电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理

王肖

摘要：在当前时期，我们国家的电力行业呈现出较快的发展趋势，电力工程数量持续增加，若想保证行业发展更为稳定，必须要将项目管理予以有效落实。从电力工程项目建设的现状来看，管理过程中出现的问题是较多的，因而要对管理的方式方法进行优化，确保管理水平能够有大幅提高。本文主要针对电力工程项目管理展开深入分析，在此基础上寻找到行之有效的管理之策，以期使得电力工程保持稳定发展。

关键词：电力工程建设项目;管理问题;精细化管理

引言：在我们国家，电力工程建设的受重视程度是较高的，针对工程质量提出了更为严格的要求，然而在建设过程中出现的问题依然是较多的，管理制度不够完善，质量控制存在缺陷等情况是较为常见的，这对电力工程建设产生的负面影响非常大。若想改变此种状况，必须要寻找到导致问题出现的根源，并将精细化管理予以有效落实，确保管理措施是切实可行的，这样方可使得电力工程保持良性发展。

一、电力工程建设项目管理存在的问题分析

（一）管理制度不完善

对电力工程项目予以分析可知，其规模是较大的，而且内容相对复杂，这就使得管理的难度明显增加。现行的管理制度也有明显的不足，涉及面不广，内部不够明确，责任主体不清晰等是常见的，这就使得制度作用无法发挥出来，管理效果也就达不到预期。

（二）项目管理制度执行不到位

部分电力工程项目建立起了管理制度，然而执行方面却出现了很多的问题，尤其是管理制度落实效果不够理想，难以对工程项目的建设产生引导、制约作用，最终的结果就是项目管理流于表面。从事项目管理的相关人员没有认识到管理工作的重要性，职责履行的不到位，个人的主观能动性无法充分挖掘出来，这就使得项目管理的价值难以展现出来，工程建设中的安全隐患无法消除。

（三）管理队伍综合素养不高

为了使得电力工程项目的管理赋有实效，管理队伍必须要具有较高的综合素质。但从项目管理的现状来看，素质方面存在较大问题，管理队伍很难履行好管理职责，这对管理效果产生的影响是较大的，难以达到预期目标。具体来说，从事管理工作的相关人员并未形成良好的管理意识，对精细化管理的认知不够全面，在展开项目管理的过程中无法做好统筹规划工作，尤其是对风险防范的重视程度较低，而这就使得项目管理无法满足实际需要。另外，有些管理人员掌握的专业知识较少，管理经验也明显不足，而要保证电力工程项目的建设工作顺利进行，管理人员必须要拥有较强的专业素养，可以对相关的理论知识加以应用，这样方可保证管理的实效性大幅提高。如果管理人员并不拥有专业理论的话，管理工作就会显得较为随意，而管理能力、管理经验等也欠缺则会导致管理过于混乱，管理效果将会十分低下。当然，管理人员的工作责任心也是不可忽视的，有些人员投入工作的积极性不高，对项目管理的价值没有正确的认知，现行的规范要求未能落实到位，这对管理质量产生的影响同样是非常大的。[1]

二、实现电力工程建设项目精细化管理的策略

（一）编制详尽的精细化管理计划

在展开电力工程项目管理时，精细化管理的实用性是较高的，若想将其作用充分发挥出来，必须要从项目现状出发完成好计划的编制，如此方可使得相关工作顺利展开。对精细化管理计划进行编制前，相关人员必须要针对工程项目的实际情况展开全面分析，将施工目标予以明确，了解施工关键点，如此方可保证管理计划具有针对性，管理效果自然就可得到提高。

（二）加强管理工作人员的综合素质的培养

针对电力工程建设展开管理时，人员参与必不可少，若想使得精细化管理的效果更为理想，管理人员必须通过有效途径来提高自身的整体素质。简单来说，要依据管理的实际需要展开专项培训，确保管理人员能够掌握更为先进的管理理念，并可对管理技能予以合理运用。当然，管理人员必须要对管理的价值有清晰的认知，了解电力工程建设的实际情况，将关键点寻找出来，并展开全面分析，如此方可使得精细化管理的作用真正发挥出来。[2]

（三）精细规划安全管理

电力工程项目的建设需要投入大量的资金，使用的材料类型多样，而且工程技术也是相对复杂的，这就要求施工企业做好管理工作，构建起完善的管理制度，如此才能确保施工有序展开。企业还要组建安全委员会，由其来负责安全管理方面的工作，这样可以使得管理的实效性大幅提高。进行电力工程项目施工是，对危险源进行识别是非常关键的，这是保证风险控制的基础所在。比方说，支模架、射线探伤、吊装设备等均是存在一定安全隐患的。在对危险源进行识别时，要对工程现状有切实的了解，保证识别更为全面，尤其是要将动态识别做到位，如此方可使得危险源控制效果更为理想。参与施工的相关人员要主动参与培训，确保自身对安全知识有更为深入的理解，人员分配也要科学，并对施工顺序予以明确，通过有效措施来保证人员操作符合规范要求。对施工人员的监督也要予以加强，定期做好考核工作，没有通过考核的人员不能上岗操作。企业要建立起监督小组，针对工程项目的材料、机械等展开有效监管，并要将所得结果详细记录。如果设备、材料未达标准的话，必须要及时清理出施工场地，这样方可保证工程质量切实提高。

（四）有效管控施工质量

质量问题是电力工程项目最需重视的问题.是开展电力工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正式进行前.确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工程建设内容，制定具有针对性的施工计划。企业应做好实地考察工作，真正了解工程的具体情况，以便在设计计划方案时综合考虑多方面因素，确定行之有效的计划方案，做到“质量无隐患”。[3]

结语：

电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员綜合素养，全方位促进精细化管理的有效实现，为电力工程的稳定发展提供保障。

参考文献：

[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机，2019，50（18）：231.

[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.

[3]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）：112-113.