关于地铁土建项目劳动竞赛浅析

王仲祥

摘要：当前，城市轨道交通建设的繁荣发展为建筑施工企业的发展带来巨大的市场空间。本文通过对中国水电十三局武汉地铁项目（以下称武汉地铁项目）“五比五赛”劳动竞赛进行调研分析，认为应该从竞赛定位、奖惩激励等方面对劳动竞赛进行优化，促进优秀专业人才脱颖而出，为企业发展输送培养顺应业务转型的人才队伍。

关键词：劳动竞赛;技术创新

一、当前开展劳动竞赛的现状及存在的问题

长期以来，我国各级工会组织开展施工竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关等形式多样的劳动竞赛，对于企业劳动生产率和经济效益的提高有巨大的推动作用。但是，随着市场经济的发展，现有劳动竞赛模式不能够满足企业降低成本、提高效率、培养人才的要求。主要表现在以下几个方面：

（一）竞赛定位存在偏差。当前，对劳动竞赛延续计划经济时代的认识，片面追去经济效益、施工进度，忽视人本管理，对于人才培养、科技创新方面的重视不够，导致对劳动竞赛定位存在偏差、目标设置不尽合理。

（二）竞赛目标科学性不强。竞赛中下达的指标定得太高无法完成，容易挫伤参赛者的积极性;定得太低，起不到应有的促进作用，就会导致劳动竞赛失去意义。在开展竞赛活动时一味立项多，方案不够周全，竞赛也就起不到应有的作用。

（三）竞赛载体创新不够。创新性的竞赛项目少，不能结合当前的工作重心，创造性地开展一些与本单位工作结合紧密的竞赛项目，年年老一套，缺乏创新性，员工参与竞赛的积极性得不到有效提高。

（四）竞赛措施不够具体。劳动竞赛方案不够具体，缺乏科学有力的保障措施，指导意义不强，导致劳动竞赛效果大打则扣。劳动竞赛方案指定的保障措施针对性不够、可操作性不强，往往是动员会上决心大，会后一切照旧，劳动竞赛起不到应有的积极作用，反而增加基层负担。

新形势下，如何科学有效地搭建劳动竞赛平台，充分调动、保护和发挥好广大职工的积极性和创造性，促进优秀专业人才脱颖而出，为企业经营发展输送培养顺应业务转型的人才队伍，成为各级工会组织面临的新课题。

二、武汉地铁项目劳动竞赛情况

武汉地铁项目共包含2站2区间，2站为未来三路站、左岭站，2区间为未来一路站～未来三路站区间、未来三路站～左岭站区间。 在武汉地铁11号线工程“提质增效”的攻坚年，7月底，项目制定了劳动竞赛的节点目标及奖励办法，开展以“比高效，赛工程进度;比质量，赛工程创优;比安全，赛规范施工;比技术，赛工艺创新;比形象，赛文明建设”为主题的 “五比五赛五提升”劳动竞赛。

（一）采取的主要措施

根据劳动竞赛要求，武汉地铁项目全面推行科学化、规范化、程序化的精细化管理办法;同时，针对施工组织经验不足、技术力量薄弱等挑战，注重人才培养，掀起劳动竞赛高潮，较好地完成了劳动竞赛的工作计划和工作目标。

1.突出中心工作。紧紧围绕安全目标、施工任务的重点工作，找准劳动竞赛的切入点。未来一路站—未来三路站区间、未来三路站、左岭站—未来三路站盾构区间、左岭站被列为劳动竞赛4个节点目标。同时，对施工进度进行细化梳理并部署下一步工作，优化配置资源，强化精益管理，重新调整施工部署，定目标、定标准、定规矩、定节点，制定出一套科学合理的施工计划。

2.明确奖励机制。制定奖罚措施并下发各站点和作业队，严格责任落实，以日保周、以周保月、以月保节点，全面提高劳动生产率。定期实行考核，由项目部工程部、安質部、设备物资部等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核，并每周召开生产周例会对劳动竞赛各节点进行考核通报，根据考核结果进行表彰奖励。

3.开展业务培训。项目结合劳动竞赛期间施工情况，对现场发现的问题及时督促整改、取长补短，不断总结，涵盖了各施工工序质量控制要点、项目重难点对策。同时，大力开展质量案例警示教育等宣传培训工作，共计进行质量培训212人次，不断提高全员质量意识和技术水平。结合劳动竞赛期间施工任务，项目从车站施工、图纸学习、盾构隧道施工等方面共计考核4次。

4.开展“五小”创新。组织员工深入开展劳动竞赛、技术革新、发明创造等群众性的小改小革活动中，鼓励员工练绝技、练绝活，积极营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的浓厚氛围。项目部积极整合科技资源，调动全体技术人员技术创新积极性，破解科技难题，大力开展以“五小”（小改进，小发明，小设计，小建议，小革新）为主要内容的群众性经济技术创新活动。劳动竞赛期间，项目员工共计提出与现场施工有关的小建议21条，项目部上会讨论并采纳了对施工生产有益的5条小建议。

5.加强保障服务。劳动竞赛大干期间正值武汉高温炎热之际，工会组织为各站点、协作队送去西瓜、冷饮、藿香正气水等防暑降温用品;开辟活动室，组织策划中秋、国庆系列文体活动，丰富职工生活，营造和谐工作氛围;提高用餐标准，让广大干部职工以饱满的战斗力投入到劳动竞赛中去;“心系基层·情暖员工”——走进武汉项目大型文艺慰问演出活动在左岭站成功举办，为奋战在施工一线的员工送上了一场生动精彩的演出。

6加大宣传力度。为积极推进活动深入开展，营造活动氛围，项目专门开辟劳动竞赛专栏，将奖惩情况、先进个人、优秀班组情况张贴，并定时更新;同时，通过当地媒体和项目宣传窗口，大力宣传“五比五赛五提升”劳动竞赛活动，营造“立足岗位做贡献，提质增效我先行”的良好氛围，调动广大员工劳动竞赛期间大干工作热潮。

（二）取得的主要成效

武汉地铁项目通过“五比五赛五提升”劳动竞赛，精细化管理水平、标准化施工水平、安全质量文明施工意识、科技创新能力、作业队伍施工水平等方面得到显著提高。竞赛期间，涌现出模范个人36名，参与科技创新人员56名，通过科技创新活动产生经济效益。完成股份公司科研立项《岩溶地区地铁车站及盾构区间关键技术研究》，申报7个国家实用新型专利，申报10个企业级工法，并在施工过程中实现了工法的应用及推广;2个QC课题获得天津市优秀质量管理小组成果二等奖;共计56名技术人员参加科技创新活动，并发表论文29篇。

三、结论

在社会主义市场经济条件下，如何运用劳动竞赛这一有效载体，在“促进发展，造就人才”方面发挥更大作用是摆在各级工会组织的重大课题。我们通过对武汉地铁项目开展“五比五赛五提升”劳动竞赛的调查，认为应该从竞赛定位、奖惩激励等方面促进劳动竞赛机制的完善和作用的更好发挥。

（一）明确劳动竞赛的定位。劳动竞赛要与企业的生产经营活动有机结合起来。劳动竞赛必须贴近企业的实际，把劳动竞赛的成果体现在企业的生产经营活动中，体现在提高经济效益和社会效益上;同时，劳动竞赛要与职工素质工程有机结合起来，引导职工树立继续学习、终身学习的理念，不断提高职工学习知识的能力、运用技术的能力、改革创新的能力。

（二）科学制定竞赛方案。组织开展劳动竞赛，方案设计是关键。一是明确劳动竞赛目标，要以质量、技能、安全、效益、管理、文明等综合目标的评价来比高低，改变施工进度单一指标，促使企业由速度型向效益型转变。二是制定切实可行的保障措施，切实做到宣传发动求真务实，竞赛过程深入细致，考核评比公正分明，总结表彰优质高效，确保竞赛活动取得实效。

（三）合理设置激励机制。劳动竞赛要取得实效，让职工广泛参与，促进全员素质的提升，有效的激励和奖励是关键。通过前期的宣传动员，树立了全员提素的观念，把技能竞赛纳入到日常工作规划和绩效管理中，并作为日常工作的一部分，逐渐形成全员参与技能竞赛的长效机制。