市场经济下医院经济管理考核指标的应用探讨

姜娥

【摘 要】伴随我国卫生改革与市场经济的不断深入发展，医院的市场竞争环境越来越激烈，而医院要想实现稳定发展，就必须要针对医院经济管理予以加强，通过核算和绩效考核控制实施成本来合理配置医院资源，提高医疗服务水平。基于此，本文分析了医院在市场经济背景下，实行经济考核指标的必要性，探究了医院应用经济管理考核指标的相关措施。

【关键词】市场经济;医院;考核指标

前言

医院在现代社会要想实现可持续发展，务必要重视医院经济管理，在实际发展过程中将医院绩效水平与医院管理水平都提升起来。医院经济管理具有整体性和系统性，要确保考核指标的完整性，才能量化管理医院经济，并且还能推进工作、客观评价工作。因此，下面将针对市场经济下医院经济管理考核指标的应用展开分析探究。

1 市场经济背景下医院实行经济考核指标的必要性

医院增强其整体竞争力，就需要应用并实施经济管理考核指标，通过经济管理考核指标的模式来提高医院服务质量，合理控制成本，有利于医院形成良性市场竞争机制，从而增强医院核心竞争力。与此同时，还能有效保证医院经济效益，让医院自身主动性得到全面发挥，无形间还可以发掘医院管理潜力，为提高医院经济管理质量和水平奠定基础。

在医院经济考核指标中，要合理科学的配置医院医疗资源，以免出现资源浪费现象。医院管理效率的提高也离不开经济考核指标的应用，要灵活利用考评手段来严格管理医院经营过程中的每一个环节，一方面可以确保考评工作有效性，另外一方面还可以使医院的奖惩机制得到进一步完善，继而实现科学管理。

2 医院应用经济管理考核指标的相关措施

2.1 优化并完善医院经营成本管理指标

判断医院经济管理效益的重要指标就是医院经营成本指标，也就是指医院在日常运营管理中所支出的成本，这也是医院对现有医疗资源的利用率。医疗材料是医院经营过程中的最大消耗品，这也是医院成本控制管理中的重点内容，要求医院针对医疗材料实行动态管理，根据医院实际消耗医疗材料的情况及实际业务情况来针对各个科室的消耗定额予以制定，财务部门也要积极配合严加管控。在管理医疗材料的时候，要与材料库存结合起来，若现有医疗材料可以满足实际使用需求，那么要合理管理控制好库存，以免出现材料积压现象。在采购医疗材料的时候通过招标来进行管理，以此来控制采购成本和采购价格。在医疗材料供应充足的情况下，可适当减少库存量，并且减少采购次数，将医疗材料資金周转率提升起来，同时针对采购预算进行合理编制，才能更加有效控制经济成本，优化资源配置。

2.2 整合相关信息数据

医院在发展过程中的业务范围越来越广，意味着业务量也会随之提升，成本核算和基础数据也逐渐增多，而且核算医院成本具有复杂性，涉及到多种测算指标和评价模型。所以，为了保证医院成本核算的准确性和真实性，必须要针对医院成本核算的数据流程进行整合，将医院人事系统、物资系统、成本系统、收入系统等相关系统中的信息数据指标都关联整合起来，这样才可以更加有效的整理、收集、转换、汇总成本核算数据，信息数据的便捷共享性、及时性、准确性也能得到提高，医院成本管理效益和效率无形间还能得到提升。对于医院来说，有效管理和控制好成本，才可以应对和面对外部激烈残酷的市场竞争环境，将医院资源的使用效率提升起来，确保医院资源使用效益，整合管理相关信息数据，在很大程度上来说可以使医院管理成本降低。

2.3 进行医院绩效考核指标的合理设置

医院绩效管理是实现医院科学管理的重要内容，保证医院绩效管理具备科学性，有利于提高医院管理效率和管理效益，可以为医院增强竞争软实力奠定坚实基础。绩效计划、绩效反馈、绩效考评、绩效实施、绩效管理、绩效改进等方面都属于医院绩效管理[1-3]。医院在实施绩效考核管理的时候，在考核过程中要坚持科室和医院两级负责，实行两级管理。

医院相关管理人员要与以前年度完成绩效考核目标情况结合起来，进行医院整体绩效考核管理目标的科学设定，并以整体绩效考核管理目标为基础，细分出医院各科室的绩效管理目标，具体到每一个相关科室，加强具体科室对于细化考核指标的管理权限，以便各科室将其积极性和自主权都充分发挥出来。本科室的绩效考核管理主要由各科室的负责人来负责，要求科室负责人根据医院总绩效考核目标，与自身科室的实际管理相结合，做好科室的绩效考核管理工作，并且严格开展考核评价[4]。

2.4 科学设定医院就诊病人费用

医院经济管理中，设置病人费用相关指标可以反映出医院经营管理水平及医疗技术水平，而且可以通过医院病人相关费用指标，判断出医院未来的发展潜力和发展水平，有利于科学规划医院未来发展方向和发展道路。门诊次均费用、住院次均费用、门诊次均药品费用、住院次均药品费用、医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入比例、成本费用率等指标信息可以在管理决策时候为决策者提供信息参考，有利于决策合理性和科学性，同时还能使社会承受力与医院利润之间的关系得到平衡。因此，医院在市场经济环境下实行经济考核指标，必须要根据实际情况来不断调整和设定医院病人费用。

结束语

通过上文的分析探究，我们知道医院在市场经济环境下要想实现可持续发展，尤其在竞争环境日渐激烈的当下，医院必须要优化并完善医院经营成本管理指标，整合与经济管理相关的数据信息，合理设置医院绩效考核指标，同时科学设定医院就诊病人费用，才能使经济管理有效性得到进一步提升，同时还可以确保医院经济效益和社会效益。

参考文献

宫习飞.新医改背景下医院经济管理的探讨和应用[J].中国卫生标准管理，2019，10（04）：30-33.1.

孙颖奇.医院经济管理的探讨与对策[J].财经界（学术版），2019，511（08）：22-23.

李秀银.绩效考核在医院管理中的应用探讨[J].纳税，2019，13（09）：273+275.

李云青.精益化管理在医院经济管理中的应用探索[J].时代经贸，2019，464（03）：16-17.