浅析企业财务管理业财融合的推进

郑成真

摘要：对于市场竞争环境当中的企业而言，做好财务管理的相关工作是一项十分关键和重要的工作，涉及到了企业的发展过程中的各个方面，对整个企业经营的各个环节进行健全的、有效的财务管理，有利于全方位的提高企业整体管理的质量以及管理的效率，从而提高企业的市场竞争力和经营发展的水平。公司的竞争力的提升可以更好地为公司创造发展优势，是所有公司共同关注的重要的内容。另外，通过确保财务管理和公司日常管理业务之间的协同效应，从而更好地促进企业总体管理水平的有效进步。本文充分的考虑到公司发展过程中面临的问题，论述了业财一体化的重要意义，探讨了促进相关工作进步的措施。

关键词：企业;财务管理;业财融合;推进策略

引言：企业要实现健康、可持续稳定的进步和发展，在面临着日益激烈的市场和行业的竞争中。就必须要采取有效的方法进一步加强企业内部的管理，提高总体上的管理水平与效率;针对过去的企业财务管理当中出现的缺陷和问题，企业应加快管理工作提升的质量，将财务活动充分的纳入到日常的财务管理系统当中，加强相关业务人员的综合能力，改进财务管理的开展方式，以确保企业的财务管理工作可以高质量的发展。

一、企业业财融合的重要性

（一）提高企业资源利用率

财务管理能控制和管理企业的经济业务，能有效地提高企业的经济效益，财务管理能渗透到企业的物资采购中去，从而实现企业的最终经营目标。若财务部与业务部之间沟通村早已定的阻碍，那么财务部将无法有效的管理企业的业务活动，企业管理者也难以透过财务部提供的各类数据资料，明确指出企业实施业务工作中存在的问题，同时企业的各类资金、资产、人员等方面存在的问题和风险不能暴露，很容易盲目面对企业的发展政策制定以及其他的经济方面的工作，导致企业投入资金不能达到预期的经济效益目标，但企业可通过业财的再整合，加强财务部与业务部之间的充分的协调沟通，使企业实现经营发展的战略目标，确保企业的发展价值的最大化，有助于全面提高企业的行业竞争力。

（二）提高决策的准确性

在企业的发展过程中，相关人员的决策通常都很关键和重要，所以说详细的数据报告是很基础的，这使得企业界的领导者能够全面了解企业的财务状况并采取必要的行动。在真实、具体、详细的财务数据的基础上，管理者可以就发展问题作出更明智的科学决策。业务和财务的一体化模式的采用加速了业务和金融部门之间的协同发展的进程，使财务报告更加严谨，从而提高了在企业一级作出决策的科学合理化。

（三）加快信息一体化

企业的业务财务的整合对相关的财务管理业务及相关的业务人员的能力提出了更高的标准和要求。企业的财务部门的员工不仅负责日常的财务管理的相关业务，而且还需要参与企业的日常的生产经营的业务活动中。通过业务部门提供的相关信息，充分的改进财务决策，提高企业的总体管理水平，实现企业的竞争力提升，充分有效地利用内部财务信息，可防止企业在职业活动中产生不必要的资金损耗问题[1]

二、推进企业业财融合的措施与建议

（一）正确认识业财融合

一是企业领导必须正确理解财务管理的内涵和功能，全面的摆脱财务管理的传统观念;当前，企业财务管理并不局限于会计结算管理及与经营业务相关的业务，其实他更多的涉及到了企业管理的全方位和全过程。它要求企业各部门广大的企业员工全程的参与，所以大家要在这个过程中通力合作，协同配合，互相监督，这样在日常的企业管理工作中，企业领导才能协调好企业内部各部门的业务往来，各部门在工作中真正的实现相互配合，互相鼓励，积极协同和相互促进，互相学习，互相监督，以全方位的推动企业的快速发展。此外，管理者在企业财务管理中的地位和作用时很关键的，必须要把握轻重换机，对参与财务管理的重要性从利弊两个方面进行科学合理的评价，明确自己在企业管理中的地位，使自己可以秉承责任心和使命感积极参与企业财务管理，在经营过程中与全体员工共同为企业的发展做积极的贡献。

（二）找准业财融合的切人点

企业的财务业务的整合是一项需要很大的协同配合，综合性很强的工作。应该真正的把我实际情况，稳定、有序的、渐进地进行，无法强制性的进行融合。其中遇到的问题也都是需要长期发现和改进的。寻找业务部门与财务部门合并的一个重要切入点是很基础和关键的，只有两个部门可以更加紧密的进行合作，才能最终达到良好的效果，才能深层次、高水平的进行融合。全面推进企业的生产经营的各项活动，在企业的管理中，预算管理、成本管理、财务分析三类管理活动是业务和财务两个部门最基础、最关鍵也是最重要的管理内容，所以说可以结合实际情况优先在这些管理领域和管理活动中加把劲，融合了部门之间的合作之后，可以更好的增进了业务和财务两个部门之间的认识和了解。[2]

（三）实施业财融合的考核评价机制

企业对业务、财务等部门的评价体系化，一方面使评价从各个业务层面全面展开，促使企业各部门的管理工作更细致地考虑，实质性地提高企业的管理水平，另一方面也使企业对财务、业务等部门的评价更加深入到各个相关领域。

（四）重视人才培养

要注重复合型人才的培养，为财务管理转型提供专业化的服务，融入人才优势，加强企业内部的业财融合宣传，发挥主观能动性。企业员工应通过专业教育掌握有关财务管理的知识和方法，从而更方便地进行财务管理指导。

（五）提升财务信息化程度

企业界需要先进企业在公共服务中心建设领域学习优秀案例，找出差距，促进业务数据和财务数据的共享，实现有效融合，提高自动化水平，使财务人员从复杂的财务计算中解放出来，专注于管理分析工作，提高信息化程度[3]

结语

可以说，企业财务融合有利于财务管理从计算型向价值型转变。实施企业财务业务的有效融合也能给企业带来更快、更稳定、更可持续的发展，更好地对企业的日常经营生产活动进行管理控制。对此，应立足于本企业的实际情况，进行深入的分析和研究，继续确定可行的、合理科学的计划，以促进企业的长期、可持续的进步和发展，更高水平的推动产业进步。

参考文献：

[1]吴乐添.论如何推进业财融合的企业财务管理[J].中国产经，2020（16）：125-126.

[2]金卫斌.加快推进业财融合提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）：9-10.

[3]陈丽辉.论如何推进企业财务管理的业财融合[J].全国流通经济，2018（36）：141-142.