管理模式。任何技术都需要科学理念的支撑，尤其是房建施工产业也是如此。在施工过程中，为尽量减少对成本的浪费和对建筑占地面积的浪费，科学的施工模式是必要的。首先，在人员分配上，管理者应当对各个项目进行甄别，同时，分配给每一名员工。分配的时候要做到分工明确，每个人都有自己特定的任务，各尽本分才能将任务完成的最好。其次是因地制宜，科学的施工，在施工过程中除了保证质量，也要关注环境的保护，如图二中对环境的保护，尽量少的使用化工产品，以免对环境造成了污染。

（二）施工技术精细化管理。如今，不管是民用住宅还是商业建筑，均必须对建筑设计与建筑技术进行创新。在此条件下，必须提高对项目建筑期间技术精细化管理与项目建筑期间技术创新的标准。建筑区域内的环境条件可以直接影响项目建筑技术精细化管理与建筑技术标准的开展[1]。

作为房建施工管理的基础，施工技术达标是一个企业的根本。因此，对施工技术的革新是必不可少的。首先，因为房建施工主要是对建筑的规划，因此，图纸的设计是第一步，在图纸的绘制上，应做到更加精密，对具体的施工工艺进行分析和精细化处理，达到万无一失的水平。同时，在施工过程中，施工技术应配合计算机来进行，通过对自动化机械的使用大大的提高了工作效率，让工程的完成速度大大提高，在这一点上，也充分的体现了精细化管理模式的利处。

四、结束语

总而言之，当前，随着我国经济的快速发展和建筑市场竞争的日益激烈，施工企业必须对施工过程进行精细化管理，加大对施工设备和施工材料的管理，以科学有效的方法对施工全过程进行控制，提高施工效率，也要把每个环节的准确实现作为首要考虑，从而使施工企业项目管理水平的提高朝着更好、更规范的方向发展，也为企业创造更大的利润空间[2]。

参考文献：

[1]刘波.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].居舍，2020（26）：150-151+157.

[2]张国辉.探讨房建工程施工管理中的精细化管理[J].中华建设，2021（01）：123-124.

（作者单位 ：南京市第八建筑安装工程有限公司 ）