配电网工程造价管理及其控制策略

马琳

摘要：随着我国的城市化推进以及经济的腾飞，国家电网电力工程也逐渐由城市向农村扩展，甚至偏远山区也能得到电力的好处，而配电网工程在电力工程中有着举足轻重的地位，对国民经济的不断发展与人民的生活起到了极大的推动作用，本文简要就当前的配电网工程造价的管理与控制做分析。

关键词：配电网;工程造價;工程管理

引言

国家电网作为有责任的央企，在配电网工程项目中各个环节都离不开管理与控制工作，工程的质量的好坏与工程安全都影响着配电网工程是否能够按进度的推进完成。当前阶段国家配电网企业应逐渐加大对工程项目的造价的控制与管理力度，实现高性价比与高力度的管控，最终达到低成本、高效益的目标。

一、 当前配电网工程造价管理存在的问题

当前配电工程造价管理已经有非常成熟的管理体系以及各种策略方法做应对，但是当前的配电网工程造价管理仍存在非常多的问题，这些问题时时刻刻影响着工程进行过程中的进度与质量，本文简要对现阶段配电网工程造价的管理与控制中存在的问题做分析与介绍。

（一）部门内部管理混乱。配电网企业整个部门多且繁杂，在项目审批的过程中，由于设计单位、建设单位与施工单位的关系非常密切。在具体的施工过程中，涉及到金钱的审批以及工程项目合同的审批，都要经过不同的部门的审批以及同意，在实际的项目施工过程中，可能会出现多个部门对项目工程插手的现象，并且当问题产生的时候会出现相互推卸责任，发生谁也不管的现象，问题得不到解决，同时施工进度严重拖后，工程造价管理缺乏有效的控制。而且各个部门不能有效的配合，反而会拖慢整个施工进度，让配电网施工不能在有效期内得到交付，造成整个配电网不能得到正常的运行与工作。

（二）人员综合能力较为缺乏。在配电网工程实施过程中，是由相关人员进行工作的，但是在整个配电网企业中，很多配电网工程造价的相关人员在管理方面不具备专业的知识，对经济也不能有所掌控与了解。现阶段大多数的工程造价人员缺乏灵活处理问题的能力，当实际出现问题的时候，常常会陷入没有相关专业知识做支持而无法解决问题的困境，会对工程造价的效果产生非常大的影响，并且专业的知识人员非常的少，也没有相关的教学经验，对这些工程造价人员进行教导，导致这些工程造价人员只能通过自己的工作中的理解，去逐步累积经验，这种速度是非常慢，当出现未知的问题时，不能更好地去应对这些问题。

（三）人员综合素养存在问题。在大企业的施工过程中，常常会出现市场采购人员在采购过程中吃供应商回扣而采用质量较差的相关零部件，在配电工程施工过程中，万一使用了这种质量差的零件，可能会导致整个配电工程出现极大的问题，即使当配电网出现问题时去追责相关人员，但是实际的损失已经造成了，所以如何加强相关的人员素养方面也是一个非常不可忽视的问题。

二、 如何加强配电工程网工程造价的管理

在配电网工程的项目施工过程中，想要加强对于工程造价方面的管理与调控，就必须把握整个市场的动态，提升相关人员的思想意识，提高他们的综合能力以及综合水平。本文简要分析如何提高配电网工程造价管理水平。

（一）设计阶段的管控与调整。需要明确的一点是，对于工程成本的控制必然是贯穿整个工程全过程的，在设计阶段就要重视这项工作，这样才能为后续工作的开展提供重要指导。在配电网工程项目设计阶段，对于设计师所提交的设计图以及相关方案与建议，必须要做合理的规划以及预算分析，确保在一定的预算内最高效的保证配电网的质量与安全，企业还要评价施工图纸是否合理，如下图1所显示的设计图，并且同时要对现场实际情况进行勘查，综合两方面的因素，对整个设计方案做一个评估，选择科学且性价比高的工程造价实施方案，进一步减少浪费，提高整体企业的经济效益。

（二）严格把控材料采购。在具体的施工中，材料是非常重要的一项内容，这也是施工成本中非常关键的一部分，因此，把控好材料采购是确保工程造价发挥重要效果的一个关键途径。在材料设备采购方面，一定要提高采购人员的综合素养，确保在市场采购过程中，不会因为贪小便宜吃回扣而采取购买质量较差的零部件的方案，相关部门在采购设备和采购材料时，要进一步加强信息管理，对采购员所采购的部件进行相关质量的抽查，确保在实际施工之中，配电网工程部件能够达到安全使用的标准，而且采购人员也要根据市场的情况，货比三家，选取性价比最高的材料与设备，可以做相关记录，方便出现问题时，能够联系到供应商进行问题的解决。

（三）施工环节的造价管控。在配电网项目实际施工过程中，项目管理人员要对每一个施工环节进行严格的抽查与质量检验，确保在施工过程中，施工人员的施工工艺标准能够达到合格标准，确保整个施工进度没有拖慢，对于每个环节的相关问题，负责人一定要做好合理的责任分配，确保当问题出现时，能够找得到相关负责人，避免责任互相推卸的事情发生，确保整个工程的合理性与科学性。如下图2所示。另外，企业还需要采取一定的预防措施，确保当现场出现安全隐患的时候，能够得到有效的解决，以免拖慢整个项目施工进度。

三、 结束语

为确保整个配电网工程的项目能够正常的推进，相关配电网企业一定要做好每个环节把控以及方案的设计与管理，以达到最好的工程造价管理效果，提升整体企业的经济效益，而且相关人员也要提高自己的专业知识与综合素养，通过工作人员与企业管理的相互配合，能够加强企业在整个配电网工程市场方面的竞争能力。

参考文献：

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（作者单位：国网江苏省电力有限公司无锡广盈电力设计有限公司）