地质勘探单位工程项目经济管理措施研究

谢琼　施金

摘要：基于工程项目本身，通过加强经济管理，对于勘探单位自身的发展能够带来诸多益处。针对这一情况，相关人员理应认真展开分析，从整体角度出發，对其合理把握，以此提升经济管理的具体效果。本篇文章主要描述了地质勘探经济管理存在的问题，并对于加强地质勘探经济管理的方法方面发表一些个人的观点和看法。

关键词：地质勘探单位;工程项目;经济管理;措施

现如今我国经济的发展速度越来越快，多个产业本身的结构都有了较大变化。而对于地质勘探行业来说，整体变化主要是转化成了有着较强经营特色的经济实体，促使勘探工作能够完成全面拓展。针对这一情况，相关人员便需要进行深入研究，以此提升经济管理的效果，推动行业不断进步。

一、地质勘探经济管理存在的问题

（一）管理出现脱节

经济管理基本上在每一个环节之中均有所渗透。所以，在开展经济管理的时候，工作人员理应对各个环节展开跟踪，把握其开展情况，以防会有脱节问题出现，造成管理效率下滑。然而从当前状况来看，普遍企业内部的环节往往都是由单一机构负责，各个机构很少交流，基本上都是各自为政。这样一来，管理活动出现脱节的概率便会有所上升，使得管理效率大幅度下滑。

（二）管理人员素质偏低

现如今普遍管理人员自身素养偏低，同时管理水平也十分有限，从而使得经济管理无法正常开展。之所以会有这样的问题出现，主要因素包括两个方面。

其一，早期多数勘探单位还没有完成全面改革，在开展各项业务的时候，往往多样性不强，同时专业能力也与其有着较大差异。同时市场中也缺少相应机构，使得企业很难有机会展开人员培养，进而使得管理活动很难正常展开。

其二，由于当前正处在转型的重要阶段，许多拓展业务刚刚兴起。一些工作人员并没有厘清内在的发展空间，从而不愿投身其中，使得管理工作的效率一直偏低，未能达到预期水平。

（三）管理力度偏低

现如今，尽管地质勘探单位已经意识到了提升经济管理效果的重要性所在，然而在实际管理的过程中，仍然没有尝试不断加强管理力度，使得管理活动的开展变得流于形式，未能将其作用全部发挥出来。诸如，在针对项目成本管理的时候，虽然已经开展了管理活动，但整体效率却非常差，基本上每个环节都未能得到有效控制，习惯性按照早期的模式展开。如此一来，自然会造成大量资源浪费，使得勘探单位自身的经济效益受到了诸多影响。

（四）对产业结构了解不到位

基于现有的市场模式，在完成转型之后，勘探单位为了能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，自然需要对自身结构有所了解。之后再参照市场需求，合理开发产品。这样一来，单位自身的经济效益才会得到提高，确保其整体发展足够稳定，不会被市场所淘汰。然而从当前情况来看，许多单位内部管理者对于业务发展本身的认知较为浅薄，也没有做好深层次调查研究，导致产品的整体水平偏低，影响了自身发展。

二、加强地质勘探经济管理的方法

（一）建立专项部门

对于管理脱节来说，可以看作是经济管理活动中十分常见的一类问题。为了能够展开有效处理，理应从两个层面入手。

其一，针对现有的管理体制，理应不断优化，为管理者提供相关标准，促使其可以更好地展开管理工作，并有着较强的科学性、合理性以及规范性，防止由于缺乏参照，使得管理活动受到了影响。

其二，在企业内部需要建立相关部门，打造一支综合能力较强的管理队伍，并结合当前项目的具体情况，从整体角度出发认真管理，促使各个部门之间的联系得到增强。这样一来，每一个工作人员都能够认识到经济管理的重要性所在，防止会有脱节问题产生。

（二）提升人员素质

对于地质勘探单位来说，经济管理工作属于一类综合性项目，有着较强的实践性水平。同时，在近些年之中，诸多勘探单位都开始尝试转型，许多业务也都进行了拓展，从而对广大人员自身的综合素养便提出了较高基本要求。针对这一情况，企业便需要做好人员的培训，建立一支优秀的管理团队。

其一，政府部门理应提供相应的支持，针对现有的教育体系，采取优化的措施，使得其中的部分得到调整。同时在大学之中，还要开设相关专业，以此能够培养更多优秀的综合性人才。

其二，企业应该和周边机构定期展开交流，促使管理者一边接受培训，一边展开实践，促使自身整体水平得到提高。依靠这种方式，管理者的整体能力便会达到更高高度，为后期经济管理工作的正常开展奠定良好基础。

（三）做好管理工作

提升管理效果，针对项目本身，对其每一个环节的开展工作予以监督，确保管理活动的实际效果能够全部发挥出来，促使成本投入能够降至最低，提升企业的经济效益。不仅如此，对于现有的管理模式，对其不断更新，做到与时俱进，充分利用现代信息的技术形式。这样一来，无论是应用的设备还是管理模式都会有着较强的先进性，进而促使项目的管理水平得到增强，满足广大人群的基本需求。

（四）了解产业结构

在早期时候，所有地质勘探单位自身经济来源往往都以政府拨款为主。但是，在近些年之中，这些单位都开始进行转型，对于资金成本自然也有了更高要求。所以，为了解决相关问题，企业便需要改善经营模式，提升整体效益。针对这一情况，企业便需要参考市场发展的具体情况，开发各类不同的产品。诸如，除了需要进行勘察之外，还能够承担一些边坡治理的相关工作。这样一来，单位开发的产品将会更具多样性、互补性，从而使得自身经济水平得到增强，进而推动企业不断进步。

三、结束语

综上所述，对于广大地质勘探单位来说，为了能够获取更多经济效益，自然需要进行全面转型。因此，相关人员理应加强经济管理，做好相应的研究，进而使得单位自身得到全面发展。

参考文献：

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[2]闫斌.试论地质勘探单位工程项目经济管理的措施[J].现代国企研究，2018，No.132（06）：197.

[3]任文超，檀迎娟.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].现代经济信息，2017（11）：77-77.