中建四局六公司基层党建工作与中心工作深度融合

报送单位：中建四局第六建筑工程有限公司

主创人：徐玉发 李梨

创造人：欧聪

【摘要】2015年以来，六公司新一届领导班子以“稳起步、提速度、当领跑”为发展目标，力争实现“三年三步走”，大力强化党建工作对企业发展的引领、促进作用。特别是党的十九大以来，六公司党委全面贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，结合全面从严治党这一战略布局，以“四强化四转变”为抓手，聚焦企业发展，强化基层党建工作，点燃“红色引擎”，开创党建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推发展跑出加速度。目前，六公司转型升级稳步推进，运营质量逐步改善，历史遗留问题加快消化，变革图强的信心起来了，氛围上来了，呈现出回稳向上、蓄势复苏的新局面，也逐步摸索出一套适用于建筑施工企业的党建工作方法。

【关键词】国企党建;红色引擎

中建四局第六建设有限公司（以下简称六公司）坐落在全国科教名城——安徽合肥，公司以承建“高、大、精、尖”项目为主，在超高层建筑领域成为业界领先，目前已承建广州东塔（539米）、合肥恒大中心（518米）、广州西塔（440.85米）、等8座400米以上超高层建筑，曾数次挺进中建集团“十大号码公司”。“十二五”期间，由于未能把握好发展规模与发展质量的关系，公司在“十二五”期间出现了市场拓展后劲不足，管理问题频发、资金运转缓慢、团队士气不高等一系列问题。面对严峻局面，将独特政治优势转化为竞争优势，树旗帜、聚人心、谋发展，成为六公司的道路。面对严峻局面，将政治优势转化为竞争优势，树旗帜、聚人心、谋发展，成为六公司必须要走的道路。

2015年以来，六公司新一届领导班子以“稳起步、提速度、当领跑”为发展目标，力争实现“三年三步走”，大力强化党建工作对企业发展的引领、促进作用。特别是党的十九大以来，六公司党委全面贯彻落实习近平总书记的重要讲话精神，结合全面从严治党这一战略布局，以“四强化四转变”为抓手，聚焦企业发展，强化基层党建工作，点燃“红色引擎”，开创党建工作在“掌子面”上出成效的新局面，助推发展跑出加速度。目前，六公司转型升级稳步推进，运营质量逐步改善，历史遗留问题加快消化，变革图强的信心起来了，氛围上来了，呈现出回稳向上、蓄势复苏的新局面，也逐步摸索出一套适用于建筑施工企业的党建工作方法。

一、领导班子建设：强化政绩导向，实现由“被动领”向“主动导”

打好、打赢绝地求生翻身仗，工作千头万绪，任务十分艰巨，而各级领导班子建设则是带头企业向上向好发展的龙头。为确保各级班子充分发挥“领头雁”作用，六公司党委着重强化两级领导班子建设，全面激发班子的龙头带动作用。

（一）强化制度建设，打造学习型领导班子

建设学习型班子的目的，就是着力提高班子在复杂环境中解决实际问题的能力，更好地促进企业持续、快速、稳健发展。一是狠抓学习制度建设，建立健全了“一把手”负总责、集中研讨、领导发言、参学签到、督促检查、学习建档等一系列学习制度，分批次明确学习内容，按需求创新学习方式，把加强学习的软指标转化成提升实力的硬任务。二是学习内容密切联系实际。贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署作为学习的出发点，聚焦公共建筑设计、科技重大专项、行业标准制定等重点领域，不断强化班子成员的政治理论素养、分辨问题和解决实际问题的能力，以及企业防范风险的能力。

（二）抓实政绩考核，督促履职到位

自2016年以来，六公司将《绩效考核制度》覆盖到全员及所有在建项目，打破“大锅饭”，力推“能者得”。在此基础上，公司全面推行全方位增比进位，建立每年工作会张榜公布所属各单位主要经营业绩的制度，开展两级班子及班子成员综合考评，形成“谁英雄谁好汉、赛马场上比比看”的强大氛围。通过建立完备系统的考核体系，班子的创业动力和履职能力大大提升，攻坚克难成效明显。在两级班子紧密合作，团结协作下，六公司2019年相继斩获南航机场项目（亚洲第二跨）、南京金融城（416米，近五年来公投最高楼）、国家级苏州医药产业园等一批业务领域新、工程规模大、技术难度高项目，而这些成绩取得与强化班子自身建设、提升班子内在潜力、激发班子创业动力息息相关。

二、基层组织建设：强化责任导向，实现由“机关催”向“主动做”转变

基层是党的执政之基、力量之源。抓牢了基层，就夯实了根基。六公司党委积极探索党建工作在基层落实的新路子，围绕“落实任务、联系群众、应对考验”等职能，不断强化责任导向，全面强基固本，带动基层党组织由“被动落实”向“积极作为”转变。

（一）任务清单划出党建工作“硬杠杠”

为切实解决基层党组织建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，六公司党委在深入调研的基础上，借鉴施工管理标准化，探索建立党建工作标准化体系，出台《党建工作要点》和《基层党建考核办法》，制作党建工作任务清单。同时，从项目進场做好驻地建设、企业文化标识标牌制作，到项目退场做好业绩图片收集等，全过程分门别类列出了党建工作任务要点，使党建工作具体化。

（二）党建月报搭建任务落地“回音壁”

为确保基层项目党组织工作扎实推进、效果凸显，六公司党委实行党建月报制度，对项目学习教育、“三会一课”、维稳排查、群团活动等组织生活落实情况进行报表汇报。还以报表和抽调检查的方式，进行每月党建工作情况通报评比，且与每年的“七一”和年终评比相结合，与基层支部书记年终述职兑档相结合，实现基层党建工作开展既有评比又有监督，基层组织建设既有形式又有实效。

三、人才队伍建设：强化措施落实，实现由“数量缺”向“专业精”转变

人才强企，有人才，企业才有未来。自2016年以来，六公司以建设一支数量充足、结构合理、充满活力的专业人才队伍为目标，以提高专业水平和创新能力为核心，不断完善机制，建立措施，培养和造就一批高素质、专业化、复合型人才队伍，不断激发各类人才干事创业的积极性，实现由“数量缺”向“专业精”的转变。

（一）深化校企合作，打造人才“蓄水池”

随着承揽工程量大幅增加和施工领域不断拓展，公司在装配式建筑、EPC等重点技术领域短缺现象逐步凸显。为解决这一难题，在注重内部培养与储备的基础上，六公司在人才引进上积极探索走出去、引进来新模式。一是扎实推进校企合作战略计划，注重从主营核心区域内挑选建设工程类高等院校进行战略合作，以共建在校实习生实训基地、毕业生就业基地、人才培养基地的形式，积极打造技能型人才队伍，为专业人才储备打下坚实基础。二是与设计研究“强强联手”，借助其强大技术背景与专家资源，不断提升公司在EPC项目、建设加运营维护、体育场馆、市政行业等领域的资质与实力。目前六公司已与同济设计集团在内的10家国内知名研究院签订长期战略合作协议。

（二）优化成长渠道，构建人才“立交桥式”发展通道

以往，人才成长渠道多是比较单一的“独木桥”，多是组织推荐、上级任命。六公司创新打造“立交桥式”职业发展通道。一是全面推行关键岗位公开竞聘。按照推荐、预审、现场考核、公司领导联席会议讨论、投票决策、任前公示“六步法则”，进行公开选人用人提拔人，人才成长渠道更加宽畅。仅2018年，就在公司范围内公开竞聘党总支书记、副书记，分公司总工程师、项目经理、生产经理等多项职务，一大批“85后”青年才俊走上领导岗位。二是建立青年人才库，公开透明选拔后备人才队伍，将青年人才分为12个入库类别，建立动态筛选机制，充实且规范后备人才队伍建设。三是广泛开展“导师带徒”、“一对一拜师”活动，组织引导新人职员工与大师、学术带头人等专家结对，发挥榜样作用，带动新员工的思想认识、业务水平、自身修养快速提升。“立交桥式”人才发展渠道为提升人才干劲，营造风正气清发展氛围起到了强有力的推动作用，也为避免专业化人才“半路出家”、促进专业化人才坚定不移工作提供了制度基础。

四、群团组织建设：强化整体联动，实现由“单落实”向“众结合”转变

党群共建，凝聚发展合力。作为建筑施工企业，项目点多、面广、散，且员工来自五湖四海，人员流动性大、思想活跃。针对该情况，六公司构建以党建带群建、党群互促共建的格局，引导群众向党组织靠拢，汲取群众的智慧力量，凝聚推动企业发展的合力。

（一）建立党群共建、齐争共创的工作机制

一是积极营造好氛围。通过在基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，发挥党组织的引领作用，党内带党外、党员带群众，使创先争优成为共同追求的价值取向。二是实施党群共建创优方案，明确目标要求和方法步骤，把争当优秀党员，争创党员示范岗、党员红旗责任区与争当劳动模范、技能工匠、创新能手，争当青年岗位能手、青年安全示范岗、争创青年文明号等结合起来，通过组织共建、队伍共建、阵地共建，促进党组织创先争优与群团组织创先争优的紧密衔接、协调配合。

（二）搭建多元交流载体

一是面向职工设平台，以青年创新工作室、青年论坛、职工服务站等不同类型的展示平台，引导群众积极向组织靠拢，聚合助推生产经营强大精神力量。二是融入中心工作创优促生产，围绕项目工程重难点工作，充分发挥平台价值，引导职工立足岗位创优创效，将党建成效转化为工程建设成果。其中以公司员工周子璐（建筑行业“大国工匠”获得者）命名的“周子璐创新工作室”获评为周子璐劳模创新工作室被评为广东省女职工创新工作室示范点。

助推发展跑出加速度。党建引领促生产，公司新签合同额由“十二五”（2015年）期末的149.65亿元增长为2019年截止目前的343亿元。

助推创新力提升。国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖16项，国家工法7项，专项授权103项，发明专利27项。其中在广州西塔建设过程中，由公司参与研发的“超高层智能化整体顶升工作平台及模架体系”荣获国家技术发明二等奖，填补国内建筑业界空白，该平台模型还被安徽创新馆永久收藏;在深圳京基100大厦，公司将业内称为“糯米团子”的C120超高性能混凝土成功泵送至417米，破解了世界性难题，在超高层建筑施工、超高性能混凝土的技术以及超高层的模架体系等诸多领域达世界先进水平。

助推企业品牌提升。九夺“鲁班奖”、七获“国优奖”，共荣获100余项省部级优质工程奖，连续九年进入“中国建筑十强”明星企业行列，获评国家高新技术企业，获评全国AAA级诚信企业，两获“中国工程建设诚信典型企业”。

作为中建四局重要成员单位，中国四局六公司党委自成立以来，始终在探索如何更好发挥党建引领作用，助力企業生产经营。在新形势下，如何落实好“精城善建，精彩四海”（中建四局新近提出的企业文化理念）建设新要求，在打造高质量党建工作体系的过程中，更好地将党建活力转化为发展活力，将党建优势转化为发展优势？问题的关键还在于党建工作能否更好地创造价值。党建工作应该从党的要求、企业的发展、群众的期盼出发，凝心聚力，创造价值，在价值创造中引航企业高品质发展。

党建工作的价值创造要体现在加强党的领导上。国有企业是具有鲜明政治属性的市场主体，党建工作在国有企业中必然占有重要地位;党建工作的价值创造要体现在促进企业改革发展上。改革发展是企业发展的永恒主题，党组织只有聚焦这个主题，才能充分发挥应有作用，党建工作才能在不断的价值创造中焕发持久的生命力;党建工作的价值创造要体现在充分激发员工奋斗热情上。党建工作要坚持走群众路线，坚持以人为本。既要切实维护广大员工的物质利益，让大家生活得更加幸福、更有尊严，也要切实关注广大员工的个人发展，充分实现员工的个人价值。