市政公路施工精细化管理探究

摘要：在市政公路工程管理体系中，现场施工管理是整个项目质量保证的关键，完善管理制度、强化精细化施工管理、全面落实管理监督体系，是保证工程质量、安全及进度的最重要一个环节。文章在结合现场施工管理的基础上，通过对工程管理工作中的问题进行总结，并提出了改进措施。

关键词：市政公路;精细化管理;改进措施;管理体系

1.前言

市政公路工程的现场管理是一项集人工、材料、设备、经营等多方面为一体的综合性较强的复杂管理体系，同时又受到建设环境、场地条件、当地文明施工要求等各类因素的影响。与房建项目相比，市政公路工程由于其施工范围呈线性的特点，对周围交通组织、特殊天气变化等不可预测因素较为敏感。通过统筹这些综合因素制定因地制宜的应急处理机制，加强对各种不可控因素的控制，为优化施工环境、提升施工技术水平、落实安全文明施工等提供必要的保障措施。

2.市政公路工程现场管理特点及主要原则

市政公路项目在建设实施中，因为道路施工管理的范围相对较广，对工程的安全性和文明施工要求较高。根据施工环境、工程特点的不同，现场的管理工作也千差万别。因此需要在加强施工技术和施工技术控制同时，又要充分考虑社会效益，既不能影响周边市民的正常生活，又要兼顾工程质量。

现场施工精细化管理主要的主要原则是依据国家和地方现行规范及响应建设单位的招标文件，力爭在施工过程中对质量、安全、进度、文明施工等在执行规范标准、响应业主要求的过程中，对现场及时纠偏，从而保证项目的顺利开展。

3.市政公路现场施工管理存在的主要问题

3.1施工队伍良莠不齐

当前市政公路工程项目的管理仍然以经验管理为主，除少数项目主要负责人有着丰富的实践经验，大部分现场施工人员为低学历的农民工，缺乏专业系统的知识体系，同时对现场的安全、文明施工问题重视不够，只懂埋头苦干、责任意识淡薄。因此施工队伍的整体素质有待提高。

3.2质量管理体系不完善

目前虽然很多施工单位均有一套内部的质量体系，但最终落实都基本是空谈，况且很多质量体系本身就存在一定的漏洞。主要体现在内容不完善、职责划分模糊、落实难，毫无执行性可言。

3.3施工材料管控不到位

现场施工管理，主要是对施工管理过程中的各个层面进行协调、管控和优化从而来对整个建设工程实施精细化的管理。

3.4施工工艺复杂、难度大

市政公路项目涉及到难度较大的项目主要有大跨度桥梁、地下立交及地下管线复杂的深基坑排水工程。大跨度跨海、跨河工程，桩基施工难度大，施工周期长、危险性大、且受环境影响较大，对现场管理人员要求较大。地下立交项目同样受制于地质条件、周边管线、基坑维护等因素影响，危险源较多、管理难度较大。排水工程虽然开挖面不大，但是当涉及到地下管线较多、开挖深度超过5m时，其依然是施工管理的难点。

4.加强现场精细化施工管理措施，突出重点

4.1加大监管力度，加强对施工技术管理人员的培养

首先，在工程建设中要及时对建设过程中出现的现场问题进行纠偏，实施分级实时监管，将隐患排除于未然。因此除了对现场负责人进行公司内部的合同、安全、材料设备等必要交底外，同时也要加强对相关技术工种、特殊操作人员进行安全、技术教育交底，并对此类人员严格要求持证上岗，此外在整个施工过程中要强化施工人员的相关培训，增强其安全第一、质量为上的责任意识。其次，项目部管理人员在监督现场施工人员的同时，也应收到来自公司职能部门的监管，检查其是否履行职责及落实情况。最后，项目管理的核心是人，而作为项目直接负责人的管理能力及责任意识的管理又是管理的重中之重，因此要培养带头人，确保其技术过硬、责任心强、落实及时，充分发挥其主观能动性，树立榜样作用。

4.2强化工程技术组织措施

（1）组织上保证：施工技术管理由公司职能部门总体负责质量管理工作，项目经理和技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底，内容包括技术、质量、施工工艺等。

（2）人员技术素质保证：现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。每星期召开各工种负责人质量专题会议，对施工中存在的质量问题进行综合分析，研究在施工中碰到难点工艺，群策群力攻克疑难施工点;同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，要求各工种以质量求生存的态度对待施工中每一道工序，努力树立企业品牌形象。

（3）质量检测制度：工程质量实行三级检查，三方监督，即在班组自检互检的基础上，项目质量管理员与施工管理员负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量建设单位、监理公司和本公司职能部门三方监督。

（4）技术交底制度：工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参建职工进行技术交底，交设计意图，交技术标准，交施工方法，交施工中的注意事项。

4.3完善质量管理体系

为保证工程施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由项目总工负责工程质量管理，各施工作业队配备专职质量员，强化质量监控和检测手段。

5.结语

综上所述，市政公路现场施工管理是一项涉及范围广、施工工序复杂、管理难度大的综合性工作，在具体的实施过程中需要业主、设计、监理及施工各参建单位的通力合作。作为直接影响民生的百年大计基建项目，需从人文、生态、可持续发展等方面综合考量，制定符合新时代发展要求的可实施指导。

参考文献：

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[2]  范光荣. 市政工程道路施工的质量控制与管理研究[J].工程技术. 2020（128）.

[3]  孟庆阳. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]. 绿色环保建材. 2020（126）.

作者简介：吴俊龙（1987.4—），男，安徽颍上人，温州大学 土木专业 研究生生，2018年4月至今就职于上海奉贤建设发展（集团）有限公司。

（作者单位：上海奉贤建设发展（集团）有限公司）