对国企人才岗位竞聘相关思考与分析

张菁

摘要：在国有企业日常发展的过程中，岗位竞聘是非常重要的，不仅可以在人才管理工作中形成良好的竞争局面，还有助于推动高端人才的稳定性发展，因此在实际工作中需要加强对国有企业人才岗位竞聘工作的有效认识和了解，结合实际情况提出有效的优化方案，并且还要精心的设计竞聘的形式和内容，从而使得国有企业人才发展水平能够到有效提升，推动国有企业的稳定性发展。

关键词：国企人才;岗位竞聘;竞聘思考

一、国有企业岗位竞聘工作中的不足之处

虽然国有企业在以往发展的过程中实施了岗位竞聘工作，但是从实际实施效果来看存在的问题是比较多的，因此相關管理人员在实际工作中需要对岗位竞聘工作中存在的问题进行深入的分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。首先在考试内容和岗位竞聘方面的差距是比较大的，竞聘者在成绩差异和实际能力差异方面存在着较大的不足，一些竞聘者大多数通过笔试成绩和面试成绩来考察参试者的文化知识水平的，但是从当前国有企业的笔试项目来看，一般都是以选择题为主，从表面上看似乎所涉及到的知识面是比较广的，但是很难符合实际工作需要以及工作需求，这种命题性的特征很容易导致一些工作人员在竞聘过程中通过死记硬背来加深对相关知识的印象，无法充分的发挥岗位竞聘的优势以及作用，那些经验非常丰富，并且工作在基层一线的干部很容易淘汰出局，这就导致了实际竞聘工作无法具备科学性和公平性的特征。其次在国有企业岗位竞聘中并不能体现优中选优和个人人尽其才的现实，需要受到另一方面的驱动一些报考热门职位的人数是高于报考冷门职位人数的，或者是一些岗位出现了一次性竞争的情况，不可避免地出现综合能力较高的干部报考同一职位，而出现了强者相争的局面，这就导致一些职位竞聘的人员综合素质并不是那么的高，所以很容易获得最终的资格，这样一来不仅会严重影响岗位竞聘效果的提升，还无法充分地体现出公平和公正的特征，在一些岗位人才聘用方面存在的问题是比较多的，严重影响了国有企业的稳定性发展。

综上所述，在国有企业发展过程中，在岗位竞聘方面存在的问题是比较多的，因此相关管理员需要从实际情况入手，精心的设计考试内容和考试的形式，从而提高国有企业当前的发展水平。

二、国有企业岗位竞聘的思考

（一）考试内容方面

国有企业在岗位竞聘的过程中需要秉承着差异性的原则，并将主观性因素和客观性因素进行相互的融合，提高最终岗位竞聘的科学性和规范性。在实际工作的过程中需要结合岗位所提出来的要求和标准，秉承着科学性和针对性的原则来开展日常工作，这样来才可以多方位的考核管理人员的综合素质和实际能力，在实际工作中需要由传统单一性的考试模式转变为综合性的考试范围，从而保证实际工作效率提升。首先需要做好职能上的定位，注重考试内容针对性考试内容，需要紧紧的围绕着岗位的职责，谨慎的选择考试的内容，比如在制定考试内容时，需要适当的增加主观题方面的比例，从而多方位的了解相关管理人员对相关理论知识的研究程度，一定要注意围绕着岗位需要来进行命题，最大程度的避免在考试中出现随意的情况，从而使得工作人的综合素质能够更加符合实际工作需要以及工作要求。最后还需要进行命题形式创新，注重考试内容的科学性，要最大程度的减少一些客观记忆题，将一些常规性的内容融入到笔试题中，从而多方位的考核参加人员的工作素质以及工作能力。另外在考核内容制定的过程中，还需要秉承着灵活性的原则，除了一些基本性的理论知识之外，整个考卷要减少死记硬背方面的题，从而使参加人员可以结合自身在之前所掌握的知识内容，灵活性的进行答题，提高实力答题的效果，这样一来可以真正的反映出应试者的学识水平以及个人的潜力。比如可以进行述职报告的考核，主要内容如下图所示：

（二）考试程序方面

在考试程序方面也要进行科学性的处理，首先需要进行公开竞聘的方式，不仅有助于增加考核的透明度，还有助于使考核人员更加积极主动的接受其他工作人员的监督。在实际工作中相关企业可以建立考核班子，组织人事部门负责考核班子的组建工作，从而对整个竞聘进行科学性的管理以及监督，其次还需要公开报考工作人员的情况，凡涉及到有关报考时间和方式方面内容，应应当进行提前性的公告，或者是在国有企业的网站中进行全面的公示，从而提高实际的管理效果。对于参加正式上岗的对象姓名和政治面貌等，要进行张榜公布，并且广泛性的听取职工对于岗位竞聘方面的意见，自觉地接受职工的监督。另外为了保证实际岗位竞聘工作进行，需要科学而有序的管理考试的纪律规范竞聘的程序，贯彻落实责任负责制度，加强对相关负责人员廉政自律和廉洁从政教育工作重视程度，实现动态化的监督以及管理，从而使得这种考试能够具备公平和公正的特点。工作人员需要加强对整个考试过程有效监督，提高用人的科学性，有利于促进国有企业能够获得稳定性的发展，凸显在人才竞聘方面的优先性特征。

结束语：

在当前国有企业岗位竞聘工作中存在的问题是比较多的，因此在实际工作过程中，需要对岗位竞聘的内容和形式进行不断的创新以及调整，以国有企业当前对人才的需求和要求为主公开透明处理岗位竞聘，从而使得真正有才能的工作人员可以得到科学的选拔，更加积极和热情的推动国有企业的稳定性发展，从而使企业岗位竞聘效果能够得到有效提升。

参考文献：

[1]孟玉林. 开展国企中层管理人员竞聘工作实践思考[J]. 四川劳动保障， 2019， No.402（01）：32-32.

[2]秦志斌. 在知识型国企中开展岗位分析的实践与思考[J]. 人才资源开发， 2018， 000（010）：80-81.