提高高速公路经营企业经济效益的对策

简梅

[摘 要] 随着中国经济的不断发展，高速公路在人们的生活和社会发展中承担着越来越重要的角色，尤其是随着国家对高速公路网的建设越发重视，未来高速公路将成为经济社会中不可缺少的一环。然而相应的高速公路经营企业面临的竞争也越来越激烈，如何提高企业的经济效益是高速公路经营企业必须要考虑的重要问题。文章将针对当前高速公路提高经济效益所存在的问题阻碍以及解决的有效举措进行详细阐述。

[关键词] 高速公路；经营企业；经济效益

中图分类号：F272 文献标识码：A

高速公路是交通网络中的重要组成部分，能够让人们的出行更加便利，同时也能够方便贸易沟通和往来，促进经济社会发展，因此必须要加强对高速公路的重视。高速公路经营企业想要提高经济效益必须要从开源和节流两方面进行思考，要想方设法提高高速公路的服务水平和质量，也要开拓思路发掘新的经济增长点，更好地促进高速公路高速发展，提高企业收益。

一、高速公路经营企业提高经济效益存在的问题

（一）企业组织架构不合理

企业组织架构方面存在很多问题，一方面是机构相对比较臃肿，由于高速公路企业缺乏较强的市场竞争，所以高速公路企业一般都缺乏精细化管理意识，没有进行组织架构改善的动力。另一方面是由于高速公路企业内部的岗位责任不够明确，有些部门之间会存在责任重叠的现象，而这种责任重叠则会导致存在问题时相互推诿扯皮，最终会影响到企业的发展[1]。

（二）管理模式和手段落后

除了企业组织架构方面存在问题外，管理模式和手段落后也是影响高速公路企业经济效益的重要因素，比如在管理的过程中缺乏民主性是管理模式落后的重要体现。在当前市场经济的背景下，站在用户角度提高服务水平是抢占市场高地、提高企业核心竞争力的重要因素，但是高速公路企业在这方面做得相对还不够，对于一些重特大决策的制定都是由企业的高管来直接拍脑袋决定，没有充分考虑到基层的具体需求和建议，所以在决策落实和执行的过程中可能会遇到阻力，甚至还有可能会与最初的目的背道而驰，从而会严重影响到高速公路企业的发展，也会影响到最终的经济效益。

（三）文化建设不够完善

企业文化建设不够完善也是影响高速公路企业经济效益的重要因素，对于一个企业而言文化建设是非常重要的，如果该企业的文化建设做得好，那么员工会增加对企业的归属感和依赖感，也会提高员工之间的凝聚力和团结力，最终带来高效高质的工作效果，从而推动企业的发展。但是高速公路企业在文化建设方面还存在问题，有些高速企业领导缺乏对文化建设的重视，没有认识到文化建设对企业发展和提高经济效益的重要性。同时缺乏精细化管理的氛围，导致高速公路企业闲置资产相对较多，造成无谓浪费，影响到最终的经济效益。

二、高速公路经营企业提高经济效益的对策

（一）精简组织机构

针对当前高速公路企业组织架构存在问题的这种现象，必须要不断精简组织机构，提高企业工作效率。首先，必须要立足于高速公路行业改革的要求，比如当前针对取消省界高收费站这一政策要求，高速公路经营企业必须要做出及时反应，要清晰地了解该政策的落实会带来的岗位削减，从而针对当前的问题进行有效的解决。其次，必须要简化高速公路企业组织机构，要对内部机构进行梳理，包括机构所包含的人数、负责的主要内容、当前工作中存在的主要问题等等，将机构进行梳理，将责任相互重叠的组织机构进行权责明确，确保每一个问题都能够具体落实到责任人身上，从而有效提高效率。比如政工部门和人事部门，可能在某些内容上存在重复，那么就需要将重复的内容进行梳理，按照每个部门的职责要求进行划分，从而更好提高运行效率[2]。

（二）加强企业文化建设

加强企业文化建设能够有效提高高速公路企业的核心竞争力，从而有效提高高速公路企业的经济效益。首先，必须要加强榜样带动作用，对于高速公路企业中表现优异的员工比如工人先锋号等，对这些人的事迹和思想品德进行广泛宣传，从而在整个企业内部形成一股合力和向榜样学习的良好风气，從而有效促进整体水平的提高。其次，务必要注重对基层工作人员的关注，要定期通过问卷调查或电话沟通等方式了解基层职工当前存在的工作和生活方面的问题，并且以问题为导向，解决基层工作人员的诉求，增强工作人员对企业的归属感。

（三）提高优质服务

想要不断提高高速公路经营企业的经济效益，需要不断提高优质服务，吸引更多交通流量，只有这样才能够达到目的。之前很多人对高速公路经营企业存在认知上的偏差，认为企业就是山大王，只要在高速公路上设置收费点进行收费即可，认为人民群众没有其他的选择只能够走这条路，服务水平高低都无所谓，这种错误的认知可能会导致高速公路经营企业持续走下坡路。随着中国整体经济水平和经济实力的提高，高速公路网不断发达和完善，高速公路经营企业也会面临着越来越多的竞争，所以必须要吸引更多交通流量才能够维持企业的经济效益。首先，要做好道路养护工作，只有道路完善畅通，人民群众才会乐意选择，所以必须要加强技术人员和养护工作人员的培训，对于道路中存在问题的路段进行及时修复。其次，要加强宣传，除了一些传统的媒体平台如广播、电视，还要通过录制宣传片在微信、微博上进行宣传推广等各种方式，加大高速公路的宣传力度。最后，还要加强对高速公路工作人员的培训，要注意微笑服务，要能够及时有效地帮助过路的司机答疑解惑，提高人民群众对高速公路经营企业的认可程度。

（四）创造新的经济增长点

不断创造新的经济增长点也是提高高速公路企业经济效益的重要手段，尤其是提高服务区的经济效益。有过长途运输经历的人都知道，在高速公路路线内，由于运输时间比较长，与外界的联系相对较少，所以对于食物、用水、通讯的需求相对较多。高速公路经营企业应该抓住这一经济增长点，在提高服务区经济效益这方面做足文章。首先，必须配备完善的服务设施，比如超市、厕所、桌椅等，还需要加强对服务区食物、商品等的检查，避免出现天价商品、食品安全问题。其次，必须要充分发挥与其他区域之间的经济互动，比如可以借助高速公路服务区发展广告业，把沿线地区的特色旅游景点进行广而告之，让更多的人了解到具体内容，从而有效增加景区人流量，拉动经济增长[3]。

（五）严格控制建设成本

对于高速公路工程而言，投资较大、建设周期较长，所以如果想要提高高速公路经营企业的经济效益就必须要严格控制建设成本，当然前提是要做好高速公路建设的决策，要充分根据市场具体情况，结合实际经验，做出最科学有效的决策。当决策已经确定时，就需要不断的去控制建设成本。首先，必须要选择优质的建设团队，可以通过公开招标的方式来选择最合适的建设企业，确保竞争的公平性和科学性。其次，要加强对工程建设的监督，特别是涉及到材料、设备或者人员等，要确保每一项资金开支都是合理的，而且还要加强对工程质量的监督，特别是对阶段性的工程成果进行验收时，要严格按照国家有关规定或合同规定的具体要求，只有符合标准的才可通过验收。

（六）优化资金管理

正如上文所说到的，高速公路的建设周期较长、投资较大，所以除了要控制建设成本外，还需要不断优化资金管理。因此必须要重视筹资方案，在确定筹资方案时要充分考虑企业的筹资风险，可以适当提高债券融资比例，这样能够有效降低资金风险。

三、结语

高速公路在提高经济效益方面存在的主要问题有企业组织架构不合理、管理模式和手段落后、文化建设不够完善等问题，因此想要不断提高经济收益必须要精简组织机构、加强企业文化建设、提高优质服务、创造新的经济增长点、严格控制建设成本、优化资金管理等，只有这样才能够更好促进高速公路经营企业正常运转，提高工作效率，促进经济效益。

参考文献：

[1]赵志敏.关于提高高速公路经济效益的方法分析[J].建材发展导向，2013，11（19）：205-206.

[2]张涛.关于提高高速公路经营企业经济效益的对策[J].交通世界，2010（14）：159-160.

[3]吴劲梅.提高高速公路经营企业经济效益的对策[J].经济师，2008（10）：230-231.