企业经济转型与管理模式创新分析

摘 要：随着我国市场经济体制改革不断深化，在推进经济转型发展的战略布局下，企业经济转型是整体经济转型的重要环节。在转型的过程中，企业面临发展新机遇，也遭遇发展新挑战。部分企业迎着挑战日渐强大，发展得越来越好，也有部分企业遇到瓶颈，累积了越来越多的问题。文章重点分析企业经济转型存在的相关问题，并提出管理对策和方法，以促进企业经济转型后的快速、健康发展。

关键词：企业管理;经济转型;管理模式;创新分析

企业管理是一个动态演变的过程，不是一成不变的。在不同的时代背景、不同的市场环境下，企业管理会有新的目标和要求，只有符合时代发展的趋势，顺应市场环境变化的企业管理模式，才能保障企业健康、有序地向前发展。尽管我国国内一些企业管理者已经认识到创新企业管理模式的重要性，也实施了相关的改革举措，建立了相关的管理制度，但有些企业过于走形式主义，喜欢照搬照抄其他企业成功的管理模式，完全脱离了自身的实际情况，导致企业管理工作不仅没有得到优化，反而激发了更多矛盾。在企业经济转型的过程中，企业管理工作必须要结合企业自身的实际情况展开，要重新审视企业经济管理、制度管理、人才管理、资源管理等多方面内容，切实适应经济转型带来的一系列变化，不能一味地模仿和抄袭。

1    企业经济转型存在的问题

1.1  重制度建设，缺人文关怀

在企业经济转型的过程中，为了更好地管理企业和员工，企业管理者会非常重视制度的约束。在工作的每一个部门、每一个环节中，强有力的制度确实可以约束人们的行为，但刚性管理也会为员工带来很大的工作压力，让员工感受不到来自企业的关怀。一旦员工受不了这种压力，就会选择离开。这也是为什么在现代企业里，人才流失问题很严重，企业每年都在大量招人，每年都面临着招聘人才和留住人才的难题。其实，制度往往是把双刃剑，既可以规范企业管理工作的有效开展，也容易造成企业管理者与基层员工的沟通脱节。企业对于制度管理尺度的把握，一定要注意分寸，不能过于压制员工的内心需求。

1.2  管理思维落后，没有宏观规划

人才是企业发展的核心竞争力，在企业经济转型的过程中，企业管理者要意识到无形资产、人力资源的重要性，这是新的市场环境下企业发展对人才管理提出的新要求。同时，企业管理者还要认清市场发展趋势，制定企业发展的宏观规划，不仅要做月计划、年计划，还要做3年规划、5年规划等。制定规划的依据不是基于过往的经验，而是要不断学习，要走出去看形势，要为企业将来的宏观发展不断引进新的思路和方法，奠定企业未来发展的基础。

1.3  科研投入不足，市场竞争力差

企业经济转型的目的是更好地盈利，自身盈利的同时，也会为社会发展贡献力量。但是，现在的市场环境竞争很大，同一种服务、同一种产品，很多家企业会同时竞争，因此，提升自身实力、提高产品质量是企业发展的关键。部分企业虽然想在新的时代机遇下奋力一搏，却没有在科研投入上加大力度，导致服务和产品始终无法升级，无法得到市场的认可，企业经济效益也每况愈下。对于科研板块的经费投入，现代企业管理者要拿出大胆尝试的气魄，敢于为自己的核心竞争力投资。

为了更好地适应企业经济转型，实现企业的可持续健康发展，企业现代化管理是重要课题。要想完成这个重要课题，不仅要结合企业过去的管理经验，还要创新管理模式。经济全球化是企业发展的大环境，促使企业发展呈开放性特点，作为企业管理者，也要打开自己的思维，要始终以市场经济为导向，为企业现代化管理注入新的活力。

2    企业管理模式的创新分析

2.1  打造企业文化，凝聚员工力量

在企业不断发展壮大的过程中，除了要重视建立健全现代化的企业管理制度，更要注重打造企业文化。留住员工的一定不是制度，而是对企业发展的认同，对企业人文关怀的感恩。这就要求企业管理者从文化内涵的高度来重新赋予企业新的社会价值，比如为消费者服务，促进社会发展，提供一流的产品等。一旦确立了企业文化，就要在企业的方方面面去渗透。从抽象的制度到具体的企宣资料，从经济效益的营收到每个员工的福利，企业文化不仅是企业对外彰显品牌的明信片，更是凝聚企业员工的重要举措，要让员工对企业不只是有工作需求，还有实现自身价值的需求，享受集体温暖的需求，为企业从一定程度上缓解了人才流失的问题。

2.2  转变管理思维，创新管理制度

企业管理思维是随着社会发展不断优化的。社会的快速发展对企业的发展提出了新要求，企业管理作为企业发展的重要部分，也应该有更高的管理要求。如果说过去的企业管理是为了促成企业内部各项工作有条不紊地进行，那么现在的企业管理不仅是为了完成工作，更是为了高效地完成工作，为了完成工作的同时创造更多的社会价值。转变了管理思维后，就需要建立一些新的管理制度，比如监督管理制度、人才学习深造制度、科研创新的奖励制度等，新的制度不仅致力于高效完成企业发展过程中的工作，而且着眼于未来，为企业未来的发展奠定充足的人才基础和强大的品牌内涵。

2.3  重视科研投入，优化产业结构

企业与市场的本质关系是企业要顺应市场、服务市场，甚至改变和影响市场。企业盈利的每一个方向，如果都不能从本质上为社会提供服务功能，为消费者提供实实在在的好产品，那么，不管企业管理的理念多么先进，始终都无法在市场竞争中很好地存活下来。要想提高企业发展的核心竞争力，就要回归市场的本质，做好服务、做好产品。从这个角度来说，企业不仅要重视科研的投入，提高自身的核心竞争力，还要优化产业结构，不能像过去传统的企业运营模式一样，把企业发展的每个内容都一刀切地处理，没有主次、没有重点，而是要结合社会市场的实际情况，迎合市场需求，在统筹全局的发展过程中，突出自己的优势定位，大力发展自己的特色产业，才能真正让科研方向的大力投入起到作用，发挥优势。

3    结语

总体来说，近年来我国国内企业综合经济实力大多在不断增强，企业输出的服务和产品质量也大大提升，获得了消费者更高的认可。但在企业经济转型过程中，企业现代化管理仍然存在不足，少数企业由于管理落后带来了一系列发展阻碍。为了从管理理念、管理制度、管理模式等多方面优化管理工作，企业一方面要重视人才培养的力量，通过企业管理方面的专业人才来落实和跟进企业管理工作的各个细节，另一方面还要学会借力信息技术的优势，引进智能化、大数据、信息化技术的管理模式，让企业管理工作更上一个台阶。在经济转型的大背景，各个企业都要结合自身的发展情况，实现一定转变和突破。作为现代化的企业管理者，要敢于走在变革的前沿，主动迎接新的挑战，积极探索适合企业发展的现代化管理路径，切实增强企业的市场竞争力，让企业在发展的过程中走得更远、更稳健。

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作者简介：刘彤彤（1993— ），女，汉族，河北廊坊人，助教，硕士;研究方向：经济管理类。