管理会计在企业管理中的应用

企业改革的逐步深入落实，对企业管理也提出了更高的要求。作为企业会计的一大重要分支，管理会计对企业管理有着直接且深远的影响作用，加强管理会计在企业管理中的有效应用，也逐渐成为现代企业实现可持续发展的必然举措。

在这一背景下，本文将在阐明管理会计基本内涵的基础上，结合当前管理会计在企业管理中的应用问题，尝试对如何在企业管理中有效应用管理会计进行简要分析研究。

本文研究管理会计在企业管理中的应用，不仅有助于人们正确认识管理会计，意识到其在企业管理中的重要作用。同时本文在为相关研究人员给予必要理论参考之余，也可以指明眼下企业管理中应用管理会计存在的实际问题，并为管理会计在企业管理中的高效应用提供相应的实践指导。

一、管理会计的基本内涵

脱离于传统会计的管理会计，是构成企业会计的重要组成部分之一，也被人们称之为对内报告会计。

具体来说，管理会计指的就是利用预测等方法，将改善企业经营管理现状、扩大企业经济效益规模作为根本目标的企业会计的一个分支。管理会计中主要包括成本会计以及管理控制系统等，将其运用在企业管理当中，不仅能够将企业业务、财务、战略进行有机整合，优化整体企业管理成效，尤其使得企业经营管理更加完善。

同时管理会计还有助于进一步降低企业成本，帮助企业实现经济效益最大化的目标，从而促进企业在新时期下真正实现可持续发展，有助于深化落实经济体制改革。

二、企业管理中应用管理会计的现存问题

（一）管理会计应用不足

由于管理会计在提高企业管理成效、降低企业成本等方面具有一定积极作用，因此也正被越来越多的现代企业应用到企业管理中。

但从整体上来看，眼下企业管理中管理会计的应用程度并不高，甚至有部分企业直接将财务会计等同于管理会计，即便有部分企业能够有意识地对各种会计指标如外部市场因素回报率等进行测算，但也未能对其蕴含的内在价值进行深入挖掘与充分利用。因此导致在企业管理中，管理会计还停留在浅层的应用层面上。

而本文认为，导致这一问题出现的主要原因，除了与部分从业人员的专业能力不足有关之外，还与企业领导及相关工作人员本身缺乏对管理会计的正确认识相关，错误地将管理会计与财务会计划等号，只简单地对各项企业财务会计数据进行搜集整理与初步分析，未能将其贯穿至整个企业管理活动中，并与企业规划、决策决议、管理评价等相结合，故而也直接影响着管理会计在企业管理中的深入应用。

（二）信息化程度待提高

管理会计旨在通过运用定量、定性等各种分析方法对企业各项财务会计数据进行充分运用，从而为企业制定正确规划和决策决议提供真实可靠的参考依据，借助预测与决策、预算编制等方法帮助企业达到既定管理目标。

在大数据时代下，企业中的财务会计数据总量骤增、数据类型愈发多样化，但大多数企业为了能够有效控制成本，往往会采取直接从网络中下载使用免费软件或是使用现有管理会计系统等方式，完成搜集企业财务会计数据、编制会计报表等各种基础性工作，能够针对企业管理实际情况独立开发专业管理会计软件系统，并定期对其进行升级换代的企业则相对较少。企业管理在应用管理会计时，对大数据技术、互联网技术等其他各项先进技术缺乏灵活、深入应用，因此也影响了管理会计信息化程度的提高，使得企业业务和企业财务、战略之间相互脱节，难以实现高效信息共享与交互传输，从而阻碍了企业决策与价值创造。

（三）缺乏大量专精人才

在企业管理中应用管理会计，需要大量相关领域的高素质、专业优质人才作为基础支撑，然而本文在研究过程中，发现目前大部分企业在应用管理会计时，并未重视对管理会计人才的培训教育。

通常企业内负责管理会计及其应用工作的财务人员，同时还需要兼职完成包括记账、算账、报账等其他各项财务工作。

加之企业缺乏对相关工作人员的日常定期培训管理，因此导致许多工作人员对管理会計缺乏全面、深入、正确的认知，工作人员在将管理会计应用在企业管理中时，也未能与当前的业财融合背景、新会计准则要求等进行相互融合。

习惯使用传统的工作理念与工作方式，如在计算企业管理会计成本时，直接将关于企业产品生产的费用划分至产品成本中，因此使得管理会计无法在企业业绩评估、决策等方面充分发挥自身应有的效用。

三、管理会计在企业管理中的有效应用对策

（一）重视管理会计 提高其应用深度

本文认为，想要在企业管理中实现对管理会计的有效应用，首先企业需要加大对管理会计的重视力度，深化对管理会计的认知，并主动提高其应用深度。将管理会计始终贯穿于企业战略管理、预算管理等各个方面，如某制造型企业，通过积极将生命周期理论引入企业管理中，依照该理论对企业在启动与成长阶段、成熟与衰落阶段的发展情况进行深入分析，通过运用定性与定量相结合的分析方式，挖掘各项企业财务数据的价值意义，得出当前企业生产的产品相对成熟，市场规模较稳定，产品销量也基本平稳，企业整体利润空间较高的结论。

但由于受到市场经济体制改革等多方因素的影响，导致企业所面临的市场竞争较为激烈，因此在根据管理会计分析得出的产品价格走势、生产规模波动变化等基础上，企业主动将其战略目标从实现经济效益最大化，调整为对产品与市场进行改良，在保障企业利润稳定增长的同时，对整个产品线生命周期进行延长。

在深入应用管理会计下，企业先后提出了产品差异化与细分市场、注重客户体验创新销售模式、打造良好品牌形象等一系列战略目标，为企业深入落实战略管理，更好应对激烈市场竞争发挥了至关重要的帮助作用。

（二）结合内控管理 加强信息化建设

为有效提高企业管理中管理会计的利用率，使得管理会计的应有效用能够在企业管理中得到充分发挥。企业还需要主动结合自身实际，在严格遵循国家相关规定要求下，有意识地将管理会计与内控管理相结合，重点加强企业管理会计的信息化建设。

例如企业可以灵活利用本量利分析、回归分析、弹性预算等各种数学方法，借助各种数学、统计科学工具软件，并主动将大数据分析技术、云计算技术等其他先进技术引入其中，共同建立起与企业管理实际需求高度符合的数据分析系统。直接利用各种监控软件与数据采集装置，在自动完成各项企业会计数据的搜集整理后，利用专业化、精准度高的管理会计软件系统自动完成外部市场因素回报率等各项关键指标的测算。

如某企业通过熟练运用各种先进的技术手段，在有效构建专业性极强的数据分析系统基础上，定期对其进行更新升级，在充分利用企业目前所占市场份额、产品销售价格等各项信息数据下，迅速建立起波士顿矩阵，从而使得工作人员能够更有针对性地制定出企业生产与销售策略，精准预测市场需求未来变化，为企业如何实现现有资源的充分利用与合理分配提供了坚实可靠的参考依据。

（三）落实人才培养 以优化企业管理

最后，企业还需要主动加大对管理会计专业人才的培育力度。

一方面，企业需要定期组织现有从业人员，积极参加有关管理会计的专业培训教育，使其能够不断学习掌握更多先进的管理会计理念与工作方法手段，为实现管理会计在企业管理中的高效应用创造有利条件。

另一方面，企业还需要借助OA系统等各种现代化办公系统，督促管理会计人员主动与企业各业务部门人员进行相互交流，实现企业财务、业务等各方面信息数据的高效交互共享，在有效引导工作人员树立起业财融合理念下，使得企业管理会计能够深入渗透至企业各业务层面与管理领域中，使得企业整体财務管理能力可以得到进一步提升。

管理会计在企业管理中的灵活应用，有助于全面优化企业管理成效，同时对促进企业实现可持续发展也具有一定积极作用。针对目前企业管理在应用管理会计方面存在的应用不足、信息化程度低、人才匮乏等问题，相关工作人员需要在充分结合企业实际及其战略发展目标的基础上，加大对管理会计的重视力度。主动将管理会计与内控管理进行相互融合，积极运用更多先进的管理会计理念及技术手段，从而使得管理会计得以更好地应用在企业管理中。

（本文作者羊琴系池州职业技术学院助教，硕士研究生，主研究方向管理会计，本文系2018年高等学校省级质量工程项目“‘互联网+探究式业财融合教学改革模式研究” 的研究成果。项目编号：2018jyxm0544）