房建施工管理中如何应用精细化管理

胡于桂

摘 要：随着经济等方面的不断发展，我国房屋建筑施工行业迎来了飞速发展时期，就在其施工数量以及规模持续增加的现况下，各界人士又对其施工管理提出了更高的要求。而精细化管理理念的提出，将其应用在房建施工管理当中，确保整个项目按照正常进度开展建设的基础上，自然也能够提高项目的质量，为施工单位经济效益提升打下坚实的基础。

关键词：房建工程;施工管理;精细化

中图分类号：TU71 文献标识码：A

0 引言

与其他类型的施工项目相同，房建施工工作不仅涉及到了比较广泛的区域，而且也需要人员具备极高的专业能力，处于激烈市场竞争环境下，我国房建施工行业要想能够保持稳定的发展态势，那么在实际项目管理过程中，合理引入精细化管理理念极为重要。

1 精细化管理对房建工程的重要作用

要想能够确保房建工程施工工作顺利进行，这就应该要求施工单位，提前组织人员勘察整个现场，秉持精细化管理理念，做好现场高质量管理工作的基础上，为施工单位经济效益以及社会形象提高打下坚实的基础。所谓精细化管理理念，作为施工管理的基础，更是我国房建工程施工单位保持稳定发展的关键。相关工作人员提前制定精细化监管方案，引导其他施工人员按照细节高效建设，在极高施工效率下，也能够从根本上减少各项安全事故的出现，提高整个施工项目的质量水平。例如，针对一些重要施工材料保管工作，管理人员着重分析材料类型以及使用途径，实施深入现场清洁工作，确保材料应用价值得以凸显的基础上，也能够消除各项安全问题的发生。从中可以看出，房建工程项目施工管理过程中，精细化管理理念具有明显的应用优势，值得行业人士大力推广并应用。

2 实现房建工程精细化管理的具体方法

2.1 加强施工安全管理

不管是何种类型的施工项目，单位要想能够在激烈市场竞争环境下，仍然能够保持稳定发展态势，这就应该秉持实事求是原则，凸显出安全管理方面的重要性，合理采取精细化理念，构建针对性监管体系，依靠制定完成的安全管理内容，确保施工人员安全建设的同时，也能够尽可能减少各项安全事故的出现，详细可以从以下几个方面进行处理：第一，要明确好施工组织机构的责任与权利，全面贯彻落实好参与人员的工作细节，按照正常施工进度，合理准备好所有的施工设备以及材料，提高材料性能以及质量，充分凸显出施工设备的应用价值，稳步推进房建工程建设工作的基础上，也能够获取到高质量的施工效果;第二，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。只有确保参与人员具备极高综合素养，在顺利实施项目施工的基础上，才能够减少各项安全问题的出现几率，致力于房建施工行业经济效益提高的目标中[1]。

2.2 加强成本管理

分析当前各个地区开展的房建施工项目，通常有着较大的施工面积，决定了施工人数众多的基础上，也需要充足资金作为保障。面对该种现状下，成本精细化管理工作的进行，确保所有施工细节都能够遵循事先设定的资金量开展建设，资金的使用严格按照工程预算来进行，保证项目在规定内时间建设完成的同时，也能够防止资金使用不合理问题的出现。通过精细化管理理念，施工单位所进行的成本管理工作，具体可以从以下几点进行处理。

2.2.1 优化施工方案

伴随着施工工作的进行，可以要求施工人员适当提出不合理方案细节，管理人员及时调整，确保整个建设进度不受到影响的前提下，也能够控制好施工单位经济成本投入量。依靠切实可行的施工计划，一方面能够稳步推进施工建设工作的基础上，也能够凭借极高的施工质量，致力于施工单位经济效益提高目标的实现。施工成本管理方案，除了要达到经济性效果的同时，也要体现出技术性的原则，从根本上控制好项目经济量，切实提升工程的质量和安全性、保证工期、提升工程的综合效益。除此之外，不管是哪个细节施工方案的提出，都应该要整合全体人员的智慧，再次交给技术专家确定以后才能够正式投入使用，综合对比各项施工方案，务必要挑选出最具可行性的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益[2]。

2.2.2 合理控制机械费用

伴随着经济等方面的不断发展，我国房建工程施工行业迎来了飞速发展时期，然而面对大规模施工现状下，决定了单位需要投入更多的施工机械。通过实际调查发现，在整体房建工程项目施工过程中，机械费用投入量大约占据5%～8%的范围，要想能够做好项目成本精细化管理工作，单位加强工程机械费用投入，确保施工设备应用率得以提高极为关键。首先，施工单位所选择的施工设备，除了具备现代化的特点以外，也应该要体现出专用性的要求，要求施工人员合理使用，严禁不合理应用行为影响设备性能的现象。除此之外，在平时施工建设时，也应该安排管理人员时刻記录使用情况，分析设备目前的应用状态，及时发现设备存在的隐患，充分发挥出设备的使用价值。

2.3 加强施工技术精细化管理力度

房建施工现场管理工作，施工技术精细化管理具有重要的意义，此时施工单位可以引导人员结合以下几方面进行处理：第一，对施工图纸内容进行详细的检查。施工工作的顺利进行，设计图纸作为关键部分，只有施工单位做好图纸深入检查工作，才能够保证接下来项目顺利开展建设的同时，也能够达到高质量的施工效果;第二，做好技术交底。不管是施工方还是业主方等部分，之间都应该保持密切的联系，做好技术交底工作，提升施工质量管理力度，以免项目交工时不合格现象的出现[3]。

3 结论

简而言之，房建工程施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，要想能够占据重要市场份额，这就要求施工单位秉持精细化管理原则，做好安全以及成本等方面的管理工作，确保房建施工项目在极高管理效果下，也能够确保单位从中获取到较大的经济效益，为房建施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张军飞.建筑工程施工管理的精细化管理对策[J].建筑工程技术与设计，2019，12（32）：45-46.

[2]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界，2018，15（24）：102-103.

[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2020（03）：17-55.

[4]刘波.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].居舍，2020（26）：150-151+157.

[5]高春涛.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用方式[J].城市建设理论研究（电子版），2020（13）：73.

[6]曹正军.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].装备维修技术，2020（02）：347+350.

[7]谢培荣.房建工程管理中精细化管理控制与改进措施探讨[J].四川水泥，2019（12）：202.

[8]苏岳松.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].价值工程，2019，38（35）：96-98.

[9]周可航.基于房建工程施工管理中精细化管理的运用分析[J].江西建材，2019（09）：167-168.

[10]范东良.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].居舍，2019（17）：127.

[11]刘文尧.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2019（14）：205-206.