基于房地产安装工程目标成本的动态控制与管理

栾兆辉

【摘要】房地产行业在近些年来得到了快速发展，在行业内部也形成了较大的竞争，为了能够提高房地产工程的经济效益，需要重视各个阶段的工程成本控制与管理。安装工程作为房地产工程项目中的重要组成部分，其造价指数影响着整个工程成本管理的实际效果，也是计价与控制的主要依据。为了能够更好的保障安装工程成本控制效果，需要从安装工程的目标成本控制过程中入手进行优化，同时加以成本管理手段，更好的提高房地产行业项目目标控制效果，提高经济效益。

【关键词】房地产行业;安装工程;目标成本控制

安装工程作为房地产工程中的重要部分，其目标成本的控制影响着工程的整体效益，因此在房地产安装工程中，目标成本的动态控制与成本管理是不可缺少的，为了能够更好的达到目标成本控制与管理效果，需要从现有的安装工程目标成本动态控制现状入手，加强成本管理措施的优化手段，从而保障房地产工程经济效益与成本控制效果。

1、房地产安装工程目标成本动态控制

房地产安装工程的目标成本动态控制涉及安装工程的全过程，包括安装工程预算阶段、施工阶段与竣工阶段，只有做好全过程动态控制，才能够更好的保障房地产安装工程目标成本得到合理控制。

（1）安装工程预算控制。房地产工程中，安装工程的工程预算对整体成本预算起到的影响较大，因此在预算阶段便应该做好成本的控制，包括在设计阶段进行的成本控制与在投招标阶段的成本控制。首先，安装工程的整体设计能够起到成本控制的较好效果，在设计阶段除了需要重视设计质量，还需要以目标成本作为设计基础进行安装工程设计，以能够节约成本但不影响安装工程整体质量效果的方式进行安装工程设计。其次，在投招标阶段应重视目标成本的控制，使得工程造价更加符合价值基础。例如在投招标工作中做好资格审查，避免恶意竞标造成的不良影响。同时也需要做好标底管理，保障标底的保密性，避免标底泄露影响目标成本控制效果。

（2）施工阶段成本控制。安装工程在施工阶段进行的目标成本控制主要体现在原材料与设备的成本控制上，包括原材料的采购、运输、管理与使用。例如在原材料的采购上，若是一味重视原材料质量，忽视原材料价格，则容易造成施工阶段成本的扩大化，所以在原材料采购商，需要减少采购环节，以质量、价格进行共同考虑，这样能够较好的控制目标成本，也有利于避免原材料市场价格波动带来的影响。在原材料的运输上，由于长距离运输会造成成本的扩大，所以在原材料运输上需要满足经济性原则，合理组织运输方式如先水运后陆运等，并选择较短的运输路线以达到较高的经济效益，合理控制成本。在原材料的管理上，需要根据原材料的实际需求量提供材料，避免由于需求与供应不适宜造成的原材料浪费，扩大原材料成本。在原材料使用过程中，需要施行限额领料制度，控制原材料的使用率，避免原材料浪费。通过对施工过程中原材料成本的控制，能够较好的达到目标成本控制效果，为安装工程目标成本控制提供保障。

（3）竣工阶段的成本控制。房地产安装工程中的成本控制应贯穿于项目全过程，在竣工阶段进行的成本控制也能够提高成本控制的有效性，避免目标成本控制效果受影响。一方面，需要做好竣工结算管理，既在安装工程竣工后根据合同条款对工程进行验收，在保障工程质量标准、工程技术资料完整的条件下进行工程款的结算，但若是工程质量效果不佳，出现有违合同条款的情况，需要进行二次返工，直至工程质量达到标准，工程资料核算满足全部条件时才能够进行竣工结算，以此保障工程竣工决算的正确性与完整性。另一方面，应加强应收账款的管理。工程竣工后需要做好工程结算，明确债权、债务关系，对于部分难以在短期内进行工程结算得甲方，需要通过签订还款协议的方式形成还款约束力，这样能够尽快收回资金，从而达到项目成本的控制的目的。

2、房地产安装工程目标成本的管理

房地产安装工程中目标成本的控制是对安装工程全过程进行的成本控制，避免项目成本超支造成经济效益影响。在目标成本的动态控制基础之上，还需要做好成本的管理，当前在安装工程成本管理上需要人的管理与制度约束，因此更应该重视这两个方面的管理效果。

（1）强化成本管理相关人员专业性。安装工程目标成本的动态控制贯穿于工程项目全过程，而成本管理是对成本控制过程进行的管理，需要以专业的成本管理手段提高成本控制效果。一方面，需要建立专业化的成本管理队伍，对安装工程目标成本动态控制全过程进行成本的管理。以专业化人才队伍的建立能够较好的达到成本管理实际效果，减少目标成本动态控制过程成本管理流于形式的问题出现。另一方面，需要对目标成本管理相关人员进行针对性的培训与考核，从而提高相关人员专业素养与专业性，也可以通過激励制度与考核制度提高目标成本管理相关人员的工作积极性，更好的保障目标成本管理实际效果。

（2）建立健全的目标成本管理制度。制度准则的约束效果是目标成本管理的关键要素，在安装工程目标成本的动态控制中，存在一些成本控制与管理流于表面的情况，这不仅影响了目标成本的控制效果，也从侧面反映出当前在安装工程目标成本管理中还存在较多的不足。因此，需要建立健全的目标成本管理制度，包括对目标成本管理制度中存在的制度漏洞进行补充，规范成本管理流程、完善成本管理内容与手段等，同时也需要重视目标成本管理制度的约束力。在目标成本管理制度中通过权责分配制度等方式，实施责任到人的成本控制与管理目标，这样能够提高成本管理制度的实际效果，利于在安装工程中进行成本管理。

结语：

房地产行业中许多项目的成本控制对于整体工程成本能够产生较大的影响，也会造成工程效益受影响。安装工程作为房地产工程中的重要组成部分，其所产生的成本波动对整体成本控制有较大的影响，因此在安装工程全过程进行目标成本的动态控制是必须的，包括对预算阶段的成本控制、施工阶段的成本控制与竣工阶段的成本控制等。为了能够保障目标成本控制有效性，需要进行成本管理，通过对成本管理中人为因素与制度因素的健全，能够较好的提高成本管理效果，从而优化目标成本动态控制效果。

参考文献：

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[2]刘志武.目标成本管理在房地产企业开发项目中的应用研究[D].云南财经大学，2017.

[3]牛明珠.基于合约规划的房地产项目动态成本控制研究[D].中国矿业大学，2016.

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