基于精细化管理理论的房地产项目质量管理体系

2020-06-29 15:37范勇振
世界家苑 2020年6期
关键词:房地产项目质量管理体系

范勇振

摘要:随着我国对房地产宏观调控的力度不断加强,导致房地产行业的挑战和竞争压力也在不断增强。对于房地产企业来讲,对自身产品质量和服务品质进行提升,进而更好的满足顾客的要求,是房地产企业现阶段应该重视的问题。所以,本文将结合房地产行业的实际情况,以质量管理体系为研究对象,在建筑产品和服务的各个阶段融入精细化管理理论,希望能够为构建我国房地产项目精细化质量管理体系提供帮助。

关键词:房地产项目;精细化管理理论;质量管理体系

房地产包括地产与房产两部分。在建设工程项目时,很多因素会对工程产生影响,如项目选址、不同的组成部分、多元复杂的施工建设等,其需要应用的施工技术和质量要求也会涉及到较广的范围。所以,在建设房产项目的工程项目中,必须应用精细化管理开展质量管理工作。

1 精细化管理概述

精细化管理就是实行精细化、规范化、标准化的管理模式,使传统的经营管理更加科学化,这需要管理者对管理意识进行转变,对有针对性的改进方案进行应用,使管理工作变得精确化、规范化,为房地产项目施工策划的科学性提供保障。实行精细化管理,需要实现数据处理的细节化以及保证管理决策的可靠。

2 在房地产项目质量管理体系中精细化管理的实施

2.1 决策阶段

在对房地产工程质量进行管理时,决策阶段的主要目的就是准确的评判该工程项目,具体体现在两个方面。第一,在充分了解房地产行业现状的条件下,企业应该对客户的需求以及市场发展的需求进行充分考虑,特别是改善情况,这样才能是使决策更具针对性,科学的建设与发展房地产工程项目。第二,房地产开发商应当与实际情况相结合,在充分考虑工程特点以及功能要求的基础上,对工程方案的可行性进行准确预估,最终对合适的项目建设方案进行确定。

2.2 准备阶段

在建设房地产工程项目时,应制定切实可行的质量管理体系,并对质量管理的目标进行明确,就是在准备阶段对施工建设方案进行改进。结合其工作要点,会存在以下表现。一是,设计单位应该对工程项目建设方的设计以及决策意图进行充分考虑,并且以此为前提进行项目整体规划设计。通过不断的优化工程项目设计,在对目的进行明确的同时,确定工程项目施工质量管理的目标。二是,在进行项目方案设计以及整体规划时,应该对项目的可行性进行注意,其中包括项目区域长期发展性、经济性、技术性、功能性、关注性以及安全性等因素,都需要经过严格审核,在符合国家标准以及相关规范的前提下实行更加细致的质量目标,从而使方案落实效果得到有效提高。

2.3 实施阶段

在完成质量管理目标的制定后,在建设工程项目时应该对管理工作进行加强,对精细化管理方法和手段进行使用,同时这也是实现管理目标的关键。首先,施工方应该在充分考虑设计以及质量要求的前提下,对目标管理标准进行细化和明确,对目标管理和阶段考核进行加强,开展持续优化以及过程监控等工作。其次,在实际建设工程项目时,应该严格的执行施工设备、材料以及人员的审核工作,对管控施工阶段各要素的力度进行加强,促进整体合力形成,才能使项目管理效率得到提高,同时与精细化管理的要求相符合。

2.4 竣工阶段

在完成建设工程项目的工作后,竣工阶段的项目管理工作也非常重要。首先,应该严格的执行工程项目验收工作,建设方应该保证工程建设质量与签订的合同规范相符合,特别是质量验收标准以及功能性等。其次,在使用建筑产品时,一方面应该保证经济效益的有效实现,还需要使消费者的要求得到满足。在这個阶段,房产商不仅需要对建筑产品的销售情况进行重视,更需要关注消费者的满意度以及物业的服务态度。

3 优化房地产项目精细化质量管理体系的策略

3.1 对研究项目可行性的工作进行加强

首先,应该对研究项目可行性的工作进行充分重视,对项目决策机构和决策程序进行建立和完善,详细的分析建筑市场的需求,对市场需求进行明确。其次,应该对工程项目计划管理工作进行加强,要求设计单位与项目目标相结合开展设计工作。必须采取公开招标的方式选择工程的设计和施工单位,使各种不规范的行为得到有效避免。最后,应该严格的对变更工程设计的行为进行监督。

3.2 对融资能力进行加强

现阶段,我国房地产项目主要具有以下几种融资方式:国内或境外IPO、房地产投资基金、上市公司资产置换、借壳上市、银行贷款、房地产信托等。房地产行业的运行需要非常大的资金需求,所以对于房地产企业来说融资能力非常重要。房地产融资是房地产密切结合金融业的产物。房地产融资也是在开发、流通、消费房地产的过程中,通过信用渠道和货币流通所开展的一系列融资活动。对房地产融资方式进行科学合理的选择,能够有效的保证房地产企业健康发展。

3.3 对项目成本的精细化管理进行加强

随着我国不断的发展房地产行业和建筑市场,现阶段很难依靠土地增值来获取高额利润,房地产企业想要提升自身的市场竞争力,必须更加精细的进行成本管理工作。对于拥有相同品质的楼盘,控制建设成本就能与提高经济效益。而对于大多数房地产企业来说,其工程造价的管理大多存在一定的不足,无法将精细化管理贯穿于工程项目的各个环节。实际上在房地产工程项目质量管理过程中,购买土地、产品策划、工程设计等阶段的成本管理占据着十分重要的作用。

4 结语

综上所述,将精细化管理理念应用于房地产项目全过程,能够使企业在市场竞争中占据更大的优势。想要实现房地产项目质量管理的精细化,需要对相关的规范制度进行制定精细化管理工作。并且需要在不断实践的过程中优化相关的管理体系和管理过程,不断的提升质量精细化管理的效果,使其作用得到充分发挥,促进房地产企业健康稳定发展。

参考文献:

[1] 张卫红,金晓芬.基于目标成本管理的房地产成本精细化管理体系研究[J].工程经济,2018(10).

[2] 王凯.浅谈精细化管理理念在房地产项目品质管理体系中的渗透[J].房地产导刊,2019(05).

[3] 邓德永.房地产项目质量精细化管理研究——以成都香榭园邻二期工程项目为例[D].重庆大学,2015.

[4] 杨太乐.房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学,2013.

(作者单位:开封永威置业有限公司)

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