探讨如何提高水利施工现场管理质量

张振佳

摘 要：当下水利工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，因此，在进行水利工程管理与施工质量控制的过程中，应当明确其管理过程中存在的问题并不断完善，才能提高水利工程的整体施工质量。文章就水利工程现场管理及施工质量控制进行探讨，并提出相关措施，以期为相关研究人员提供参考。

关键词：水利工程;管理;施工质量;控制

随着社会经济的进一步发展，人们的生活水平有了很大程度的提高，也为水利工程建设提供了良好的条件，建设水利工程能够满足人民群众的实际需求，推动社会发展。在水利工程建设的过程中会出现很多问题，影响了施工的质量安全，也给施工企业带来了很多困难，只有提高对施工现场安全管理的重视程度，以科学的态度进行施工管理，才能够确保工程的顺利进行。

1    水利工程管理及施工质量控制的现状

1.1  现场施工管理机制落后

水利工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现水利工程项目的全过程跟踪和管理。在水利工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，才能够确保水利工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利工程质量控制过于严格，严重压缩工程期限，最终会影响到水利工程的安全;有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，欠缺对水利项目工程的全过程管理，施工过程中过于依赖监理单位，因此，也缺乏质量管理主动性[1]。调查发现，当下企业并没有意识到水利工程管理与质量控制的重要性，管理人员意识的淡薄会导致管理工作无法落到实处，不能达到工程管理与质量控制的最终目的。企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，使得管理过程更加清晰。

1.2  现场监督不足

在水利工程施工的过程中，负责人应当严格按照相关的制度要求进行质量管理，最大限度地提高施工现场的安全系数。当下，很多企业虽然制定了水利工程管理制度，但是在落实的过程中仍然存在种种问题。许多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利施工现场的监管力度也存在不足，一些措施难以实施，因此，并不能保证水利施工现场的安全和质量[2]。

1.3  现场施工人员安全意识缺乏

施工人员的安全意识对水利工程管理及施工质量控制有着十分重要的影响。调查发现，当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后以及专业水平低的问题，并不能够遵守施工现场制定的安全管理制度。一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下，贸然进行工作，给施工安全管理留下了很大的隐患。还有一些施工人员并没有做好相应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。

2    水利工程管理及施工质量控制对策

2.1  加强材料控制

通过加强对水利工程及施工质量控制工作的管理，不仅能确保工程质量，还能够推动水利企业提升自身的管理能力。实际施工过程会涉及很多施工材料，而材料质量问题也会直接决定水利工程的整体质量，因此，工作人员应当加强对施工材料的控制。首先，在采购材料过程中，应当选择合格的产品，杜绝三无产品进入施工现场。其次，采购完毕后，也应当做好材料的储存保管工作，防止由于环境因素而导致材料出现质量问题。

2.2  重视工艺管理

在实际工作的过程中，会涉及很多关键工艺，其使用管理情况会直接影响水利工程的整体质量。因此，相关工作人员应当加强对于关键工艺的管理工作，确保水利工程的施工质量。首先，明确合同要求，选择与之相对应的产品型号和规格。其次，加强对原材料采购的管理工作，检测原材料的相关性能，为提高水利工程施工质量打下坚实的基础。

2.3  加强施工队伍建设

由于水利工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此，对工作人员的综合素质要求较高。作为管理人员，应当熟悉水利工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，水利工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作。通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情。由于水利工程现场管理涉及资金问题，应当对工作人员开展道德教育，使其具有良好的道德素养，时刻明白肩负的重任，避免违法行为的出现。

2.4  完善安全管理体系

健全和完善安全管理体系，确保水利工程现场施工管理的整体质量;对安全管理体系进行调整，更好地监督施工过程中的每个环节，使每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关的情况发生。与此同时，完善安全管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低管理过程中出现突发情况的概率，确保水利工程能够顺利完成。在施工的过程中，施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准[3]。

2.5  注重工程验收

在施工过程中，只有严格把控每一环节的质量，才能够确保水利工程的整体质量。首先，做好隐蔽工程的验收工作，也是水利工程質量评定的必经过程。其次，做好工程的验收工作。通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书及相关主要工作人员的联系电话，对于在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。

2.6  注重现场施工过程中的预算与成本控制

为了进一步确保水利工程在施工过程中的质量，应当确保各个环节的资金到位。如果消耗的成本远远大于节约成本，那表明企业没有进行成本预算，这种做法是完全错误的。由于水利工程在施工过程中会进行动态的变化，很多资金难以合理利用，因此，必定会出现浪费现象。将水利工程造价预算与成本管理贯穿于项目全过程，能够有效地控制成本并加强施工过程中的管理工作，优化组织设计，最终使得企业获得一定的经济效益。工作人员可以结合准备材料的数量以及施工进度，制定计划，避免出现材料的浪费。

3    结语

工作人员只有提高对水利工程管理及施工质量控制的重视程度，才能提高项目的经济效益。在实践过程中，管理人员应当提高自身的专业水平，努力学习专业技术知识，针对当前存在的问题及时进行解决。水利工程的负责人应当完善建设工程的管理制度，使得管理工作更加科学和规范。

[参考文献]

[1]李桢，双学珍，潘妮.水利工程管理及施工质量控制的相关问题研究[J].建材与装饰，2020（2）：292-293.

[2]刘龙.水利工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水泥，2019（12）：229.

[3]蒋金虎，胡光乾.水利工程管理及施工质量控制问题探究[J].工程技术研究，2019（20）：180-181.