道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

陈渊

摘 要：道路桥梁建设施工管理是工程建设中重要的管理流程，随着生活质量的显著提高，人们对于公共设施的要求也越来越高。建设高质量的道路桥梁能够延长道路桥梁的使用寿命，减少重复施工带来的浪费。文章将探讨道路橋梁施工管理中存在的问题，并在已分析的问题上提出相关优化建议。

关键词：道路桥梁工程;施工管理工作;问题与优化

施工管理工作是每个建筑项目必不可少的内容，施工现场是工程项目建设过程中最容易发生意外、最不可预料的地方，这也给施工现场管理带来了难题。目前，我国道路桥梁工程建设已经开始逐渐重视施工管理，但是仍然存在一些管理误区。

1    当前道路桥梁管理中存在的突出问题

道路桥梁建设作为国家基础工程之一，拥有其固定的建设指标。随着时间的流逝，我国规划的道路桥梁建设目标也仅完成了一部分，工期紧，各个道路桥梁工程都在加紧赶工，这种情况对道路桥梁工程肯定会产生影响，目前比较突出的问题有以下几个方面。

1.1  管理团队的专业素质受到质疑

道路桥梁工程的管理团队不是任何一个开发商就能胜任的，管理团队需要高水平、高素质的管理人员，因为桥梁道路工程建设过程牵扯的范围比较广也比较杂，对管理人员也有较为严格的考验。缺乏相关管理经验、管理水准以及专业技能是很难高效率解决施工问题的。同时，在制度管理上也存在很多问题，有些工程施工管理团队内部的沟通交流都没有做好，更遑论高效率地进行施工管理。管理制度的缺陷也是目前道路桥梁工程施工管理过程中突出的问题，没有完整、完备的管理制度就意味着约束力不够，各项工作会出现混乱，工程就无法完成，管理制度不健全也在潜移默化地影响着管理团队之间的关系，对施工管理的影响很大。施工管理缺少专门的监督单位，这容易使管理人员麻痹自己的思想，让他们产生懈怠心理，不利于工程建设。

1.2  工作人员的管理问题

目前，管理人员更注重预防管理和施工过程中施工技术的管理，因为安全与施工技术是道路桥梁工程中重要的方面，所以管理人员比较重视。与此相对的是管理人员经常忽视对施工人员的管理。首先，管理人员不了解施工人员的专业水平，施工人员通常是由工程队直接带过来的，与管理人员并没有太多的交集，施工人员通常是由承包商自行管理的。这些原因导致管理人员忽视了对施工人员的管理，给施工现场管理带来了很多不确定性。比如部分施工人员的专业水平低，对安全知识以及施工要求的敏感度不高，极容易发生意外，影响工程的整体进度。其次，工作人员的技术水平低，无法理解工程设计师的思路，建造出来的工程质量不高，后患无穷。

1.3  管理出现“利”字误区

管理团队重视加强自身的利益，在管理过程中存在疏漏管理。比如将部分建造零件用更低价格与同样功能的建筑零件替代，然而“一分价钱一分货”，即便功能相同，其质量优劣也会影响整个工程的质量。管理团队为了追求更高的利益，将道路桥梁工程的质量弃之不顾，迟早会自食恶果。所以，管理团队要十分重视这个问题，对团队内有这种想法的管理人员进行思想教育。只有保质保量的管理工作才能形成双赢局面。

2    相关的解决建议

以上施工管理中存在的问题是普遍的，但凡大型工程都避免不了这些问题，我们能够做的就是遇到问题解决问题，不后退、积极主动地寻求解决办法。

2.1  重视管理团队的水准建设

针对管理团队中容易出现的3个问题，笔者提出自己的一些解决建议：（1）道路桥梁工程积极打造一个有能力、有水平、有口碑、有经验、有信誉的施工管理团队，完成这一目标，需要寻找业内知名的管理人员进行领导，给管理团队确定一个队长，进行各项批示的拍板工作，就能够使管理团队内部和谐，减少各自争论的情况。（2）工程责任人要求管理团队建立体系完备的管理制度，做好对施工现场的细节管理。比如，在炎热的天气，管理人员可以准备大量的凉茶提供给施工人员，防止施工人员在工作时中暑，影响工程进度。（3）管理团队负责管理一个项目总是会出现管理疲惫期，工程负责人可以为道路桥梁工程建立一个监督团队，时刻督促管理团队。这种做法行之有效，非常值得一用。

2.2  重视工程的建设质量

在施工管理过程中，管理团队要始终意识到工程的建设质量与他们的前途发展是紧紧联系在一起的，如果为了眼前的蝇头小利导致工程质量出现问题，那么整个管理团队都会背上沉重的责任。所以在管理过程中，工作人员把握好每一道质量关卡，重视施工材料的质量管理、重视现场资金流动的管理、重视建设工程技术的管理、重视现场安全质量的管理，确保工程顺利完成进度。

2.3  重视施工人员的管理

施工人员是工程建设中一个重要内容，施工人员的专业素养和技术水平直接影响道路桥梁工程建设的功能和外观，外观美不美、功能够不够强大，都是由施工人员具体执行的。所以管理人员在进行人员管理时要深入了解各个施工人员的工龄、施工经验、施工专业水平，确保每一个在现场工作的施工人员都有基本的安全常识和技术水平。针对一些技术没达标的施工人员，管理人员可以与施工队商量进行替换，或者要求施工队对管理人员进行专业技能的培训，考核成功后再让这些工作人员上岗。

3    结语

交通运输建筑关系着国民经济的发展，其工程质量的要求必须比普通工程建设更高，保证工程质量就必须从施工现场做好质量管理。为此，工程单位和施工单位都需要重视施工管理人员的管理要求，积极配合管理人员做好现场工作，同时管理人员还需要对整个行业的管理进行分析，找出自身管理过程中出现的问题，努力解决问题，不断优化施工管理。

[参考文献]

[1]黄祖敏，赵国新.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].工程技术研究，2018（7）：196-218.

[2]何鑫.道路桥梁施工管理中的问题及优化措施[J].交通世界，2018（6）：113-114.

[3]张玉峰.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究[J].住宅与房地产，2016（21）：207.