以党建特色为引领加强党建与生产融合创新

戴孟瑶

摘  要：南京地铁车辆分公司设备三中心党支部按照公司“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的要求，推进党建创新工作，持续打造党建特色“星光101+”，实现党建工作与中心生产同频共振，党建工作成效有效转化为中心的发展活力和竞争实力。

关键词：党建;创新;生产;融合

为推动党建工作走深走实，进一步提升党建工作实效，南京地铁车辆分公司设备三中心将党建特色打造工作作为提升党建工作整体水平的重要抓手和一项长远性、系统性、引领性的工作，持续加强组织领导，建立健全长效常态机制，结合公司文化和中心实际，加强党建工作创新，不断增强中心的凝聚力与创造力，使全体员工思想上同心同德，行动上齐心合力，引领设备三中心高质量发展。

一、背景意义

1.落实党的十九大要求的必要举措

党的十九大报告中明确指出，我国已步入了中国特色社会主义新时代，企业基层党建工作必须着眼于理念创新、机制创新、方法创新、作风创新，才能在新时代里更为有效地推动自身的经济发展，才能更为有力地为伟大中国梦的早日实现推波助澜。国有企业是中国特色社会主义建设的重要物质与政治基础，是党执政兴国的重要支柱与依靠力量，作为国有企业一员，肩负助力祖国繁荣发展的重要使命与担当，需坚持牢记习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述，守初心、担使命，加强国有企业基层党组织建设。設备三中心党支部不断创新，打造“星光101+”特色，发挥领头羊的作用，把方向，控大局，使基层党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用有效发挥，带领工人、群众鼓足干事创业的热情，投身生产建设中去。

2.贯彻公司新时代发展战略的需求

按照新时代公司高质量发展总体要求，南京地铁集团公司党委确立了基层党建工作各项目标任务，着力提升各级基层党组织政治功能和组织力，纵深推进党建品牌培育三年行动战略引领，不断增强基层党组织创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党组织在地铁改革发展、走在前列中的领导核心和政治核心作用。设备三中心党支部积极响应公司号召，以创新的眼界和思维，拓展党建特色边界，打造“星光101+”党建特色，有效发挥党支部领导与政治核心作用，促使一个党员形成一面旗帜。

3.引领中心生产高质量发展的迫切需要

在抗击疫情防控阻击战与保障安全生产稳定战中，需要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，设备三中心党支部通过打造“星光101+”党建特色，引领广大党员干部与党员用实际行动竖牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到两个维护，实现疫情防控和地铁运营安全稳定“双胜利”，通过实现立得住、叫得响、竖得牢的党建特色打造工作，提高党建特色对生产发展的引领，实现党建工作与中心业务工作的高度融合，助力生产高质量发展。

二、实施过程

在“强富美高”新南京建设开端及应对新冠肺炎疫情冲击的重要考验时期，在面临生产受阻，人心忧虑的现状下，设备三中心党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想与十九大精神为指导，通过不断探索实践、改建创新、总结提炼、固化经验，不断创新党建，形成“星光101+ ”特色，固化三大机制、推进四大项目，贯穿创新理念，着力解决党建与生产融合度不高、党员示范引领作用不强等党建工作短板，发挥党建特色的示范带动效应，全面提升党建工作水平，把党支部建设成凝人心、保运营、助发展、促和谐的领导核心和战斗堡垒，引领中心生产工作再上一个台阶。

1.规范化构建三大推进机制，开创党建特色工作新格局

设备三中心党支部高度重视党建特色打造工作，从健全体制机制着手，逐步完善工作职责，健全工作责任落实制度，形成了领导重视、分工合理、群策群力、不断创新的工作机制。

1.1加强领导推动，强化顶层设计机制

支部领导带头树立终身学习理念，以习近平新时代中国特色社会主义思想为源，通过三会一课、轮训、学习强国自主学习等，不断加强自身理论与实际经验的积累，形成具有实效及富有个人特色的“蜂巢”工作法。其主旨要义是：借形式强化氛围、靠重复养成习惯、将训练当成实战、在细节打牢基础、按接口固化流程、用制度规范作业、凭精益控制质量、以检查促进管理、依绩效考量全员，照创新达成标杆。

1.2强化组织设置，打造人才队伍机制

规范党组织机构设置，健全党、工、团组织人员配备，加强党支部专兼职人员责任分解，设置党建特色工作领导小组、推进小组、考评小组，对应职责分解落实;优化大政工体系图，设置党员责任区，党员示范岗，做到“班班有党员、班班有示范”，不断加强党支部组织建设;按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，选拔各方面专业人才组成中心党支部先锋队及攻坚队，并实施队伍人才培养工程，培养政治素质好、知识层次高的党团员、群众投身到党建特色打造工作，旨在打造一支政治可靠、思维超前、能力出众的人才队伍。

1.3加深制度建设，固化党建特色工作流程机制

坚持把党建特色打造工作融入科学有效地管理之中，建立健全党建特色打造工作长效机制。一是建立健全专兼职党务工作人员责任制度，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的党建特色建设领导体制和工作机制，形成层层抓落实，件件有成效的工作局面。二是健全政治理论学习制度，除强化落实党支部基础八个制度以外，制定并不断完善党支部学习管理制度，形成“领导管人”向“制度管人”的转变。三是建立健全考核评价制度，严格制度、强化指导，支部不断完善考核评价机制，及时对打造情况开展检查、抽查，开展好阶段性评价和优化工作，将考评制度的激励作用发挥到最大化。四是建立健全信息反馈制度，及时掌握打造动态，及时发现新情况、新问题，制定相应措施，以增强党建特色工作的科学性、预见性、主动性和创造性。

2.制度化推进四大“星光”项目，促进中心安全生产新发展

2.1“星光人才”项目，细分人群，培养德才兼备人才

一是党员业务骨干双向培养。以需求为导向，对党员与业务骨干进行双向培养，即将党员培养成为业务骨干，同时将思想、技术双过硬的员工作为入党培养对象。二是专兼职党务人交流学习。加强培训党支部委员、党群干事及党小组组长业务能力，通过定期培训的形式加强交流。三是党员日常化教育。利用互联网、新媒体等手段，使教育更富有吸引力;教育内容以人为本的原则贯彻始终，围绕优秀传统文化、国家主流文化、企业精神文化、职工关注的热点和焦点问题。四是员工多能力提升。通过每月统一活动日活动、创新工作、技能竞赛等各项平台，在全中心范围内培养优秀员工，将他们设定为中心各岗位的思想及业务双标杆人物，并作进一步强化培养。

2.2“星光五一”项目，动员全员，推动“百花齐放”作为

一是中心全员定制化“五个一”，自行提报五个时间点的工作法，如党支部“每日一学”、“每周一会”、“每月一查”、“每季一评”、“每半年或一年一结”五个一。二是设备三中心的每位员工在日常工作学习中都能做到五个“多”：多学一点、多想一点、多干一点、多查一点、多练一点。三是有目的培养员工，使之具备责任、主动、安全、精益、创新五个意识。

2.3“星光标杆”项目，高频选拔，营造比学赶超氛围

一是月度标杆。每月4S竞赛是四条线路（八个工班）之间的竞赛活动。竞赛要求是101分以上，在100分的基础上更进一步，再做创新突破。将技能竞赛、党员帮扶等数十项加分项，纳入考评，且竞赛细则不断调整，台账细化，方法优化，每月公示，充分调动员工间、班组间良性竞争意识，形成比学赶帮超的局面。二是季度标杆。每季度评选季度标杆，包括党员之星、技术能手、后起之秀、标杆班组四大项。三是年度标杆。每年对于各领域表现优秀的员工、班组进行综合考量，进行中心评选，并在进行全方位宣传。通过设立和宣传标杆事迹，号召全体员工、班组向标杆学习，引导中心全体员工积极提升自己的综合素质、提高班组综合管理水平。

2.4“星光融合”项目，达成“双融”，共促高质量发展

一是思想融合。以大政工网络为基础建立党员责任制，以不同岗位明确其各自责任的相关要求并设立岗位制度警示牌，同时进行公开承诺，联系实际，开展每月定向帮扶活动，每月总结，互相交流，对标找差，共同提升;班组、线间，通过交流、研讨、总结制定班组管理规范制度，提高班组管理水平及效率，每月开展一对一交流活动，分享班组管理过程中的问题和创新，做到制度的有效更新;建立党员突击队，当发生防汛、防台、扫雪、安全救援以及抗疫等需要员工冲锋在前的情况时，突击队党员义无反顾投入“战斗”，率先迎难而上，击碎“困石”;组建党员讲师团，通过组织各项党性培养活动，让党的思想融入中心每位员工心中。二是生产融合。围绕精益理念，以精益、创新的态度推进各案例的细化方案，不断循环，不断改善，构建形成鲜活的案例，并对典型案例梳理、提炼和循环、提升，最终形成年终案例集。具体工作方法要求以每日、每周、每月、每半年或一年五个时间节点的“五个一”工作法运作。各优秀党员带头，组建团队，持续推进，留有台账，过程把控，形成成果。案例内容主要围绕精益管理、技术革新、管理创新、提质增效、攻坚克难等方面40余项内容。中心案例已汇集成册，在分公司范围内宣传推广。

三、成效创新

设备三中心党支部把党建特色工作融入中心运作、改革和文化之中，在解决问题中强化了党组织和党员的先进性，有效破解党建工作与中心工作结合不紧的问题，达到围绕中心、服务大局的目的。

1.成效

一是培养出各方面优秀人才，夯实中心生产人才基础。针对不同人群，定制化培育，营造了“大学习、大进步”的氛围，力促党员、业务骨干、党务工作者和员工立足岗位，自动、自发、自觉，更有方法的承担起相应的职责任务，实现党建工作与生产经营工作的紧密融合。二是强化了员工五个意识，增强了党员服务群众作用。“五个每一”与“五个一点”共同作用，形成习惯，培养、形成、强化党员以及员工的责任、主动、安全、精益、创新五个意识，让党员带领员工都能做到“精一、会二、学三”。三是评选出各类标杆，发挥了“领头羊”的示范效应。三时段评选各类标杆，建立“典型梯队”，发挥标杆，尤其是双标杆的示范引领作用，促进员工比学赶超，实现由被动到主动，由心想到行动的转变，不断为中心发展注入新的动力，为中心改革提供新鲜血液，为中心管理提升做出巨大贡献。四是涌现出多个管理创新案例成果，这些案例为减少接口、降低成本、提高效率、保证安全贡献了力量，有效促进中心生产高质量发展。如：精益改善搬阻道工作法累计为公司节约157万余元。

2.创新点

一是细分对象，进行定制化培养。公司现有培训体系，内容缺乏，结构单一，主要针对一线员工生产技能培训居多，对于一线员工党性培养、专兼职党务人员业务能力培养等较为缺乏，对于员工培养过于笼统，不利于员工思想进步及全方面能力提升。“星光人才”项目，通过针对性、系统化的定制培养方案并落实，有效地提升了员工能力水平，有利于统一员工思想，提高中心凝聚力。二是定制化“五个一”，自主选择，常态化优化落实生产等任务。公司以下发任务形式落实生产，大多班组、员工满足于完成生产基本要求即可，不利于公司整体地发展。通过推进“星光五一”项目，每班组、每员工都能更有目的、计划的完成下发任務，甚至超额、高质量完成任务。三是高频次标杆选拔，放大“名人”激励作用。公司现有各类标杆选拔频次为一年，周期性过长，缺乏对员工的实时褒奖。通过推行“星光标杆”项目，中心选拔分为月、季度、年，实时反馈员工表现，更利于员工积极向“名人”学习，激发员工干事创业的活力。四是全员化持续突破创新，以案例形式总结，利于后期推广。现有公司五小创新是以征集的形式面向公司员工个人，个人的力量是有限的，往往征集到的成果差强人意。通过推行“星光融合”，在员工统一思想的基础上，勠力同心，以年度为单位，团队合作，中心阶段性推动，所得案例更富有含金量，每年底以书籍的形式记录并进行推广，更有利于中心乃至公司的高质量发展。