工程施工现场管理现状及对策分析

徐礼

摘要：时代在发展，人们生活水平正在不断地提升。对于食住行游购娱等基本需求方面的要求也是越来越高了。尤其是在住房方面这一最基本地需求方面，人们不仅仅只是传统地有地方住地观念了，而是要住质量好的房屋。同时，房屋质量是房屋修筑工程的核心，只有保证房屋质量是安全的，才能切实的维护用户的利益。本文将针对目前施工中现场管理环节存在的问题出发，并提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：工程施工 现场管理 现状分析 对策分析

引言

要实现对房屋质量的保障，首先，就要从基本处对修筑过程进行监管。只有基础打牢了，在住房质量方面才不会出现严重的问题。在房屋的修建的过程中，设计了非常之多的组织和设备，必需加强对现场的监管才能保障建设过程有条不紊，同时还能保证其是按照施工图纸和施工材料要求而进行施工的。现场管理经过几十年的发展，已经取得了很大的成就。利用目前的现场管理理念已经建设出了成千上万座高楼，但是其仍然留存着严重的缺陷。只有将这些缺陷进行一一解决，才能促进现场管理质量的提升。

一、现场管理的现状及存在的问题

（一）施工现场管理理念落后。在进行现场管理时，留存着各种各样的缺陷，这些缺陷阻碍了现场管理理念的发展。同时，对修筑的质量产生了极大的消极影响。为了使现场管理理念能够更加符合时代的发展方向，同时，为了能够保障住户的安全利益。必需对现有现场管理中存在的问题进行分析，以提出解決措施加以完善。现场管理留存着一个最严重的缺陷，那就是管理理念是极其落后。管理理念就是意识形态的产物，如果其不能和时代的发展方向相结合，就无法起到指导实践的作用。管理理念主要包括思想意识形态方面的问题、同时还有经营方法的问题、以及对于人才培养的各方面问题。而这些理念一直没有得到精细化发展，始终还是一种原始形态的理念。例如：在人才培养方面，管理人员并没有充分的认识到技术人才对于整个修筑过程所能发挥的重要作用，因此，对于人才的培养是十分忽视的。甚至现场的施工人员只是临时被找出来的普通人员，这样缺乏基本技术和基本常识的人员对房屋进行建设，为今后出现的问题埋下了伏笔。

（二）对员工缺乏一定的安全保护措施。现场施工是一个极其复杂的环境，其涉及的范围是非常广泛的，同时现场施工具有周期长的特点，存在一定的危险系数。在如此危险的工作环境之中，应当充分的保障施工人员的人身安全，这是最基本的也是最重要的。同时，员工作为施工质量保障的一线人员，发挥着十分关键的作用。因此，需要时常加强对施工人员在安全方面的管理和培训，以保障其自身的人身安全，同时还能保障房屋修筑的质量。但是，由于目前对员工各方面教育的缺失，为现场管理埋下了一定的安全隐患。施工人员应当对最基本的安全知识有一个了解，以此能够保证在发生危险的时候能够自救和他救。安全防护工作不仅仅包括在施工过程中，同时还应当体现在生活之中，在生活上对施工人员进行一定的照顾。保证其能够食用既优惠又美味食物，进而保障施工人员的安全和健康。加强对员工的关心和照顾以激发其主动工作的热情，才能更好的完成施工任务。

（三）施工组织设计不当。现场管理过程是一个极其复杂的过程，其复杂不仅仅只是施工技术的复杂，同时还包括其涉及的主体和组织数量众多，因此难以对其进行协调。进而对整体的修筑质量产生直接的影响。因此，为了能够更好的保障修筑质量，必需对在施工过程中各项组织协调工作进行一定的研究和规范，以寻找出适合于现场管理这一特殊管理要求的组织建设。在目前的现场施工管理之中，施工管理的各项组织设计不够合理，缺少全局性的管理组织。各项基层组织各自为战，相互之间不能很好的协调工作，进而导致工作效率低下，以及错误层出不穷的问题。在各个环节都有组织管理机构，只针对于其自身所涉及的领域而进行管理，充分的考虑自身的发展目标，而对整体效益进行了忽视，出现了组织与组织，环节与环节之间恶性竞争的情况。同时，还缺乏总体的管理组织，因此不能对各项基层组织进行统一的协调与建设。总体管理组织应当是从全局性出发的组织，以整体协调发展为工作目标，进而出台各种协调规范，对各组织的行动进行统一指挥。

二、加强施工现场管理的有效对策

（一）完善现场管理制度。针对以上问题，首先应当实行的解决对策是不断地完善各项管理制度，并且不断地建立健全综合管理机构，从全局的角度出发，对各个管理机构进行统一调度。并且针对各项基层组织的性质，出台相对应的管理制度。例如：在采购环节，要合理的规范采购的环节与标准，并根据实际情况要求采购环节在什么时间内完成原料采购。同时，要对原料堆放场地和摆设进行合理规范。以免对后期环节造成影响。

（二）切实提高全体施工人员的安全意识。在工作的过程中，要将安全意识问题作为培训得主要方面，不断将意识深入人心。工地建设中，留存着非常多的威胁，这些威胁能够直接对员工的生命健康产生直接的影响。所以，首先应当加强员工的保护技能培训，同时，不断完善相关制度，例如：出入工地必需佩戴安全帽，不能饮酒进入施工现场等等要求。要不断对其行为进行规范，还要不断地监督施工人员对规范的执行情况。

三、结束语

综上所述，现场管理在房屋质量建设过程中，起着至关重要的角色。因此，必需对其进行相应的管理。在现阶段现场管理中，留存着非常多的缺陷，这些缺陷主要包括：施工现场管理理念落后、对员工缺乏一定的安全保护措施、施工组织设计不当的问题。并提出了相关的解决措施，主要包括完善现场管理制度、切实提高全体施工人员的安全意识。

参考文献：

[1]陈国昌.建筑工程施工现场管理现状及对策分析 [J].建材与装饰， 2018， 02（No.511）：210-210.

[2]王栋.建筑工程施工现场管理现状及对策分析 [J].建筑工程技术与设计， 2018， 000（009）：194.

（作者单位 ：江苏筑港建设集团有限公司 ）