关于企业管理创新创业领域竞争力框架及机制的分析

华东媛 王春华

[摘 要] 市场经济环境变化莫测，企业需要通过调整经营模式，提升在创新创业领域中的竞争力来创造更多的企业发展空间，所以，如何完善企业管理创新创业领域竞争力是企业必须要考虑的内容。文章简要阐述企业管理与创新创业领域竞争力的联系、企业管理创新创业领域竞争力的影响因素和创新创业领域竞争力框架及机制的相关内容，以供参考。

[关键词] 市场经济；企业管理；创新创业；竞争力；发展空间

中图分类号：D631.43 文献标识码：A

由于经济发展速度的加快，企业选择传统创业方式已经无法在经济浪潮中稳步前进，只有通过创新创业才能够更好地增强企业在领域中的竞争力，然而企业如何发展都离不开管理，企业想要将管理在创新创业中予以充分体现，需要了解创新创业领域竞争力框架和机制的相关内容，才能让管理工作具有针对性。

一、企业管理与创新创业领域竞争力的联系（一）形成有效保障

经济不断变化的同时，市场竞争力也会随之增加。在这样紧张且复杂的环境下，选择传统创业的企业劣势逐渐凸显出来。为了能够挽回相应的劣势，企业通过转型为创新型企业，可以有效提高企业的竞争力。但是创新创业中也离不开企业管理的支持，也就是创新创业虽然让企业拥有较多的变化，只有企业持续性进行有效的管理，才能够保证创新创业能够有条不紊的进行。

（二）具有约束力

通过进行创新创业，提升企业在该领域中竞争力的同时，企业的管理活动也会发生变化，即传统的企业管理模式无法与创新创业形成有效地呼应，也无法帮助企业持续地提升在当前领域中的竞争力，因此企业管理需要根据创新创业领域的竞争力来进行有针对性地开展，即创新创业领域竞争力对企业管理形成有效地约束，能够让企业管理模式与市场经济需求相吻合，才能够为企业提升竞争力提供机会和保障。

（三）相互协作与推动

企业开展创新创业时，管理创新是必要的选择，也是必须进行创新的方面，进而使企业在创新创业领域的竞争力得到有效提升，即两者间必须要相互协作、推动，才能够帮助企业在市场经济环境下不断地发展，为企业带来更多经济效益的同时，也能够推动社会与科技水平的快速发展。

二、企业管理创新创业领域竞争力的影响因素

（一）竞争力评估体系

企业在发展的过程中不再只注重单方面的经济效益，更多的是通过创新创业活动，推动市场经济环境和体系产生变化，让处在当中的企业能够拥有更多机遇和机会，毕竟只有经济收益，市场经济环境的秩序也会产生变化，而且管理体系也无法得到完善。然而企业在创新创业领域的竞争力是开展相关活动的重要前提，只有具备相当水平和程度的竞争力，企业在市场经济环境下的创新创业活动才会具备真正的意义，因此针对竞争力方面的评估体系，是影响企业管理创新创业领域竞争力的重要因素[1]。

（二）企业管理模式

创新创业领域竞争力是企业创新能力的重要表现，其中创新能力与企业管理模式有着密不可分的关系，也就是若企业能做到在管理模式上予以创新，就能够促进企业创新能力的提升，许多创新后的产品也应运而生，有了能力与产品做基础，企业在创新创业领域的竞争力自然能够得到有效增强。因此，企业管理模式对创新创业领域竞争力有着深远的影响，是影响因素中的重要组成部分。

（三）企业组织结构

企业的组织结构会根据生产经营模式进行制定，然而许多企业已经开展创新创业领域的相关活动，整体实力也有所提升，只是随着市场经济发展速度的加快，企业的竞争力却变得越来越低，甚至无法有效满足市场需求。产生这类问题的原因是企业组织结构问题导致的，也就是企业既然已经开展创新创业活动，就应当明确当中的核心内容，根据实际情况改变组织结构，让企业在竞争力上更加符合评估体系的内容。

（四）实际财务状况

企业的资产是企业竞争力最直接的表现，而且创新创业活动具备的高收益特点是许多企业所追求的目标。只是很多人都忽略了创新创业还具有高风险的特征，不仅在经济方面有所要求，创新的内容也要具有较高的社会价值和技术水平，若无法达到标准，极易给企业带来不同程度的亏损，因此实际的财务状况能够对资金的支出予以有效地把控，也能够对提升竞争力予以相应地帮助，即企业的资产情况以及财务管理水平能够对创新创业活动在资金方面产生影响，是竞争力水平的直接表现。

（五）人员素质与技术水平

企业在创新创业领域的竞争力不仅要依靠管理和资金，还要有人才的支持，即企业的創新与人员素质、技术水平有着密不可分的联系。人员的素质能够为企业的创新创业提供思想上的支持，通过不断地提出各类理念与思路来推动企业的创新，技术水平是创新的基础保证，若只有思想，没有技术是行不通的，若思想与技术水品无法达成一致也不能实现企业的创新，因此，人员素质与技术水平对创新创业领域的竞争力有着深远的影响。

三、企业管理创新创业领域竞争力框架及机制的相关内容

（一）建立竞争力评估体系框架

企业竞争力的评估是企业进行自我检验的重要手段，通过对自身竞争力的评估，能够明确企业在市场经济环境下的处境，便于更好地进行有针对性的创新。企业竞争力评估体系可以通过建模的方式来实现，主要内容包括目标层、准则层以及变量层三个方面。其中目标层是建模的核心内容，也就是企业创新创业的最终目标。准则层是企业进行评估时的基本准则和相应参数，包括企业竞争力、行业概况、核心能力以及经营模式四个方面[2]。变量层是竞争力评估体系中每个基本准则中所包含的内容，也是影响基本准则的重要因素，企业竞争力对应的变量层包括企业资本与市值、社会价值，行业概况对应行业口碑与地位，核心能力对应基础与创新技术、技术应用性，经营模式对应模式与产品的创新。这些竞争力评估体系的内容确定后，可以通过分层分析法将当中的内容进行成对比较，根据比较所得到的相应结果能够清楚相应的情况，例如将企业已经披露出来的资产信息与企业创新创业后的实际经营情况进行对比，能够得出相应的结果，也就是AHP的判断矩阵。该矩阵中会包含两个不同的因素以及因素间的比重，通过对因素以及比重的分析，能够将企业竞争力评估体系划分为不同的等级，每个等级就是对应竞争力水平的重要体现。使用AHP分析法能够在少量信息内容的情况下，迅速地将企业的竞争力情况分析出来，而且能够从中找出简单实用的方法，同样该方法也具备较多的缺点，比如定量数据不能太大，否则数据增多，相应的算法也会变得发杂，说服力也会降低，而且只是在原有基础上予以解决方案，无法给予新的措施。

（二）创新企业管理模式，完善评价机制

1.创新管理模式

创新创业中管理创新是重要内容之一，也是实现企业管理创新创业领域竞争力的必要手段。因为企业管理模式得到有效创新，创新创业中的产品实用性、社会价值等方面就会得到充分展现，企业的竞争力也会随之提升。创新管理模式的主要内容包括管理理念、管理制度两个方面。管理理念是能够对管理模式起到引导的作用，想要实现对管理模式的创新，就需要在管理理念上进行创新，也就是将管理模式与企业的发展方向进行充分结合，让管理模式实现由部分到全局，由结果到过程等方面的转变，将企业管理层以及员工的习惯性思维予以有效地改变，朝着创新性思维不断地迈进，打破企业保持传统创业的思想，逐步朝创新型企业转变。管理制度方面是将原有的管理制度作为基础，让员工成为企业的主导，通过设置各类丰厚的福利待遇以及激励机制来带动员工的工作积极性，尤其是对创新创业领域竞争力提升有帮助的内容，应当予以支持和鼓励。

2.评价机制

评价机制不仅是针对企业管理模式，也对创新创业领域竞争力有着深远的影响。企业管理模式中包含了对创新创业领域竞争力的管理，只是若管理的方式与方法不正确，就会适得其反，因此，完善评价机制是必要的。评价机制主要包括评价目标、评价对象以及评价方法三个方面[3]。评价目标是将企业管理中的特定方面作为需要评价的目标，目的是为了能够对企业管理模式的可行性与有效性进行检验，毕竟企业管理模式关系到竞争力能否得到提升，因此该方面的内容是比较重要的。评价对象是把管理中的人员、文化、环境等作为对象，通过评价的方式不仅能够发现企业管理中的问题，也能够帮助企业找到解决问题的有效措施，从而更好地提升企业的竞争力，例如评价对象为环境时，不仅要对企业内部员工的情况进行评价，也要对外部的市场环境进行同样的评价，当然，评价这两方面是为了帮助企业在创新创业过程中能够对市场中的消费者进行引导，从而带来经济效益。评价方法是评价目标、对象的基础，也是对两者进行检验的方式，只有选择正确的评价方法才能够给予正确的评价，确保企业管理的创新性。

（三）优化组织结构，做好职责划分

1.组织结构

企业在市场经济环境下无法得到有效发展的大部分原因是组织结构存在问题，也就是企业内部组织结构未能够得到有效地优化，相应的部门多数身兼数任，不仅无法将本部门的能力充分运用，也不能将其他方面的工作落实到实处，特别是传统创业企业向创新型企业转变时，组织结构问题会给企业的竞争力带来非常大的影响。因此，企业想要在创新创业领域的竞争力得到有效提升，优化组织结构是必然的选择。比如将公司的组织结构进行深度优化，按照拥有公司的股份设置股东、董事长等职务，再将公司的部门根据实际业务流程进行详细划分，让所有部门都能够拥有独立的功能，避免再次出现交叉经营的情况，否则不利于提升公司的竞争力。

2.職责划分

职责划分是企业组织结构得到优化后需要做的另一方面内容，部门的划分与独立往往只是将各自的职能进行分离，但是分离的目的以及核心仍然是要保证生产经营，才能够提升企业的竞争力。也就是除了要分离职能外，还要根据生产经营内容增加有针对性的部门来进行专项研究。例如企业传统创业的项目与创新创业项目不同或存在多个创新创业项目时，可以根据经营需要建立事业部。不仅能够在经营方面具有独立权，经济方面也具有同样的权利，实现为企业增加新的经济来源。另一方面，也可以通过建立独立的职责监督岗位，能够对股东、董事等人员的行为进行监督，并且对实际经营、管理情况、行业概况等方面进行时刻关注，确保在发现问题时及时提出，最大程度减少企业不必要的投入，也能够为提升企业竞争力给予有效帮助。

（四）创新财务管理机制

企业的市值、资产等方面内容是企业竞争力的重要特征，通常情况下企业的资产总值越多，其市场竞争力就会越强，与此同时，也存在着资产负债的问题，也就是虽然企业的资产较多，也同样存在负债较多的情况，因此企业想要做好管理创新创业领域竞争力的工作，就需要在财务管理机制方面进行创新，即要做好企业内部控制、财务预算以及风险把控三个方面的工作。其中内部控制是为了消除企业与个人利益产生关联对企业竞争力产生负面影响，财务预算在创新创业领域中极为重要。毕竟企业在进行创新时需要以资金作为支撑，但是当前市场环境以及体系尚不完善，创新创业的高收益与高风险是并存的，在保证发展的情况下，财务预算控制是必要的[4]。风险把控可以通过特定的手段来进行风险估算和预警，确保企业的在创新创业领域的竞争力不会受到资金问题的影响，例如利用财务系统的预警功能或者聘请专业团队进行相应的风险预估和把控工作，帮助企业在竞争力上保持稳定的态势。

（五）提升员工能力，运用激励机制

1.员工能力

员工的能力是企业经营情况的体现，企业的竞争力与员工的能力有着直接的关系。员工的能力较强，专业技术水平较高，企业在市场经济环境下的竞争力也能得到保障。根据这点不难看出，提升员工能力是企业对创新创业领域竞争力进行管理的必要手段。所以企业在注重发展的同时，也要重视对员工能力的提升，定期开展与创新创业有关的技术培训，聘请业内专家以及专业人士进行交流指导，也可以与国外的业内知名企业进行人才置换和交流等，做到为员工提供更多的提升能力的机会，确保企业的竞争力能够呈上升趋势。

2.激励机制

员工在日常工作过程中，会受到诸多条件的影响，若不给予相应的限制是不能够引起员工的重视的，因此企业可以施行绩效考核制度来规范员工的工作态度和积极性，也要注重激励机制的运用，毕竟绩效考核会给员工带来许多的压力，一旦压力过大，非但无法取得应有的作用，反而会引起负面效果，要在给予员工压力的同时，以更多的激励来推动员工前进。例如员工的工资可以根据绩效考核所达到的级别进行发放，即多劳多得。对于那些对公司有着突出贡献，或者资历较高的，也可以根据企业经营情况，给予相应的股份作为奖励[5]。

四、结语

综上所述，随着市场经济状况的变化，传统创业已经无法有效推动企业快速前行，若企业想要得到充足的发展，就需要朝着创新型的企业进行转变，不断地掌握创新创业领域竞争力框架及机制的相关内容，进行有针对性地创新，提升企业在行业中的竞争力与地位，便于更好地实现企业的稳步前行。

参考文献：

[1]李骏朕.企业管理创新评价机制初探[J].中外企业家，2019（36）：56.

[2]陈凯勇.推进企业财务管理创新的途径与方法分析[J].财经界（学术版），2020（09）：115-116.

[3]薛雅倩.探究企业管理创新创业领域的竞争力框架与机制[J].中外企业家，2020（08）：38-39.

[4]康景平.企业管理机制创新的途径研究[J].中外企业家，2020（17）：29-30.

[5]王小平.企业管理创新创业竞争力机制研究[J].现代营销（下旬刊），2020（03）：153-154.