新时期地铁物资管理的探讨

林雪松

摘 要：城市地铁发展进入新时期，必须提高地铁物资管理水平，充分发挥物资管理作用，为地铁的良好运行、长效发展提供保障。文章将简单分析地铁物资管理存在的问题，并从信息化管理模式、管理体系及库房管理等方面，对新时期地铁物资管理策略展开探讨。

关键词：地铁物资管理;问题;策略

地铁作为现代城市中快速、稳定、安全、大容量的交通运输形式，已经成为城市交通中不可或缺的重要部分。尤其是在新时期背景下，城市化进程快速推进，城市地铁车辆技术不断革新，地铁物资管理要求也不断提高，保障地铁物资供应链稳定、管理高效变得格外有必要。由于各方面因素的影响，当前地铁物资管理还存在一定问题，需要尽快采取合理对策加以改善。

1    地铁物资管理存在的问题分析

1.1  地铁物资管理难度大

地铁物资有着品类众多、以故障性维修消耗为主、库存成本高等特点，故而其管理难度较大。与此同时，地铁物资库存容量不断增大，库存需求和实际需求之间存在一定差异。现代城市地铁规模的不断扩大以及地铁车辆技术水平的不断提升，均对地铁物资配件有了更高的要求，必然会促使库存容量增大。地铁设施配件的故障具有较强的不可预测性，即便按照一定规范备足了各种配件物资，也容易出现故障需求量过大、库存物资不够的情况。另外，由于地铁型号存在差异性，相关统计工作不够完善，进一步加大了地铁物资管理的难度。

1.2  物资管理人员的能力水平有待提高

地铁物资管理难度大，对管理人员综合素养的要求极高。目前，地铁运营管理的重点在于地铁运输本身，对物资管理重视程度不够，同时，物资管理工作人员的专业知识、岗位技能、应急经验等都有所欠缺，难以满足高标准的地铁物资管理要求，所以，物资管理水平有待提升。地铁物资管理的标准化、程序化、规范化需不断加强，以防造成较为严重的安全隐患。

1.3  物资管理体系有待完善

地铁物资管理职能及规章制度不完善，缺乏科学化、系统化的制度，而且还存在较为明显的制度僵化、滞后等情况，根本无法满足日新月异的地铁物资管理工作需要。在物资采购合同签订方面也存在缺陷，个别城市地铁路段为了达到便携性和时效性，执行基于特定情况的免签供销合同政策，使得相应的质量责任追踪难以得到充分落实。在信息化背景下，地铁物资信息系统并不规范，存在不少套用、借用物资类别、型号与规格的情况，数据统计的真实性、可靠性大打折扣，在严重限制管理水平提升的同时，存在不小的安全威胁。

2    新时期地铁物资管理策略

2.1  拓宽物资采购渠道

物资管理是以采购为起点的，如果在采购阶段就存在不少问题，那么势必会影响整个物资管理活动。地铁物资管理有着种类繁多、库存需求和实际之间存在差距的情况，可以通过拓宽采购渠道的方式改善这两个问题。一方面，根据不同物资选择对应的可靠供应商与采购渠道;另一方面，针对同一物资设备进行多样化采购渠道优选。不但能够优化物资采购模式，还能兼顾成本节约和物资质量保障。针对不同类型的物资可以应用不同的采购方式，一般低值易耗品、仪表等常规物资可直接采用批量订购方式，重点物资则可以采取招标方式，并与供应商形成稳定合作关系。

2.2  完善强调物资编码的信息化管理模式

在信息化背景下，地铁物资管理必然会向信息化方向发展，这是行业发展的必然趋势。要想构建完善的信息化管理模式，除了加强信息基础建设、打造一体化管理平台、规范管理流程与标准等之外，还应当重点实现物资编码技术和信息技术的深度融合。地铁物资种类繁多、库存容量大，应用物资编码技术能够实现对大量物资的系统化管理。根据物资实际情况，合理制定科学、高效的编码方案，严格落实物资编码工作。这样一来只需要对物资编码进行管理，便能直观地反映仓库物资管理情况，有效实现管理系统化，提高管理效率，并且更加有效地应对地铁故障的不可预测性，实现快速服务。在信息技术的支持下，物资编码技术的应用能够貫穿整个地铁物资管理活动，各物资从一开始的采购到入库、再到出库的实际情况，都能被实时记录下来，管理人员只需要通过物资管理系统便能准确掌握物资管理具体情况，从而制定更加科学、合理的物资管理方案。

2.3  健全管理体系

物资管理体系的健全主要体现在3个方面，分别是管理制度、监管制度以及人员管理制度。重点针对当前地铁物资管理存在的缺陷与不足进行分析研究，有针对性地优化管理制度，促进整个管理流程的规范化和标准化，完善管理制度，为高质高效的物资管理提供指导和保障。同时，应当加大监管力度，明确监管职责，完善监管制度，严格按照制度落实监管工作，并对物资管理问题以及监管不到位问题进行严惩和改善。另外，需要对物资管理工作人员培养及管理制度加以完善，制定相应的人才培养方案，做好考核、评价与管理工作，不断提升管理队伍整体水平。

2.4  优化物资库房管理

为了保障物资管理水平，必须重视和优化库房管理。由于地铁物资种类繁多，通常可以采取ABC分类库存控制法（Activity Based Classification，ABC）将地铁物资分为关键性物资、主要物资、常规性质物资等，采取分类分级管理的模式，有针对性地开展物资库房管理工作，综合运用安全库存量及“零库存”管理方式，保障管理时效性并减少库存成本。在此基础上，应当优化库房分布，采取分散布点方式对一级总库、二级分库、三级分库进行网络化管理，重点优化仓库网点选址，进一步提升库房物资管理水平。

3    结语

新时期地铁物资管理要求更高，必须针对当前管理中存在的各种问题加以改善，不断提高管理水平。坚持科学化原则，根据实际情况对管理问题进行分析，有针对性地制定合理的应对策略，强化管理规范性，以期全面提升物资管理的科学化水平。

[参考文献]

[1]陶晶.提升地铁物资管理科学化水平措施[J].中国物流与采购，2019（23）：49.

[2]沈佩佩.有关地铁物资管理的探讨[J].科技创新导报，2018（19）：164-165.